后疫情時(shí)代團(tuán)隊(duì)凝聚自覺(jué)力提升

一.訓(xùn)練題目：后疫情時(shí)代團(tuán)隊(duì)凝聚自覺(jué)力提升

二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)

三.參加人員：企業(yè)人員 

四.課程大綱：●本課為最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程

             ●此課脫胎于目前國(guó)外最熱門的condensation新凝聚模式管理

             ●本課程講授前需所有人上網(wǎng)先觀看一段視頻

               上網(wǎng)搜索關(guān)鍵詞：  CEO最后一天上班的驚喜

壹. 後疫情局勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力

(一).后疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展與供應(yīng)價(jià)值鏈

    ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕

      經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響

      供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問(wèn)題

      全球化倒退與區(qū)域自覺(jué)興起

    ●有些劇變的理由我們警覺(jué)到否

      美國(guó)金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)  民主社會(huì)價(jià)值與利益下的反撲  美元激蕩  全球化震蕩  

      美總統(tǒng)換人特朗普下臺(tái)  美疫情持續(xù)擴(kuò)大  美兩黨政爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng)  單邊貿(mào)易協(xié)議

      美德分裂加劇   美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴(kuò)大  中美競(jìng)爭(zhēng)加劇   疫情反撲

      全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭(zhēng)  經(jīng)濟(jì)民族主義

    ●想想以上對(duì)我公司工廠經(jīng)營(yíng)有關(guān)否  

    ●一個(gè)釣比目魚的故事看斗志與生存能力

(二).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)

    ●智能化與行業(yè)劇變

    ●世界人口過(guò)量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼

    ●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性

    ●收入支出的時(shí)機(jī)與下降曲線

    ●自身與老齡化社會(huì)

(三).企業(yè)崛起時(shí)運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能在變化著

    ●2016年底在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽(tīng)聽(tīng)國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )

    ●儒家思想對(duì)文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識(shí)需要一些制約）

    ●綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要員工的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與企業(yè)生存成長(zhǎng)重大關(guān)連）

    ●約翰·奈斯比特的未來(lái)大趨勢(shì)（全球50位管理大師之一）

      大趨勢(shì)  掌控大趨勢(shì)  中國(guó)大趨勢(shì)

    ●現(xiàn)代管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

      管理與領(lǐng)導(dǎo)中28與82的變化

    ●領(lǐng)導(dǎo)人員管理中該特別該注意哪些部屬能力

      趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺(tái)  應(yīng)變力  自我思維與野性 )

貳. 執(zhí)行力管理與工作的分析

(一).先給你看一段引發(fā)了績(jī)效思維革命的視頻

    視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法的效果)

    ●在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)7000w次，全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET  A  POTER

      視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)

      男主的說(shuō)明自己管理操作方式    員工對(duì)高層管理方式的感受與點(diǎn)評(píng)

(二).當(dāng)工作執(zhí)行對(duì)當(dāng)前局勢(shì)的省思 (人的行為與思維的影響)

    以下行為思維影響工作績(jī)效  也影響疫情后的生存力

    ●企業(yè)與個(gè)人的綜合加減分

    ●自然法則 (習(xí)慣領(lǐng)域  性格行為衰減與加分  銳氣  執(zhí)著)

    ●比較誤差法則 (收獲目標(biāo)判定差異 文化價(jià)值觀  種族)

    ●信賴法則法則 (溝通  認(rèn)同感  立場(chǎng)  服從性  依賴感)

    ●自我價(jià)值觀的四法則 (看起來(lái)容易作起來(lái)不簡(jiǎn)單)請(qǐng)仔細(xì)回想一下

      安全感 —自信的內(nèi)在價(jià)值

      指引原則 —人際互動(dòng)的信賴與良知

      智慧原則 —心智的成熟度與自我淬煉的程度

      力量原則—作選擇與決策的重要?jiǎng)幽?/span>

      四個(gè)原則在引導(dǎo)正確價(jià)值觀

      透過(guò)安全感指引智能力量—作整合價(jià)值結(jié)構(gòu)體系的重要?jiǎng)幽?/span>

叁. 共贏態(tài)度與責(zé)任心的進(jìn)化

(一).人員必須遵守的團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則

    ●工作團(tuán)體(Group) 工作團(tuán)隊(duì) (Team)的差異

    ●部門與個(gè)人沒(méi)有制約與犧牲不成團(tuán)（利益與本位主義的制約）

(二).必須要深刻理解的職場(chǎng)生存的觀念

    ●要學(xué)會(huì)生存先要學(xué)會(huì)恐懼

    ●工作為何要講生存競(jìng)爭(zhēng)力

    ●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責(zé)任感

    ●職場(chǎng)中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在發(fā)生什么

(三).職業(yè)工作中我們?cè)撚械男闹悄Ｊ脚c動(dòng)能

    ●共贏共存共榮的新時(shí)代工作觀念

    ●自我警覺(jué)力心智

    ●變革觀念心智（因需要而改變）

    ●自我趨動(dòng)力心智

(四).工作中的自我規(guī)范團(tuán)自覺(jué)檢討改善參考

    ●該作的事不要拖

    ●高效率的去利用時(shí)間

    ●永遠(yuǎn)加快自己的工作節(jié)奏

    ●不要在工作中有太多自己的私人時(shí)間

    ●只有公司成功了你才會(huì)成功

    ●注意準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí)

    ●工作永遠(yuǎn)沒(méi)有完美的時(shí)候

    ●不要只為錢而工作

    ●永遠(yuǎn)要對(duì)公司有感恩的心

    ●你要比上級(jí)想象中更加積極

    ●團(tuán)隊(duì)中升職必先升值

    ●職場(chǎng)中要必備的和諧與美德

      和諧文化中的晉德修業(yè)  氣正人和  規(guī)矩方圓  敢問(wèn)天下

肆. 執(zhí)行力提升管理需做好以下層面

(一).執(zhí)行力管理需有細(xì)致化的危機(jī)意識(shí)

    ●工作常交差了事態(tài)度

    ●無(wú)細(xì)致化的工匠精神

    ●工作與職業(yè)的危機(jī)感

    ●直接與間接成本概念

    ●主管命令控制往領(lǐng)導(dǎo)影響過(guò)度的分析

(二).對(duì)部屬培育輔導(dǎo)與執(zhí)行力提升息息相關(guān)

     有無(wú)度之將無(wú)畏戰(zhàn)之兵的省思

    ●孫子兵法（九地篇）的說(shuō)法 

    ●知兵養(yǎng)兵與用兵

(三).管理者哪些性格陰影會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響（曾文正公家書）

    高高在上，敬而遠(yuǎn)之    

    處事不合，憤而遠(yuǎn)之

    唯派是舉，離而遠(yuǎn)之    

    不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之

    城府太深，畏而遠(yuǎn)之    

    優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之

    游移多變，恐而遠(yuǎn)之    

    述而不作，煩而遠(yuǎn)之

    不循章法，散而遠(yuǎn)之    

    亂施批評(píng)，避而遠(yuǎn)之

    剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之    

    平庸無(wú)能，藐而遠(yuǎn)之

    粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之

(四).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤在何處 （主管人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思） 

    2007年上海社科院對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工針對(duì)主管的抽樣調(diào)查報(bào)告

    會(huì)干擾執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)共事的管理地雷