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國際采購操作和庫存管理及國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師: 畢可敏 畢可敏

主講師資:畢可敏

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1、 全面提高T、Q、C、S水平; 2、 供應(yīng)鏈管理思想;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-25 16:42


采購操作

全球供應(yīng)鏈下的采購管理

1、 全面提高T、Q、C、S水平

2、 供應(yīng)鏈管理思想

2.1供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展過程

2.2供應(yīng)鏈管理的定義與實(shí)質(zhì)

2.3研究供應(yīng)鏈管理的目的

3、全球采購流程

   3.1全球采購的障礙

   3.2全球采購的模式

 

采購管理的三個(gè)階段

初級(jí)階段:制定游戲規(guī)則

中級(jí)階段:堵政策漏洞,讓供應(yīng)商按博弈規(guī)則辦事

高級(jí)階段:掌控優(yōu)勢(shì)信息權(quán),為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益

 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購管理模式

互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購概念界定

互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購的應(yīng)用分析

庫存管理

庫存管理經(jīng)驗(yàn)分享

第一部分:庫存基礎(chǔ)管理

1、 采用EXCEL表格記錄各種庫存商品

2、 對(duì)庫存商品進(jìn)行編號(hào)、歸類存放

3、 入庫、出庫合理設(shè)置并記錄

4、 對(duì)庫存商品進(jìn)行定期盤點(diǎn)

第二部分:商品順序優(yōu)化

1、 對(duì)庫存商品進(jìn)行排序優(yōu)化

2、 及時(shí)清理積壓庫存,降低資金壓力

第三部分:進(jìn)貨需求預(yù)測(cè)

及時(shí)對(duì)缺貨、滯銷貨進(jìn)行預(yù)警,設(shè)置安全庫存

 

“管理庫存”而非“庫存管理”

“庫存管理”是不同于“管理庫存”的。兩者的區(qū)別在于,“庫存管理”是在庫存產(chǎn)生后再采取措施加以處置或攤派。但其實(shí)庫存本身是一種結(jié)果,是一系列管理,設(shè)計(jì),決策和執(zhí)行等因素綜合的產(chǎn)物。所以我們應(yīng)當(dāng)更具前瞻性,主動(dòng)的在事前設(shè)計(jì)和影響這些因素,不只求一時(shí)的庫存優(yōu)化,而是塑造結(jié)構(gòu)和機(jī)制上的改進(jìn),從而造就可持續(xù)的優(yōu)化庫存結(jié)果。

 

庫存管理幾大誤區(qū)

誤區(qū)一:真正的庫存管理是實(shí)際是應(yīng)該體現(xiàn)在庫存的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之中,而不是通常所說的“倉庫管理”所謂庫存的計(jì)劃

第二大誤區(qū)是體現(xiàn)在庫存周轉(zhuǎn)率上

第三大誤區(qū)是所謂的庫存控制

第四大誤區(qū)是所謂零庫存——天底下最大的庫存管理謊言

第五大誤區(qū)是ERP能夠徹底解決庫存管理問題

 

國際貿(mào)易風(fēng)控體系構(gòu)建

 

1  國際貿(mào)易呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化趨勢(shì)

國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3  構(gòu)建具有獨(dú)特內(nèi)涵的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

一是全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控。

二是全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控。

三是協(xié)同化的風(fēng)險(xiǎn)防控。

四是標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)防控。

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系的主要做法

4.1 建立協(xié)同化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

4.2 建立基于過程管控的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

4.3 建立基于垂直管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

4.4 建立基于統(tǒng)一規(guī)范的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

 
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