國際采購操作和庫存管理及國際貿(mào)易風(fēng)險管理

采購操作

全球供應(yīng)鏈下的采購管理

1、 全面提高T、Q、C、S水平

2、 供應(yīng)鏈管理思想

2.1供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展過程

2.2供應(yīng)鏈管理的定義與實質(zhì)

2.3研究供應(yīng)鏈管理的目的

3、全球采購流程

   3.1全球采購的障礙

   3.2全球采購的模式

采購管理的三個階段

初級階段：制定游戲規(guī)則

中級階段：堵政策漏洞，讓供應(yīng)商按博弈規(guī)則辦事

高級階段：掌控優(yōu)勢信息權(quán)，為企業(yè)爭取最大利益

互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購管理模式

1 互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購概念界定

2 互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點

3 互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購的應(yīng)用分析

庫存管理

庫存管理經(jīng)驗分享

第一部分：庫存基礎(chǔ)管理

1、 采用EXCEL表格記錄各種庫存商品

2、 對庫存商品進(jìn)行編號、歸類存放

3、 入庫、出庫合理設(shè)置并記錄

4、 對庫存商品進(jìn)行定期盤點

第二部分：商品順序優(yōu)化

1、 對庫存商品進(jìn)行排序優(yōu)化

2、 及時清理積壓庫存，降低資金壓力

第三部分：進(jìn)貨需求預(yù)測

及時對缺貨、滯銷貨進(jìn)行預(yù)警，設(shè)置安全庫存

“管理庫存”而非“庫存管理”

“庫存管理”是不同于“管理庫存”的。兩者的區(qū)別在于，“庫存管理”是在庫存產(chǎn)生后再采取措施加以處置或攤派。但其實庫存本身是一種結(jié)果，是一系列管理，設(shè)計，決策和執(zhí)行等因素綜合的產(chǎn)物。所以我們應(yīng)當(dāng)更具前瞻性，主動的在事前設(shè)計和影響這些因素，不只求一時的庫存優(yōu)化，而是塑造結(jié)構(gòu)和機制上的改進(jìn)，從而造就可持續(xù)的優(yōu)化庫存結(jié)果。

庫存管理幾大誤區(qū)

誤區(qū)一：真正的庫存管理是實際是應(yīng)該體現(xiàn)在庫存的計劃與風(fēng)險管理之中，而不是通常所說的“倉庫管理”所謂庫存的計劃

第二大誤區(qū)是體現(xiàn)在庫存周轉(zhuǎn)率上

第三大誤區(qū)是所謂的庫存控制

第四大誤區(qū)是所謂零庫存——天底下最大的庫存管理謊言

第五大誤區(qū)是ERP能夠徹底解決庫存管理問題

國際貿(mào)易風(fēng)控體系構(gòu)建

1  國際貿(mào)易呈現(xiàn)風(fēng)險常態(tài)化趨勢

2 國際貿(mào)易風(fēng)險識別

3  構(gòu)建具有獨特內(nèi)涵的風(fēng)險防控體系

一是全過程的風(fēng)險防控。

二是全方位的風(fēng)險防控。

三是協(xié)同化的風(fēng)險防控。

四是標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險防控。

4 構(gòu)建風(fēng)險防控體系的主要做法

4.1 建立協(xié)同化的全面風(fēng)險管理體系

4.2 建立基于過程管控的業(yè)務(wù)風(fēng)險防控機制

4.3 建立基于垂直管理的財務(wù)風(fēng)險防控機制

4.4 建立基于統(tǒng)一規(guī)范的法務(wù)風(fēng)險防控機制