企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略創(chuàng)新

【課程背景】

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發(fā)，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中，面對最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)……

實體經(jīng)濟(jì)如何實現(xiàn)高質(zhì)量高效率增長，企業(yè)如何開掘新商業(yè)機(jī)會？發(fā)展戰(zhàn)略如何升級？業(yè)務(wù)模式優(yōu)化創(chuàng)新、盈利能力如何重塑？企業(yè)成長基因如何再造……？成了每一個企業(yè)不可回避的重大課題！

左學(xué)榮老師經(jīng)過二十年的商業(yè)觀察研究、咨詢實踐，深刻洞悉中國企業(yè)成長、發(fā)展、壯大的周期性規(guī)律以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型重生、活力再造的本質(zhì)要領(lǐng)，精心打造并經(jīng)成功實踐驗證的獨門顯學(xué)——《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新》，以系統(tǒng)化的商業(yè)創(chuàng)新思維、獨特的案例研習(xí)、獨到的創(chuàng)意心法以及獨門的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新工具分享，引領(lǐng)中國企業(yè)從完善企業(yè)、領(lǐng)航行業(yè)到創(chuàng)新商業(yè)，重獲商業(yè)競爭主導(dǎo)權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長。

本課程突破了很多變革轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中諸多實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律和成功創(chuàng)新方法，解決學(xué)員在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型實踐中“看不清、想不到、做不好”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之即懂，懂之能用，用之可成、真正推動企業(yè)成功步入轉(zhuǎn)型升級的快車道！

【適合對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等高層決策者，極具潛質(zhì)和夢想的創(chuàng)業(yè)者。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)與討論，真正掌握商業(yè)創(chuàng)新的重要規(guī)律和關(guān)鍵心法、以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新的正確路徑和系統(tǒng)實操法門；

2、切實了解并掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實操實務(wù)（轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位、商機(jī)洞察把握、盈利模式再造、熱賣產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷攻堅要領(lǐng)、品牌傳播戰(zhàn)略等），讓企業(yè)的創(chuàng)新能夠真正系統(tǒng)化、具體化、落地化、成果化。

3、通過學(xué)習(xí)可以幫助企業(yè)家學(xué)員們深刻認(rèn)識企業(yè)創(chuàng)新的重要意義和成功規(guī)律，樹立正確的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展觀；同時學(xué)會了解和識別企業(yè)創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和暗坑，以及切實化解風(fēng)險、規(guī)避暗坑的重要技巧，確保企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)……

【教學(xué)模式】

互動演練授課模式：方法論傳習(xí)+實操工具教練輔以案例研討+學(xué)員交流分享+學(xué)員分組進(jìn)行解題方案練習(xí)

課程時間：1-2天

課程內(nèi)容綱要：

一、 共識，課前確認(rèn)五件事

我們從事的是什么行當(dāng)？我們?yōu)轭櫩吞峁┖畏N獨特價值？

我們的手中有多少“硬通貨”？我們的核心競爭力是什么？

我們面臨哪些現(xiàn)實挑戰(zhàn)？我們將要開啟什么樣的發(fā)展宏圖？

我們是否已有明晰而獨到的戰(zhàn)略應(yīng)對困局并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)？

我們正在行動嗎？以及行動的初步效果如何？

《企業(yè)活力與核心競爭力評估表》

二、明勢，新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

活久健—中小企業(yè)面臨的兩難選擇

黑天鵝事件下，全球商業(yè)很變態(tài)

后疫情時代的五大市場變局和企業(yè)的三重壓力

禍福相依，遠(yuǎn)見商機(jī)新胎動

新時代企業(yè)家須有的“新三觀”—未來觀+創(chuàng)新觀+實效觀

《后疫情時代商業(yè)機(jī)會稽核表》

教學(xué)方式：案例分享與方法論教習(xí)

三、 看道，別開生面，轉(zhuǎn)型升級是正道

鹽田變樂園—TY公司如何實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？

沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)思維

何謂企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？

企業(yè)成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 “四更法則”

普羅旺斯薰衣草產(chǎn)業(yè)價值鏈創(chuàng)新策略藍(lán)圖

企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級五個評估指標(biāo)

風(fēng)水好運(yùn)輪流轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)怎能到你家？

教學(xué)方式：案例研習(xí)與方法論教習(xí)

四、尋路，仙人指路，企業(yè)如何找到適切的的路線圖

亞洲創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的價值典范

全球化時代企業(yè)吸金模式再升級

日本企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略三字經(jīng)

市場新需求創(chuàng)造的六大人性密碼

中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級六大路徑

如何實現(xiàn)低成本轉(zhuǎn)型、高效率增長的五個不傳秘訣

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新推進(jìn)實操流程

教學(xué)方式：案例研習(xí)與方法論教習(xí)

五、抓手、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新七大關(guān)鍵抓手

抓手1：戰(zhàn)略定位—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展定位六大要領(lǐng)

抓手2：模式創(chuàng)新—企業(yè)盈利點再造的七個創(chuàng)意規(guī)律

抓手3：產(chǎn)品優(yōu)造：熱賣產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意八字心法

抓手4：服務(wù)魔法：讓顧客食髓知味的五種服務(wù)創(chuàng)新思路

抓手5：營銷攻堅：逆市突破的七種創(chuàng)意營銷攻堅戰(zhàn)略

抓手6：品牌稱雄：不戰(zhàn)而勝，打造強(qiáng)勢品牌的八大創(chuàng)意法門

抓手7：高效組織：構(gòu)建全員營銷的組織機(jī)制和內(nèi)生動力系統(tǒng)

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃簡報范式》

教學(xué)方式：案例研習(xí)與實操工具教戰(zhàn)演練

六、兵法，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不能不懂的八大創(chuàng)意兵法

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之一：因需而變

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之二：聚向突圍

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之三：取精用弘

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之四：攻其不守

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之五：分拆重構(gòu)

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之六：轉(zhuǎn)場換位

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之七：金蟬脫殼

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之八：借勢用巧

教學(xué)方式：案例研習(xí)與實操工具教戰(zhàn)演練

七、蓄力，企業(yè)轉(zhuǎn)型如何重塑核心競爭力

普洛斯物流帝國無可撼動的商業(yè)“王道”

企業(yè)核心競爭力“三不可”原則

一顆螺絲釘為何能做到年營收過千億人民幣

企業(yè)核心競爭力重塑的五大要領(lǐng)和6+1公式

亙古不變的成功商業(yè)邏輯

教學(xué)方式：案例研習(xí)與實操工具教戰(zhàn)演練

八、保障，行穩(wěn)致遠(yuǎn)、轉(zhuǎn)型必成的必要保障

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新失誤的幾種非正?，F(xiàn)象和根本原因

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級容易出現(xiàn)的四個誤區(qū)和四大難題

確保企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的五大硬核條件和三個重要契機(jī)

企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新必須把握的三種強(qiáng)度層級（改良式？迭代式？顛覆式？）

君子不立危墻之下，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新繞坑避險四個原則 

教學(xué)方式：案例研習(xí)與方法論教習(xí)

九、認(rèn)知，成功創(chuàng)新升級始于企業(yè)家認(rèn)識大升級

1、 靠“送禮拉生意，應(yīng)酬賺大錢”的好日子還會再有嗎？

2、 怎樣理解“創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的日常行為”？

3、 比較企業(yè)創(chuàng)新與不創(chuàng)新的最終結(jié)局有何異同？

4、 創(chuàng)新如果失敗，原因是出在創(chuàng)新方法上還是出在創(chuàng)新這件事情上？

5、 創(chuàng)新究竟是老板個人行為還是組織集體行為？

6、怎樣正確理解企業(yè)積極學(xué)習(xí)的價值和不學(xué)無為的后果？

《企業(yè)家創(chuàng)新意識與創(chuàng)意人格自測》

十、總結(jié)，致廣大，盡精微！