主講老師: | 左鳳山 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告; 駕馭全球市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單); 國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡); | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-22 14:57 |
一.訓(xùn)練題目:海外OBM品牌推廣與營銷
二.課程時(shí)數(shù):6小時(shí)
三.參加人員:
四.課程大綱: 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)
壹. 國際化環(huán)境危機(jī)發(fā)生的問題分析
(一).海外品牌塑造與推廣和國內(nèi)認(rèn)知上的差異
●2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)
●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國際市場(chǎng)激烈環(huán)境
●成熟與歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與另辟生存空間
●國外消費(fèi)者如何看待MADE IN CHINA的品牌
●P&G如是說
●國內(nèi)OBM品牌推廣在國際市場(chǎng)遭失敗的原因總結(jié)
國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
駕馭全球市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單)
國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡)
(二). NIKE品牌推廣與營銷掛勾的推廣分析PPT參考
貳. OBM品牌國際推廣與營銷作法
(一).品牌國際市場(chǎng)推廣規(guī)劃中一定要進(jìn)行的重點(diǎn) (品牌推廣與營銷中成敗的關(guān)鍵落地點(diǎn))
●案例分析 為何日本品牌國際市場(chǎng)上的成功(以下分析日本器作業(yè))
8090世界第二大經(jīng)濟(jì)體策略
日本8090年代品牌國際化勢(shì)如破竹的運(yùn)作共同點(diǎn)
品牌推廣橋頭堡概念(WHERE WHAT WHY WHEN EVENT)
品牌國際化推廣中商品已進(jìn)化成為完成戰(zhàn)略性目的一種工具
品牌商品在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化決策中追求利益價(jià)值與利潤的差別
國際化品牌推廣區(qū)域差異分離(區(qū)域市場(chǎng)營銷推廣與避險(xiǎn)模式)
商品計(jì)劃中商品目的與市場(chǎng)利益(浮動(dòng)的調(diào)整目的性概念)
日本品牌推廣作業(yè)中商品生命期別樹一格(開啟商品生命與品牌擴(kuò)張關(guān)連模式)
(二).品牌推廣國際化核心的分解與營銷方式
●競(jìng)爭(zhēng)力的大師邁可?波特(Michael E. Porter)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概念
●成本領(lǐng)袖的思維與發(fā)展
●在大同小異中,找出自己的獨(dú)特價(jià)值(企業(yè)自我檢視的方法)
●核心技術(shù)或核心能力的特質(zhì)建立
●OBM品牌于跨文化推廣中該注意的特別事項(xiàng)
(三).目標(biāo)市場(chǎng)中OBM品牌塑造與營銷策略分析
●價(jià)值策略方格(PRODUCT / MARKET GRID)分析
●目標(biāo)市場(chǎng)的營銷深耕性策略
●市場(chǎng)細(xì)分化與專的分析
(四).一般國內(nèi)品牌海外推廣突破障礙的策略
●弱勢(shì)品牌如何在海外立足
案例分析: 在海外發(fā)展較好的案例
委外公關(guān)
收購借殼
(五). OBM品牌推廣先期要作業(yè)些什么, (如何建設(shè)、塑造、管理品牌)
●讓國外消費(fèi)者對(duì)你印象深刻的方法(品牌海外推廣的重點(diǎn))
品牌塑造的難點(diǎn)
案例分析
●品牌的建設(shè)、塑造、管理策略(國際化的中高階段品牌經(jīng)營的策略)
(六). OBM品牌推廣操作實(shí)務(wù)技巧與經(jīng)驗(yàn)(前輩經(jīng)驗(yàn))
●OBM品牌暴亮度與記憶性操作運(yùn)用方法 (注意當(dāng)?shù)?/span>數(shù)據(jù)保護(hù)的法律條款狀況)
傳播平臺(tái) (目的性)
電商
當(dāng)?shù)乜杀辉试S的POP
口語
EVENT
當(dāng)?shù)仄放乒碴P(guān)系
廣告視頻 (案例分析視頻觀賞)
●當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)跨文化溝通與洽商特質(zhì)與區(qū)隔化
●注意一帶一路與新興市場(chǎng)
●數(shù)據(jù)保護(hù)的法律條款十分嚴(yán)格
●自身影音信息制作
企業(yè)影音及圖文信息 電商統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息要多精彩 網(wǎng)上資料要加大力度設(shè)計(jì)
●注意當(dāng)?shù)?/span>跨境與電商平臺(tái) (地區(qū)電商淺提供)
●進(jìn)入歐洲市場(chǎng)各種政策與規(guī)定或產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格,千萬遵守勿打馬虎眼
●企業(yè)如有足夠的開發(fā)能力,能根據(jù)他們的意圖去開發(fā)新產(chǎn)品,較易贏得好感
●嚴(yán)格控制各種質(zhì)量含:商品、安全、包裝、說明標(biāo)示、售后服務(wù)
●進(jìn)行OBM品牌推廣的展覽會(huì)經(jīng)驗(yàn)談(OBM品牌銷售展覽會(huì)的選擇的血淚經(jīng)驗(yàn))
看展客人
▲不要看見買主上門看就高興(最致命的血淚的教訓(xùn) 1)
▲注意報(bào)價(jià)需依客戶類型而作分類(最致命的血淚的教訓(xùn) 2)
▲秘密商品安排隔間與其它商品隔開(最致命的血淚的教訓(xùn) 3)
▲有時(shí)看展客人不重要,參展客人更重要(最致命的血淚的教訓(xùn) 4)
▲注意國際行業(yè)廣告與宣傳媒體的攤位(最致命的血淚的教訓(xùn) 5)
▲展覽前后的區(qū)域客戶拜訪
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