團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動力管理

一.訓(xùn)練題目：團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動力管理 

二.課程時數(shù)：6小時     

三.參加人員：企業(yè)中與高層經(jīng)理人人員

四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             廈大管理學(xué)院EDP中心經(jīng)理人在職進(jìn)修高級班課程部分修正

             清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正

             央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

壹. 國際新局勢下經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力管理思維

(一).后疫情時代局勢與經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力管理思維

    ●有些劇變的理由我們思維警覺到否

      智能化與數(shù)字化時代

    ●自驅(qū)力到底是甚么為何重要 

      環(huán)境劇變  管理技能劇變  工作人員價(jià)值思維劇變  新時代素質(zhì)需求劇變

    ●莊子《莊子·內(nèi)篇·養(yǎng)生主第三》

      巧者勞而智者憂，無能者無所求

    ●葛洪《抱樸子·博喻》

      登峻者戒在于窮高，濟(jì)深者禍生于舟重

    ●團(tuán)隊(duì)組織驅(qū)動改善與我息息相關(guān) (價(jià)值思維工程)

      人的惰性  管理方式偏差  團(tuán)隊(duì)氛圍塑造  日本組織與驅(qū)杜利建設(shè)為何

    ●團(tuán)隊(duì)組織驅(qū)動改善應(yīng)包括以下

      對新時代管理人員素質(zhì)要求的理解    

      管理模式模型的變化 

      修正管理者的習(xí)慣領(lǐng)域

      修正團(tuán)隊(duì)組織激勵與績效的陰暗面

      團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力即是團(tuán)隊(duì)自覺執(zhí)行工程

(二).團(tuán)隊(duì)組織自驅(qū)力建設(shè)所需的動能與思維觀點(diǎn)

    ●綜觀企業(yè)雄起時需要員工的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與企業(yè)生存成長重大關(guān)連）

      氛圍建設(shè)前先理解一下國人工作特質(zhì)

      權(quán)力距離  上至下模式  悶   堅(jiān)毅   服從性  創(chuàng)新度   銳氣保存時間   自我驅(qū)動

      下對上的推力及上對下的拉力

      在央企中車(北車)學(xué)習(xí)到的思維

    ●約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管理大師之一）

      大趨勢  掌控大趨勢  中國大趨勢

      趨勢管理之父對目前人員素質(zhì)特質(zhì)做了以下描述

      ( 企圖心  執(zhí)行力   舞臺  銳氣力  自我思維與野性 )

      案例分析  

(三).團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力與危機(jī)意識自覺的建立 (驅(qū)動力建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn))

    ●驅(qū)動力管理缺乏灌輸恐懼感   

      危機(jī)意識

    ●智能化與行業(yè)劇變

      職業(yè)恐懼

      當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性

      收入支出的時機(jī)與下降曲線

      自身與老齡化歷程

    ●團(tuán)隊(duì)工作中部屬與自身應(yīng)有的心智模式該如何建設(shè)

      自我警覺力心智（自我驅(qū)動思維）

      變革觀念心智（）

      自我趨動力心智（積極性思維）

    ●大多數(shù)人不明智地限制了他們的思考潛力

      蜜蜂與蒼蠅新思維的崛起

      習(xí)慣領(lǐng)域的障礙 (現(xiàn)場測試)

(四).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (管理方式變化與強(qiáng)化驅(qū)動關(guān)鍵點(diǎn))

    案例分析  海豚式管理與自覺

    ●在YouTube點(diǎn)擊超過700w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER  

       視頻中男主管理思維新的實(shí)際操作方式總結(jié)

       男主的說明自己管理思維方式    員工對高層管理思維的感受與點(diǎn)評

貳. 組織驅(qū)動中氛為塑造與績效及考核的關(guān)聯(lián)分析

本章節(jié)由驅(qū)動力管理與另一角度看績效與考核中的地雷

 (以下課程內(nèi)容摘錄自日本經(jīng)營士會2018年獲得新管理數(shù)據(jù))

(一).組織驅(qū)動中對績效效率的省思 (人的行為與思維的影響)

    以下行為思維影響工作績效  也影響疫情后的生存力

    ●現(xiàn)在績效進(jìn)行成效如何(話說三次 有其形無其實(shí)  有其形無其實(shí) 有其形無其實(shí))

    ●企業(yè)與個人的綜合加減分 (下拖上  長途馬拉松能進(jìn)行嗎)

(二).組織驅(qū)動中對執(zhí)行管理基本功的省思 (為何績效思維有以下變化 績效與人的效率)

      海豚式管理思維導(dǎo)入

    ●自然法則 (習(xí)慣領(lǐng)域  性格行為衰減與加分  銳氣  執(zhí)著)

    ●比較誤差法則 (收獲目標(biāo)判定差異 文化價(jià)值觀  崗位職能)

    ●信賴法則法則 (溝通  認(rèn)同感  立場  服從性  依賴感)

    ●羅盤法則 (工作經(jīng)驗(yàn)  個人性格特質(zhì)  目標(biāo)更動時應(yīng)變力 )

    ●自我價(jià)值觀的四法則 (看起來容易作起來不簡單)請仔細(xì)回想一下

      以下為驅(qū)動力建設(shè)的基礎(chǔ)要素

      安全原則 —自信的內(nèi)在價(jià)值

      指引原則 —人際互動的信賴與良知

      智慧原則 —心智的成熟度與自我淬煉的程度

      力量原則 —作能力與決策的重要動能

      四個原則在引導(dǎo)正確價(jià)值觀

      透過安全感指引智能力量—作為認(rèn)同價(jià)值結(jié)構(gòu)體系的重要動能 

      (回想一下美國工廠紀(jì)錄片)

      (回想一下典籍里的中國) 尚書禹貢  禹敷土,隨山刊木,奠高山大川  伏生護(hù)書

(三).組織驅(qū)動力建設(shè)下績效管理的特別該注重的操作核心（仔細(xì)回顧一下績效管理的重點(diǎn)）

    ●績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個過程。主管與員工在

      溝通的基礎(chǔ)上，挖掘出影響員工工作的問題點(diǎn)，藉以幫助員工定立目標(biāo)，通過過

      程的持續(xù)溝通，對員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。

    ●績效溝通在績效管理中有很重要的作用，然而在多數(shù)企業(yè)的績效管理過程中，

      溝通卻成了最薄弱、最容易被人忽視的環(huán)節(jié)。在執(zhí)行工作中忽略了許多管理控制

      與計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)，常有情況是知道績效管理但卻沒有改變故有方法，使得強(qiáng)化

      績效目的大打折扣。

(四).回顧一下那段引發(fā)驅(qū)動績效思維革命的視頻

    ●績效評估工具的問題非主因 (人價(jià)值觀思維的問題才是關(guān)鍵)

      績效管理須回歸重視本質(zhì)

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )

                   馬云如是說  沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴

                   (沒有野性的人是庸才   沒有野心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 2   由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧 

                   2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter新管理操作手法

                   (國內(nèi)中高層管理者的致命地雷)

                   組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 3   中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 4   主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應(yīng) (如何進(jìn)行)

                   案例分析

叁. 借鑒日本企業(yè)主管在組織驅(qū)動能力管理的特色

(一).日本企業(yè)管理獨(dú)特面與驅(qū)動力借鑒

    ●為何日本企業(yè)組織驅(qū)動力管理值得學(xué)習(xí)

    ●累死主管與部屬觀察  權(quán)威式管理與服從性  家人般相處  一年四次凝聚   向心力

      不能施加命令壓力  一定要的口氣會遭大反彈  模范帶頭作用一起做  標(biāo)準(zhǔn)化工具  

      強(qiáng)悍的輔導(dǎo)作業(yè)管理   工匠心態(tài)   細(xì)節(jié)分析與觀察力  部屬家人過世的站位位置

      部屬溝通程度(酒醉滿地)   對內(nèi)團(tuán)結(jié)  對外品牌優(yōu)越感

      案例分析

(二).主管組織驅(qū)動力建設(shè)中激勵技巧總結(jié)

    ●鼓勵并接受不同的價(jià)值觀

    ●敢給予自主發(fā)揮創(chuàng)造

    ●給予自我展示的時間與機(jī)會

    ●建設(shè)愉快的工作環(huán)境

    ●激勵細(xì)分下的杰出表現(xiàn)

(二).組織工作能力與主管日行管理工具運(yùn)用 (翻譯自日本某國際化大企業(yè)內(nèi)部版)

    ●主管日行工作檢查表

    ●主管日行工作方向提示表(日周月年隨時)

    ●防范營業(yè)惰性化行動重點(diǎn)表

    ●業(yè)務(wù)人員技能評分表