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營(yíng)銷全程策劃過程及關(guān)鍵點(diǎn)

主講老師: 朱曉波 朱曉波

主講師資:朱曉波

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何通過各種數(shù)據(jù)分析做地塊調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研; 如何推導(dǎo)出項(xiàng)目定位;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-17 15:19


一、營(yíng)銷策劃全過程

摘牌籌備階段

1.1 如何通過各種數(shù)據(jù)分析做地塊調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研

1.2 如何推導(dǎo)出項(xiàng)目定位

品牌導(dǎo)入階段

2.1 新進(jìn)城市如何品牌發(fā)聲?

2.2 已經(jīng)入駐城市如何提升品牌影響力?

2.3 如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及市場(chǎng)制定年度銷售目標(biāo)

2.4 如何制定年度營(yíng)銷策略

項(xiàng)目形象入市階段

3.1 如何梳理項(xiàng)目核心價(jià)值

3.2 如何推廣項(xiàng)目形象

3.3 如何建立自媒體團(tuán)隊(duì)

3.4 如何提高公眾號(hào)的閱讀量和粉絲量

3.5 項(xiàng)目形象導(dǎo)入期如何進(jìn)行投放管理

客戶拓展階段

4.1 如何設(shè)定蓄客目標(biāo)

4.2 如何根據(jù)客戶和產(chǎn)品定位去擬定客戶地圖?

4.3 渠道如何管理?

4.4 客戶拓展指標(biāo)管理如何管理?

開盤組織階段

5.1 何時(shí)啟動(dòng)升籌

5.2 如何盤客和洗客

5.3 落位分析以及落位引導(dǎo)

5.4 開盤定價(jià)策略

持續(xù)銷售階段

6.1 開盤數(shù)據(jù)分析

6.2 如何進(jìn)行開盤的復(fù)盤

6.3 二次加推的前期推廣準(zhǔn)備

二、營(yíng)銷策劃管理的幾個(gè)關(guān)鍵

操盤邏輯

1.1 剛需、改善、高端盤操盤邏輯

1.2 一線、二線、三四五線城市操盤邏輯

目標(biāo)管理

1.3 業(yè)績(jī)目標(biāo)管理

1.4 蓄客目標(biāo)管理

費(fèi)用管理

1.5 營(yíng)銷費(fèi)率管控

1.6 人均到訪費(fèi)用管控

1.7 不同渠道的費(fèi)效比管控

協(xié)同管理

1.8 和工程、設(shè)計(jì)、物業(yè)、財(cái)務(wù)的協(xié)同

1.9 和銷售、渠道、銷管的協(xié)同

 
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