情商領導力

【課程針對人群】

企業(yè)家及核心高管

【課程初衷】

越來越多領導者發(fā)現(xiàn)，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時，都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。哈佛調(diào)查表明，一個人的成功20%是靠智商，而80%是靠情商。古往今來，不論中西，我們發(fā)現(xiàn)，一個卓有成效的領導者一定是一個高情商的領導者。對于現(xiàn)代企業(yè)，當權力治理已經(jīng)越來越?jīng)]效果的時候。更加適合企業(yè)的情商領導力課程應運而生。結(jié)合導師個人的實際應用經(jīng)歷。研發(fā)出的情商領導力系列課程，更好的從情商情感角度出發(fā)。結(jié)合心理學與行為學。去實現(xiàn)下屬效率的激發(fā)。從而變用工時為用效率。實現(xiàn)企業(yè)團隊的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和忠誠度的根本提升。

如果你是管理者，請思考兩個問題：

1你在用員工的工時還是用他們的效率

2權治與簡單的物質(zhì)獎勵，是否已經(jīng)無法觸動下屬的內(nèi)心，當付出與回報不成比例的時候，作為管理者，你是否急切獲得更好的管理方式

對于新環(huán)境下的企業(yè)管理者來說，提升自己的情商領導能力已經(jīng)刻不容緩。

【課程優(yōu)勢】

☆實體集團高管經(jīng)歷 課程實戰(zhàn)案例豐富 學思結(jié)合 知行合一

☆結(jié)合情感智商 心理學及行為學 助力管理者真正“知人用人”

☆知名企業(yè)學習見證 眾多國企上市企業(yè)組團輪訓 效果提升顯著

☆理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學員既學有所思 又能學以致用

☆課堂專門留出時間 現(xiàn)場咨詢管理難題 保證學員的學習成果最大化

☆領域相對權威 不是理論家但是實踐家 經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的課程讓學員獲益終生

【課程收益】

● 系統(tǒng)學習情感智商的實戰(zhàn)理念，實現(xiàn)管理變領導的真正跨越

● 變革管理思維，學會如何掌控8090后新生代員工的工作思維

● 掌握情商領導力極具實戰(zhàn)價值的五大核心體系

● 掌握如何防制結(jié)合的實現(xiàn)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力倍增

● 學習作為新生代員工管理者所需具備的全新的領導方式

● 掌握作為新生代領導者如何能夠扶上助下，達成管理效果

● 掌握全心的激勵理念和實用方法，實現(xiàn)“花錢少，激勵好”的目標

● 創(chuàng)新溝通方式與激勵方式，實現(xiàn)領導者 “明”“智”的管理新突破

【培訓方式】

● 講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰(zhàn)演練+現(xiàn)場咨詢

【課時】

2天（12小時）

【課程大綱】

以情商促績效 變革管理方式 提升經(jīng)營效果

一、基于實戰(zhàn)的理念提煉

1. 情商起源與管理價值

2. 西方理念與中國價值觀的沖突包容

3. 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化

4. 情商領導力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效

5. 案例分享

中國企業(yè)領導力發(fā)展的四個境界

1. 權治-沒落的方式

2. 人治-自以為是的方式

3. 法治-無基礎的空中樓閣

4. 心治-一切領導與管理績效的基礎

5. 案例分析-8090后的員工為什么讓你頭疼

三、觀自在才可觀世音

1. 情商領導力六種風格調(diào)研分析-你屬于哪種領導者？

2. 中國管理者常犯的6個錯誤

3. 制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個方法。

4. 為什么獎罰效果遠低于預期？己不所欲勿施于人是個誤區(qū)！

5. 影響力也是領導力，如何善用5項措施提升領導效果？

6. 先賢智慧-你所不知道的5個領導精髓

7. 案例分析

情緒也是生產(chǎn)力

1、情緒的起源和意義

2. 成就卓越領導者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊

1. 一念之轉(zhuǎn)，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”

2. 善用情緒促績效的6大方法

3. 情緒源于心，形于身。7個方法讓溝通“有效果”。

4. 案例分析

五、士為知己者亡的情感訴求

1、作為管理者，你是否認識到了企業(yè)治理分“道&術”

2. 法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？

1. 錢多卻難以滿足，你是否想知道情感激勵有六脈神劍？

2. 用人工時還是用人效率？你是否能夠調(diào)動員工的“創(chuàng)造力”？

3. 新晉管理者憑“什么”實現(xiàn)管理目標？

4. 案例分析

成功等于目標

1. 領導者必須問自己的2個問題

2. 別談“奉獻”-學會塑造供應價值鏈

3. 知人所需，雪中送炭

4. “牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標

5. 結(jié)果導向，賞罰得力的12個標準

6. 案例分析

七、現(xiàn)場咨詢

1. 企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢

2. 企業(yè)情商領導力體系建設咨詢

3. 管理問題換位解答