日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理文化認(rèn)知

一.訓(xùn)練題目：日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理文化認(rèn)知

二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)

三.參加人員：高層主管人員 

四.課程大綱：

左老師 日本經(jīng)歷

●為第一屆優(yōu)秀臺(tái)日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營(yíng)銷(xiāo)

  及促銷(xiāo)并在日研習(xí)過(guò)八個(gè)月?并受日本三和株式會(huì)社代表取締役研究報(bào)告獎(jiǎng). 1993

  年日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)受訓(xùn)授權(quán)MTP TWI 課程講師

●2006起每年一次帶隊(duì)考察日本購(gòu)物中心運(yùn)作

●原(臺(tái)灣)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)管理協(xié)會(huì)教委會(huì)副主委?帶隊(duì)與日本經(jīng)營(yíng)士會(huì)學(xué)習(xí)共計(jì)8次 

●日本NISSAN汽車(chē)海外事業(yè)部  顧問(wèn)團(tuán)成員

壹. 淺談日本為什么

(一).談日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式必先知道的日本真正狀況

     ●日本是一個(gè)被嚴(yán)重低估的國(guó)家(睜大眼睛)

     ●階級(jí)管理 質(zhì)量管理 員工輔導(dǎo) 一家如親 工匠精神均為世界之最

     ●環(huán)境清潔 公共關(guān)系 基礎(chǔ)能力 (說(shuō)一些小故事)

       真實(shí)案例分析

     ●由二戰(zhàn)后的發(fā)展軌跡與由開(kāi)發(fā)中國(guó)家跳躍式的成為已開(kāi)發(fā)中國(guó)家(你可能不知道)

     ●布局  代工基地  模仿  創(chuàng)造基地

       真實(shí)案例分析

     ●由筑波到硅谷  由質(zhì)量管理到六倍標(biāo)準(zhǔn)偏差的規(guī)則(你可能不知道)

       真實(shí)案例分析

     ●1980年代的雄心與世界第二大經(jīng)濟(jì)體(你可能不知道)

       真實(shí)案例分析

     ●電子組件工業(yè)  冶金工業(yè)    高級(jí)數(shù)碼精密車(chē)床工業(yè)  零售業(yè)  環(huán)境工程業(yè)

       機(jī)械工業(yè)  均為一線(xiàn)

     ●日式管理模式獨(dú)特難學(xué)  企業(yè)商業(yè)情報(bào)搜集能力令人不安

       真實(shí)案例分析

     ●談?wù)劙臀髋c日本 (你可能不知道)

       真實(shí)案例分析

(二).談日本必先知道的日本演變與歷史及特殊文化

     ●日系管理文化因何而形成根深蒂固的原因

       源氏王朝崩解后的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代

       諸侯大名   旗本生存  覆滅與竄擾倭寇

     ●淺談名人  武田信玄  上杉謙信  今川義元  織田信長(zhǎng)  豐臣秀吉  神智光秀

                 德川家康 

                 (經(jīng)營(yíng)模式在日本企業(yè)界很多都冠以爭(zhēng)天下為名)                 

                 (日企業(yè)崇尚以上名人爭(zhēng)天下方式  導(dǎo)致很多經(jīng)營(yíng)手法與上述人員同)

                 (日企業(yè)管理文化多為日本戰(zhàn)國(guó)時(shí)代開(kāi)始構(gòu)建雛形)

                 日企的崇上者階級(jí)之智與絕對(duì)服從文化  依靠與生存文化

     ●豐臣秀吉之死與德川家康之爭(zhēng)(關(guān)東關(guān)西之戰(zhàn))  德川幕府成立

     ●德川末期擁幕派  倒幕派之爭(zhēng)   明治維新  

     ●西方堅(jiān)船利炮的沖擊與幕府鎖國(guó)  尊王攘夷  擁資本主義  科技興國(guó)  武士廢刀令  

       大興教育  軍事改革  廢除不平等條約  重新奪回國(guó)家主權(quán)

       明治維新是日本近代歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)脫亞  入歐近代觀念

     ●總結(jié)

貳. 淺談日本如何做

(一).日系企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與運(yùn)營(yíng)依賴(lài)

    ●總體歷史對(duì)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)影響 

       先說(shuō)一個(gè)小故事  取締役背后的地圖已成常態(tài) (視覺(jué)方向與全球觀)

       大名  旗本的爭(zhēng)天下  地域與生存概念

    ●來(lái)自日產(chǎn)的中階訓(xùn)練手冊(cè)教條1986年(取材參考年代)

      以下影響日系商社全球擴(kuò)展的方向

(1).成功的選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)

         于低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之區(qū)域找出可高成長(zhǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)于世界所有重要消費(fèi)市場(chǎng)獲得高市

場(chǎng)占有率

(2).成功的運(yùn)用核心技巧

         致力于發(fā)展新產(chǎn)品，以符合世界現(xiàn)在未來(lái)之需要選擇有較大包容性與易吸

         收新科技之地區(qū)，進(jìn)行核心技術(shù)運(yùn)用

(3).成功的突破市場(chǎng)障礙 

運(yùn)用新科技.新產(chǎn)品.新服務(wù).與知名度來(lái)消除進(jìn)入市場(chǎng)的障礙透過(guò)科技競(jìng)爭(zhēng)與本地

市場(chǎng)保護(hù)主義來(lái)結(jié)合 

(4).成功的尋找來(lái)源 

         由世界上其余較低成本地區(qū)尋求原料，零組件與成品之供應(yīng)由區(qū)域分工，區(qū)域采購(gòu)或供應(yīng)的強(qiáng)化來(lái)加快供銷(xiāo)速度與服務(wù)

(5).成功的選擇高品味需求的消費(fèi)者 

         產(chǎn)品銷(xiāo)售應(yīng)符合國(guó)際消費(fèi)者科技.生活.環(huán)保方面的需求，方能使供銷(xiāo)不斷找出消費(fèi)

者心目中理想產(chǎn)品，并以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格.質(zhì)量與服務(wù)提供 

(6).成功的創(chuàng)造價(jià)值 

         取得全球性品牌，技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自我保護(hù)與企業(yè)價(jià)值應(yīng)用政策或EVENT，能使企業(yè)或商品價(jià)值快速為消費(fèi)者所接受

(7).成功的使用信息科技

         利用信息執(zhí)行國(guó)際性經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率增加透過(guò)信息技術(shù)或平臺(tái)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張之速度與滲透 

(8).成功的籌措資金 

         以愿景與利益規(guī)劃分工，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)擴(kuò)張的能力以分散、公開(kāi)或交換之取得方式，籌措企業(yè)所需的營(yíng)運(yùn)資金

(9).成功的運(yùn)用地區(qū)差異 

         商業(yè)情報(bào)信息，將直接影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向與規(guī)模地區(qū)結(jié)盟與互助，對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)張占有提供了廣大空間 

(10).成功的將企業(yè)與商品全球化 

         運(yùn)用全球與地區(qū)策略，使戰(zhàn)場(chǎng)分割縮小增加切入與占有之機(jī)會(huì)注重全球著眼地區(qū)著

手階段性擴(kuò)展觀念智能與管理的導(dǎo)入

    ●日系企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理對(duì)智能的依賴(lài)

      真實(shí)案例   SEVEN  STAR  在控制運(yùn)營(yíng)層面的QR  ECR 的準(zhǔn)確性

    ●智能小區(qū)與智能監(jiān)控   教育開(kāi)始

    ●零售實(shí)體購(gòu)物中心   幻燈片欣賞

(二).企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)價(jià)值鏈運(yùn)作參考表 (來(lái)源自日大商社 保密)翻譯中文

    看看人家怎么做的

    ●國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力組成因素比較表（評(píng)估表作業(yè)工具）

      國(guó)際新市場(chǎng)進(jìn)入障礙因素

      國(guó)際產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)因素

      國(guó)際決定供方力量的因素（決定我方推進(jìn)能力的力量）

      國(guó)際制衡買(mǎi)方力量的因素（決定我方對(duì)抗國(guó)際買(mǎi)方壓力或市場(chǎng)突變的本錢(qián)）

(三).大商社企業(yè)商業(yè)發(fā)展與價(jià)值鏈的跟進(jìn)成功與失敗 (日本大商社如何運(yùn)作的故事)

    ●1985年在日本聽(tīng)到的一個(gè)銀行業(yè)故事與同期他類(lèi)產(chǎn)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)

      銀行是企業(yè)價(jià)值煉中最重要的單元之一 (銀行推動(dòng)的影子)

      三菱  住友  伊藤忠(第一勸銀)  三井  丸紅(日本富士)

    ●日系大商社商業(yè)模式與多元化發(fā)展之目標(biāo)

      組織者扮演  日企入股  資源控制  高科技跟進(jìn)   上游掌控能源材料多元發(fā)展

    ●早年豐田汽車(chē)在我國(guó)內(nèi)的滑鐵盧與運(yùn)營(yíng)負(fù)面問(wèn)題

    ●一帶一路上日本商社與企業(yè)的影子影響

叁. 淺談日本式企業(yè)管理的特色

(一).日系企業(yè)管理獨(dú)特面

    ●權(quán)力距離  命令與控制模式  累死主管與部屬看戲  權(quán)威式管理

      不能施加命令壓力  一定要的口氣會(huì)遭大反彈  模范帶頭作用一起做

      強(qiáng)悍的輔導(dǎo)作業(yè)管理   工匠心

    ●對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)  對(duì)外優(yōu)越感

    ●總結(jié)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

(二).日本人跨文化人文特質(zhì)

    ●日本特殊人文及文化下溝通打交道的重點(diǎn)

      日人自私與依賴(lài)下的自主傲氣   除小細(xì)節(jié)外還是小細(xì)節(jié)的精神  規(guī)則和紀(jì)律強(qiáng)

      特重人情送禮建立與人情關(guān)系  規(guī)矩與自我控制  不輕易回答核心問(wèn)題  重承諾

      談判時(shí)間久  遇弱則強(qiáng)     遇強(qiáng)則弱     口風(fēng)很緊  

      日本圈圈重要性   尊重他人   特佩服對(duì)日本歷史理解的人

(三).日本企業(yè)最值得深思的操作

    ●NISSAN汽車(chē)的員工創(chuàng)新改善與問(wèn)題挖掘作業(yè) (讓你跌破眼鏡)

    ●讓你心頭發(fā)毛普遍的商業(yè)情報(bào)搜集模式(世界唯一)