2017新態(tài)勢(shì)下中層的管理模式創(chuàng)新

一.訓(xùn)練題目：2017新態(tài)勢(shì)下中層的管理模式創(chuàng)新

二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)

三.參加人員：中層主管人員 

四.課程大綱：

壹. 主管人員創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力與國(guó)外創(chuàng)新趨勢(shì)

(一).二十一世紀(jì)唯一不變是快速的變化 (何去何從)

     由國(guó)外培訓(xùn)課程內(nèi)容談起差異趨勢(shì)的慨嘆(美.日.德.韓.新加坡)

     目前在市場(chǎng)十字路口的困惑

     市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的危機(jī)與慢慢的被湮沒

     比爾蓋茲預(yù)見未來(lái)曾說(shuō)：不變就代表會(huì)逐漸消失

     GE前董事長(zhǎng)韋爾許所說(shuō)：如果環(huán)境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結(jié)束

     僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)最可怕的致命地雷

     管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說(shuō)

     目前國(guó)外企業(yè)的創(chuàng)新管理概況

     我們的行與不行(懂得改變，就不會(huì)被淘汰)

     案例分析: 摩托羅拉的故事

               諾基亞的故事

               日本韓國(guó)企業(yè)發(fā)展觀察( 由富士康并購(gòu)SHARP說(shuō)起)

(二).綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力的常病 (這些潛在問題制約了我們的突破)

     不知道自己不知道最是可怕

     由國(guó)人文化面特色分析我們的致命傷因此而產(chǎn)生

     由常態(tài)的管理模式分析我們的致命傷因此而產(chǎn)生

     由錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)方法分析我們的致命傷因此而產(chǎn)生

     總結(jié)觀察

(三).談?wù)劯唠A管理人員創(chuàng)新與突破方向借鑒

     (經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與突破至少可具有如下方向)

     ●新態(tài)勢(shì)下對(duì)同一問題趕有不同解答

       案例分析:精工表與森永發(fā)展故事

                臺(tái)灣某凈水器品牌逆境突破的故事

     ●新態(tài)勢(shì)下對(duì)以往工作細(xì)節(jié)能夠重新整合

       案例分析:日本零售與Macy’s Department Store的 Image consultants做法

     ●新態(tài)勢(shì)下能重新辨認(rèn)目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力

       案例分析:臺(tái)灣IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展(死亡與成長(zhǎng)的選擇)

     ●新態(tài)勢(shì)下能不斷改善就有自身崗位效率

       案例分析:日本NISSAN的年終報(bào)告書(改變你以前不在乎的小細(xì)節(jié))

     ●新態(tài)勢(shì)下對(duì)管理能有改變的新做法

       案例分析:現(xiàn)在管理和以前倒底何處不同(專列講述)

貳.高層主管的顛覆式運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新突破與工作的方向

(一).顛覆式創(chuàng)新管理發(fā)展分析 ( 創(chuàng)新突破要先知道前面還有些什么 )

     ●要先由1997爆米花報(bào)告開始說(shuō)起

     ●比爾蓋茲唯一的預(yù)見未來(lái)

     ●市場(chǎng)中組織模型與團(tuán)隊(duì)的基因改變( 組織中層的突變 )

     ●2010年John P. Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革之父的管理顛覆（管理模式重磅改變）

(二).團(tuán)隊(duì)管理突破的新做法

     ●中層主管的管理新模型Empowered   Leader（國(guó)內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）

     ●創(chuàng)造社群班子與團(tuán)隊(duì)掌舵方式和以前相異

(三).制造業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展方向（國(guó)內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）

     ●控制下談管理向領(lǐng)導(dǎo)下談管理過度

     ●服從的羊與野性的狼

     ●企業(yè)中階主管干部角色扮演能力( 組織中層突變下的應(yīng)變 )

     ●廣用與創(chuàng)造社群的新概念（優(yōu)良信息傳遞方式）

(四).目前態(tài)勢(shì)下中階管理者應(yīng)有的改變表現(xiàn)（主管的重新認(rèn)知）

     ●中階主管角色工作的致命地雷（中階主管的通病）

(五).制造業(yè)中階需確定下層必要普及TWI模式

(六).在新態(tài)勢(shì)下目前企業(yè)特質(zhì)應(yīng)有的調(diào)整變化

如何因應(yīng)特性來(lái)調(diào)整自己管理的方法與模式 

(七).案例分析：上海寶山鋼鐵集團(tuán)開展的八個(gè)自主

               自己帶領(lǐng)模型造就了啥樣的部屬能力（部屬依賴感的通?。?/span>

(八).案例分析：日本NISSAN汽車的問題挖掘方式與改善

               日本NISSAN汽車的螺絲操作觀察

               德國(guó)OTTOHAUTS內(nèi)部作業(yè)觀察

(九).國(guó)內(nèi)某制造大企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報(bào)告表（吃驚的基層員工訪談數(shù)據(jù)）

叁.中高階主管的組織運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理

(一).你對(duì)組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）

     以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷

     創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式

     特質(zhì)文化對(duì)民族發(fā)展道路上的關(guān)鍵

(二).勇于開啟一扇變革與全新的大門（賦予理論的概念）

(三).2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈

     2010年開始新管理在悄悄中萌芽

     為什么這炸彈在新態(tài)勢(shì)下對(duì)我們目前來(lái)說(shuō)特別重要（賦予概念）

     我們?cè)谛聭B(tài)勢(shì)下該向何種管理模式改變（不容易的改變）

     不加快改變速度會(huì)造成甚么遠(yuǎn)程致命影響

(四).主管領(lǐng)導(dǎo)與管理模式核心能力

     控制模式向影響力模式過度

      挖掘問題并不簡(jiǎn)單創(chuàng)新突破更不容易 (習(xí)慣領(lǐng)域的負(fù)面影響)

      國(guó)內(nèi)部門組織文化的負(fù)面通病表現(xiàn) (有這些問題就表示創(chuàng)新的制約地雷出來(lái)了)

(五).組織管理可以進(jìn)行的方向

肆.新態(tài)勢(shì)下運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新突破改善效率與流程操作

(一).十字路口翻身就在此一舉 (要成功要想到的不簡(jiǎn)單問題)

(二).通用電子中階主管人員手冊(cè)的一席話

(三).創(chuàng)新變革管理推動(dòng)效率

     推動(dòng)創(chuàng)新就要變革,但是效率要好不簡(jiǎn)單。事物在變化，現(xiàn)在正在進(jìn)行的是另外一

     場(chǎng)球賽，適合于目前狀況的管理方式是行不通的。如果你仍然采用過去穩(wěn)定時(shí)期日

     常工作的方式來(lái)管理，你將會(huì)面臨許多嚴(yán)重的問題。轉(zhuǎn)變的時(shí)刻到了。如果你能夠

     按照本執(zhí)行手冊(cè)提出的指導(dǎo)方針去做，就不會(huì)落入上述陷阱中。本執(zhí)行手冊(cè)側(cè)重于

     具體的管理創(chuàng)新時(shí)變革操作步驟，如果采取這些步驟去從事你的工作，便能夠在轉(zhuǎn)

     折和變革時(shí)期做出巨大的成績(jī)，極大地提高工作績(jī)效。下面是公司對(duì)變革進(jìn)行管理

     的標(biāo)準(zhǔn)程序：

     計(jì)26條作業(yè)流程

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一. 訓(xùn)練題目： 2017新態(tài)勢(shì)下高層的經(jīng)營(yíng)策略與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

二.課程時(shí)數(shù)： 12小時(shí)

三.參加人員：高層主管人員 (總裁班)

四.課程大綱：

壹. 主管人員創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力與國(guó)外創(chuàng)新趨勢(shì)的分析

(一).一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大革命正悄無(wú)聲息的發(fā)生著 (何去何從)

     生存壯大或悄然淘汰

     由國(guó)外培訓(xùn)課程內(nèi)容談起差異趨勢(shì)的慨嘆(美.日.德.韓.新加坡)

     目前在市場(chǎng)十字路口的困惑

     市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的危機(jī)與慢慢的被湮沒

     比爾蓋茲預(yù)見未來(lái)曾說(shuō)：不變就代表會(huì)逐漸消失

     GE前董事長(zhǎng)韋爾許所說(shuō)：如果環(huán)境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結(jié)束

     僵化墨守成規(guī)變成企業(yè)目前最可怕的致命殺手

     管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說(shuō)

     目前國(guó)外企業(yè)的創(chuàng)新管理概況

     我們的行與不行(懂得改變，就不會(huì)被淘汰)

     案例分析: 諾基亞的故事

               日本韓國(guó)企業(yè)發(fā)展觀察( 由富士康并購(gòu)SHARP說(shuō)起)

(二).綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力的常病 (這些潛在問題制約了我們的突破)

     不知道自己不知道最是可怕

     高管人員的重?fù)?dān)

     由國(guó)人文化面特色分析我們的致命傷因此而產(chǎn)生

     由常態(tài)的管理模式分析我們的致命傷因此而產(chǎn)生

     由錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)方法分析我們的致命傷因此而產(chǎn)生

     總結(jié)觀察

(三).顛覆式創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展分析 ( 創(chuàng)新管理 )

     ●要先由1997爆米花報(bào)告開始說(shuō)起

     ●比爾蓋茲唯一的預(yù)見未來(lái)

     ●市場(chǎng)中組織模型與團(tuán)隊(duì)的基因改變

     ●市場(chǎng)不確定性下的創(chuàng)新改變模式

       新品種的突破與改變

       新生產(chǎn)技術(shù)的突破與改變

       新市場(chǎng)開拓的突破與改變

       利用原料的突破與改變

       管理方式的突破與改變

貳. 高階主管的顛覆式創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理與工作的分析

(一).美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)解析(對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有更清楚的認(rèn)知才能應(yīng)變)

     市場(chǎng)正朝向這方向在變化著

     與美國(guó)賓大學(xué)界專家一席討論下的感慨 (高管人員該知道的與不知道的)

     ●計(jì)算機(jī)信息普及化對(duì)社會(huì)的結(jié)構(gòu)性影響加劇

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

     ●社會(huì)上人際貧富差距擴(kuò)大

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

     ●走向跨國(guó)性組織影響是必然趨勢(shì)

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

     ●虛擬型組織不斷產(chǎn)生

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

     ●內(nèi)部多數(shù)工作項(xiàng)目外包

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

     ●公司內(nèi)部工作多屬獨(dú)立團(tuán)隊(duì)合作性質(zhì)

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

     ●創(chuàng)新能力在變化環(huán)境中成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

     ●傳統(tǒng)的接口關(guān)系如工程與經(jīng)營(yíng)需要重新定位

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

     ●組織扁平化，變動(dòng)彈性調(diào)整

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

     ●組織網(wǎng)絡(luò)化，單位內(nèi)外彼此相關(guān)連

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

     ●產(chǎn)品與服務(wù)多采及時(shí)小批量訂制方式

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

     ●滿足顧客需求細(xì)分化造就了高速策略聯(lián)盟

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

     ●質(zhì)量新定義涵蓋對(duì)環(huán)境及資源的負(fù)面影響

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

(二).新態(tài)勢(shì)下顛覆式創(chuàng)新策略管理的新思維

     ●回顧一下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的歷史進(jìn)程模式

     ●目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略面?zhèn)戎胤治?/span>

       策略創(chuàng)新、核心能力、藍(lán)海領(lǐng)域、品牌個(gè)性、價(jià)值鏈、商品計(jì)劃

       戰(zhàn)略實(shí)施能力(執(zhí)行力、執(zhí)行速度、適應(yīng)能力)

       總結(jié)分析中美日韓企業(yè)比較

叁.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變革與核心運(yùn)營(yíng)能力策略

(一).顛覆式創(chuàng)新為何要首重核心能力的確定

     ●知識(shí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值指數(shù) (真正決勝關(guān)鍵在于智慧資本)

     ●企業(yè)經(jīng)營(yíng)與核心能力構(gòu)建分析

     ●企業(yè)核心能力案例分析

  案例分析:鴻海的生產(chǎn)價(jià)值鏈與企業(yè)發(fā)展策略

           金寶公司善長(zhǎng)小零件與企業(yè)發(fā)展策略

           富士集團(tuán)擅長(zhǎng)記憶與企業(yè)發(fā)展策略

           臺(tái)灣80年代IT產(chǎn)業(yè)覆滅的教訓(xùn)(注重某型產(chǎn)品與重能力的不同下場(chǎng))

(二).在大同小異中，找出自己的獨(dú)特之處

     競(jìng)爭(zhēng)力之父 M ﹒PORTER提出的創(chuàng)新方式

     案例分析:臺(tái)灣5°C創(chuàng)新發(fā)展

(三).創(chuàng)新核心能力的特質(zhì)建立

     思考自己的品牌核心能力時(shí)應(yīng)把焦點(diǎn)放在知識(shí)、能力層面而不是在產(chǎn)品本身

(四).國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌核心價(jià)值漫天游的原因

     ●誰(shuí)說(shuō)制造業(yè)品牌不重要

     ●企業(yè)界、策劃界對(duì)維護(hù)品牌核心價(jià)值長(zhǎng)期不變的“重要性”并不了解

     ●高估了廣告?zhèn)鞑サ男Ч?，誤以為把品牌信息傳給消費(fèi)者是件輕松的事情

     ●企業(yè)無(wú)以總裁為主的品牌戰(zhàn)略管理委員會(huì)，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略實(shí)施與制定檢查

     ●面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)外環(huán)境而錯(cuò)誤改變品牌核心價(jià)值

     案例分析:康佳與長(zhǎng)虹市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

              日本電氣SANYO 媽媽樂市場(chǎng)爭(zhēng)下所放棄的核心與品牌興衰

(五).目前國(guó)外企業(yè)新創(chuàng)新趨勢(shì)

     ●由族群延伸出零件群配套概念(縮減與掌控概念)

     ●銷售與生產(chǎn)導(dǎo)向的戰(zhàn)略與發(fā)展方向選擇(資源集中概念)

       銷售或生產(chǎn)導(dǎo)向發(fā)展軌道的補(bǔ)強(qiáng)作用

       銷售外包開始出現(xiàn)

     ●研發(fā)投入大量增加與多軌制設(shè)計(jì)

(六).創(chuàng)新管理策略中利益最優(yōu)化導(dǎo)向分析

●最佳生產(chǎn)技術(shù)、最佳服務(wù)與最佳商品的提供

●企業(yè)追求利益價(jià)值與利潤(rùn)的差別所在

●商品計(jì)劃、生命期與價(jià)值利益的商品觀念

案例分析：P&G的商品戰(zhàn)略利益觀念

          英特爾Intel總裁安迪葛洛夫的商品生命期18理論觀

肆.組織的大變革與顛覆式創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理

(一).你對(duì)組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）

     以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷

     創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式

     特質(zhì)文化對(duì)民族發(fā)展道路上的關(guān)鍵

(二).兵與精兵的鍛煉過程

(三).高層管理人員的運(yùn)用策略

     由與韓國(guó)企業(yè)資詢業(yè)者會(huì)議的一席話

     韓國(guó)正在往這些方向變革著 (日本負(fù)面企業(yè)特質(zhì)我思)

     中層能貫徹并參謀你的決策嗎 (美軍隊(duì)特質(zhì)正轉(zhuǎn)變著韓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式)

(四).你企業(yè)中層管理人員的能力策略該緞練的方向

     ●狼與羊運(yùn)用策略 (階級(jí)與日本企業(yè)的放慢)

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

       案例分析

     ●工作能力與素養(yǎng)能力運(yùn)用策略

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

       案例分析

     ●新舞臺(tái)觀與對(duì)上層的的依賴感運(yùn)用策略

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

       案例分析

     ●行為模式與部門特質(zhì)運(yùn)用策略

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

       案例分析

     ●組織領(lǐng)導(dǎo)能力的模型偏向?qū)δ闫髽I(yè)發(fā)展有決定性影響

       延伸對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面策略影響分析

       案例分析

(五).國(guó)外顛覆式創(chuàng)新管理案例分析