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海外OBM品牌推廣與營銷

主講老師: 左鳳山 左鳳山

主講師資:左鳳山

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告; 駕馭全球市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單); 國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡);
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-22 14:57


.訓(xùn)練題目:海外OBM品牌推廣與營銷

.課程時(shí)數(shù):6小時(shí)

.參加人員:

.課程大綱: 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)   

. 國際化環(huán)境危機(jī)發(fā)生的問題分析

().海外品牌塑造與推廣和國內(nèi)認(rèn)知上的差異

    2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)

●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國際市場(chǎng)激烈環(huán)境

    ●成熟與歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與另辟生存空間

    國外消費(fèi)者如何看待MADE  IN  CHINA的品牌

    P&G如是說

    ●國內(nèi)OBM品牌推廣在國際市場(chǎng)遭失敗的原因總結(jié)

      國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告

      駕馭全球市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單)

      國內(nèi)企業(yè)走出去血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡)

(). NIKE品牌推廣與營銷掛勾的推廣分析PPT參考

. OBM品牌國際推廣與營銷作法

(一).品牌國際市場(chǎng)推廣規(guī)劃中一定要進(jìn)行的重點(diǎn) (品牌推廣與營銷中成敗的關(guān)鍵落地點(diǎn))

    ●案例分析   為何日本品牌國際市場(chǎng)上的成功(以下分析日本器作業(yè))

      8090世界第二大經(jīng)濟(jì)體策略

      日本8090年代品牌國際化勢(shì)如破竹的運(yùn)作共同點(diǎn)

      品牌推廣橋頭堡概念(WHERE  WHAT  WHY  WHEN  EVENT

品牌國際化推廣中商品已進(jìn)化成為完成戰(zhàn)略性目的一種工具

      品牌商品在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化決策中追求利益價(jià)值與利潤的差別

      國際化品牌推廣區(qū)域差異分離(區(qū)域市場(chǎng)營銷推廣與避險(xiǎn)模式)

      商品計(jì)劃中商品目的與市場(chǎng)利益(浮動(dòng)的調(diào)整目的性概念)

      日本品牌推廣作業(yè)中商品生命期別樹一格(開啟商品生命與品牌擴(kuò)張關(guān)連模式)

().品牌推廣國際化核心的分解與營銷方式

    競(jìng)爭(zhēng)力的大師邁可?波特(Michael E. Porter)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概念

    ●成本領(lǐng)袖的思維與發(fā)展

    在大同小異中,找出自己的獨(dú)特價(jià)值(企業(yè)自我檢視的方法

    核心技術(shù)或核心能力的特質(zhì)建立

    OBM品牌于跨文化推廣中該注意的特別事項(xiàng)

().目標(biāo)市場(chǎng)中OBM品牌塑造與營銷策略分析

    ●價(jià)值策略方格(PRODUCT / MARKET GRID)分析

    ●目標(biāo)市場(chǎng)的營銷深耕性策略

    ●市場(chǎng)細(xì)分化與專的分析

().一般國內(nèi)品牌海外推廣突破障礙的策略

    弱勢(shì)品牌如何在海外立足

 案例分析: 在海外發(fā)展較好的案例

           委外公關(guān)

                 收購借殼

(). OBM品牌推廣先期要作業(yè)些什么, 如何建設(shè)、塑造、管理品牌)

    讓國外消費(fèi)者對(duì)你印象深刻的方法品牌海外推廣的重點(diǎn)

      品牌塑造的難點(diǎn)

      案例分析

    品牌的建設(shè)、塑造、管理策略國際化的中高階段品牌經(jīng)營的策略

(). OBM品牌推廣操作實(shí)務(wù)技巧與經(jīng)驗(yàn)(前輩經(jīng)驗(yàn))

    OBM品牌暴亮度與記憶性操作運(yùn)用方法 (注意當(dāng)?shù)?/span>數(shù)據(jù)保護(hù)的法律條款狀況)

      傳播平臺(tái) (目的性)

      電商

      當(dāng)?shù)乜杀辉试S的POP

      口語

      EVENT

      當(dāng)?shù)仄放乒碴P(guān)系

      廣告視頻 (案例分析視頻觀賞)

    ●當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)跨文化溝通與洽商特質(zhì)與區(qū)隔化

    ●注意一帶一路與新興市場(chǎng)

    數(shù)據(jù)保護(hù)的法律條款十分嚴(yán)格

    ●自身影音信息制作

      企業(yè)影音及圖文信息   電商統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息要多精彩   網(wǎng)上資料要加大力度設(shè)計(jì)

    ●注意當(dāng)?shù)?/span>跨境與電商平臺(tái) (地區(qū)電商淺提供)

    ●進(jìn)入歐洲市場(chǎng)各種政策與規(guī)定或產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格,千萬遵守勿打馬虎眼

    ●企業(yè)如有足夠的開發(fā)能力,能根據(jù)他們的意圖去開發(fā)新產(chǎn)品,較易贏得好感

    嚴(yán)格控制各種質(zhì)量含:商品、安全、包裝、說明標(biāo)示、售后服務(wù)

    進(jìn)行OBM品牌推廣的展覽會(huì)經(jīng)驗(yàn)談OBM品牌銷售展覽會(huì)的選擇的血淚經(jīng)驗(yàn)

      看展客人

  ▲不要看見買主上門看就高興(最致命的血淚的教訓(xùn) 1

  ▲注意報(bào)價(jià)需依客戶類型而作分類(最致命的血淚的教訓(xùn) 2

  ▲秘密商品安排隔間與其它商品隔開(最致命的血淚的教訓(xùn) 3

  ▲有時(shí)看展客人不重要,參展客人更重要(最致命的血淚的教訓(xùn) 4

  ▲注意國際行業(yè)廣告與宣傳媒體的攤位(最致命的血淚的教訓(xùn) 5

      ▲展覽前后的區(qū)域客戶拜訪

 
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卓越的班組長管理能力進(jìn)化 主管人員個(gè)人影響力提升 主管人員部屬培育與凝聚力管理提升 領(lǐng)軍運(yùn)營能力與創(chuàng)新管理模式思維 中與高層管理能力實(shí)戰(zhàn)進(jìn)修 中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式 中小企業(yè)市場(chǎng)做強(qiáng)做大與優(yōu)勢(shì)建立 中小企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)營銷戰(zhàn)斗力強(qiáng)化
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