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政建管理者的積極領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 楊虎 楊虎

主講師資:楊虎

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程重點(diǎn)講解積極領(lǐng)導(dǎo)力的原理和價(jià)值,以及如何有效應(yīng)用在內(nèi)部管理、外部服務(wù)和自身成長(zhǎng)上,幫助政建管理者獲得更高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)水平。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-07 15:25


【課程背景】

新時(shí)代,我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?;馍鐣?huì)主要矛盾,讓人民擁有更多獲得感、幸福感,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本宗旨和奮斗目標(biāo)。

在這樣的一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代,更加呼喚積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)內(nèi)才能更有效地管理團(tuán)隊(duì),對(duì)外才能更好地服務(wù)社會(huì)。

本課程重點(diǎn)講解積極領(lǐng)導(dǎo)力的原理和價(jià)值,以及如何有效應(yīng)用在內(nèi)部管理、外部服務(wù)和自身成長(zhǎng)上,幫助政建管理者獲得更高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)水平。

【課程對(duì)象】政務(wù)中層管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí))

【教學(xué)方法】講授、案例分析、小組研討

【課程收益】

1、了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在含義,以及新的積極領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值和方式;

2、在內(nèi)部管理上掌握積極領(lǐng)導(dǎo)力的思維和方法,提高內(nèi)部管理效能;

3、通過(guò)積極思維的訓(xùn)練,增強(qiáng)對(duì)外服務(wù)的意識(shí)和水平,提高政務(wù)服務(wù)滿意度;

4、掌握積極心理學(xué)的關(guān)鍵理念和方法,提升自身工作的價(jià)值感和幸福感;

5、通過(guò)大量的案例學(xué)習(xí)和工具練習(xí),提高學(xué)員學(xué)習(xí)的吸收率和轉(zhuǎn)化率。

 

【課程大綱】

 

第一部分:積極領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代

1、什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力

時(shí)代要求下的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

積極領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

積極領(lǐng)導(dǎo)力的五大價(jià)值

2、積極領(lǐng)導(dǎo)力與高質(zhì)量發(fā)展

從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展背后的管理模式轉(zhuǎn)變

從管理到領(lǐng)導(dǎo)的提升

3、積極領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)應(yīng)用

內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用

外部社會(huì)服務(wù)的應(yīng)用

個(gè)人自我精進(jìn)的應(yīng)用

 

第二部分:積極領(lǐng)導(dǎo)力與內(nèi)部管理

1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與工作效能

團(tuán)隊(duì)工作效能來(lái)源

積極領(lǐng)導(dǎo)力下的優(yōu)勢(shì)思維

團(tuán)隊(duì)成員如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

2、團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)

團(tuán)隊(duì)中的情緒資本

洛薩達(dá)比例

如何提高團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)

3、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)

欣賞式探尋

團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系建立

意義感與成就感的激勵(lì)

 

第三部分:積極領(lǐng)導(dǎo)力與外部服務(wù)

1、打造幸福社會(huì)

關(guān)于幸福的經(jīng)濟(jì)學(xué)

幸福社區(qū)與家庭

幸福企業(yè)與城市

2、幸福環(huán)境的打造

幸福產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)與發(fā)展

有效的活動(dòng)開(kāi)展

積極服務(wù)的五大步驟

3、與群眾的互動(dòng)溝通

群眾的幸福感分析

主動(dòng)建設(shè)型反饋

問(wèn)題的分析與解決

 

第四部分:積極領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人精進(jìn)

1、管理者自身的幸福感

自身幸福感的影響因素

工作情緒與壓力處理

工作意義與成就

2、個(gè)人樂(lè)觀與韌性提升

習(xí)得性樂(lè)觀與習(xí)得性無(wú)助

如何提高習(xí)得性樂(lè)觀

提高個(gè)人心理韌性

3、成長(zhǎng)型思維的提升

固定型思維與成長(zhǎng)型思維

成長(zhǎng)型思維的實(shí)際運(yùn)用

如何提高成長(zhǎng)型思維

 
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