| 主講老師： | 楊虎 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-07 15:03 |
導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙根述
第一大障礙：缺乏信任
1、缺乏信任的原因
2、缺乏信任的團(tuán)隊(duì)特征
3、充滿信任的團(tuán)隊(duì)特征
4、建立團(tuán)隊(duì)信任的方法
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
6、團(tuán)隊(duì)信任與團(tuán)隊(duì)沖突
第二大障礙：懼怕沖突
1、懼怕沖突的原因
2、懼怕沖突的團(tuán)隊(duì)特征
3、擁抱沖突的團(tuán)隊(duì)特征
4、進(jìn)行積極爭(zhēng)論的方法
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
6、懼怕沖突與欠缺投入
第三大障礙：欠缺投入
1、欠缺投入的原因
2、欠缺投入的團(tuán)隊(duì)特征
3、全力投入的團(tuán)隊(duì)特征
4、全力投入團(tuán)隊(duì)的方法
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
6、欠缺投入與逃避責(zé)任
第四大障礙：逃避責(zé)任
1、逃避責(zé)任的原因
2、逃避責(zé)任的團(tuán)隊(duì)特征
3、勇?lián)?zé)任的團(tuán)隊(duì)特征
4、承擔(dān)責(zé)任的方法
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
6、逃避責(zé)任與無(wú)視結(jié)果
第五大障礙：無(wú)視結(jié)果
1、無(wú)視結(jié)果的原因
2、無(wú)視結(jié)果的團(tuán)隊(duì)特征
3、重視成績(jī)的團(tuán)隊(duì)特征
4、提升結(jié)果的方法
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
6、五大障礙總結(jié)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)