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追求經(jīng)營目標結果與執(zhí)行力

主講老師: 王念山 王念山

主講師資:王念山

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程主要是通過幫助學員找到實現(xiàn)目標的關鍵價值鏈,然后做出執(zhí)行計劃、確定行動鏈,從而在目標制定之初技能鎖定行動目標和行動方法、行動量,然后在執(zhí)行過程中通過管理行動實現(xiàn)對目標的管理,以確保目標的100%實現(xiàn)。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-28 10:18


【課程導讀】

 德魯克的<成果管理>

 目標與計劃管理、高效執(zhí)行力

 

【課程中心思想】

目標管理的真正難題不是如何定出一個好的目標,而是如何把目標通過正確的行動變成結果,目標的真正意義在于鎖定行為并管理行動,本課程主要是通過幫助學員找到實現(xiàn)目標的關鍵價值鏈,然后做出執(zhí)行計劃、確定行動鏈,從而在目標制定之初技能鎖定行動目標和行動方法、行動量,然后在執(zhí)行過程中通過管理行動實現(xiàn)對目標的管理,以確保目標的100%實現(xiàn)。

 

課程大綱

 

模塊一、重新認識目標

一、認識目標

 視頻案例:一則童話的啟示

 思考:經(jīng)理人在工作中的困惑

   1、目標是什么?目標管理是什么?

   2、目標是干什么的?

   3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題

   4、目標管理的好處

互動環(huán)節(jié):SMART目標的制定

二、目標執(zhí)行不力的核心根源:

案例:潤石劉總的目標之殤

1、 目標行動兩張皮

2、 目標上下不認同

3、 沒有落實到人頭

4、 有目標沒措施

5、 有行動沒監(jiān)控

6、 執(zhí)行目標沒動力

 

模塊二、經(jīng)營目標的制定與分解

案例分析:生機集團的目標制定法

視頻導讀:精準目標教練

一、目標制定的三大法則

   1、二八法則

   2、SMART法則

   3、承諾法則

互動環(huán)節(jié):現(xiàn)場制定精準目標

二、目標制定的關鍵——雙向溝通

   1、目標制定:不同階層的責任劃分

   2、目標制定的三個共同

   3、召開高效目標會議

   4、目標溝通四大核心要點

互動環(huán)節(jié):角色扮演溝通目標

三、目標制定的程序(目標制定與分解的一體化進程)

   1、理解公司戰(zhàn)略原則,制定初步指導目標

   2、目標潛力分析

   3、各部門目標潛力挖掘(六維發(fā)掘法)

   4、整合成公司總目標并進行關鍵成功因素分析

   5、前端部門(市場部)目標制定

   6、策略制定與項目確立,營銷系列目標制定

   7、輔助部門目標制定

   8、本部門主要業(yè)績領域界定

   9、按KPI關鍵指標確定各項指標值

   10、把指標分解到各崗位、人員頭上

   11、用項目計劃確保指標的完成

四、目標的落實與分解

   1、目標分解的流程

   2、業(yè)績目標的六維分解:時間、部門、人員;渠道、產品、方法

   3、尋找產出源

   4、目標責任的落實——建立目標體系圖和目標卡

互動環(huán)節(jié):填制目標管理卡

五、崗位目標的制定

   1、崗位工作目標的來源

   2、確定崗位工作目標的四步驟

 

模塊三、經(jīng)營目標執(zhí)行計劃的制定

5步制定執(zhí)行計劃:把目標變成每天的行動,讓每天都在達成目標

二、 梳理現(xiàn)狀、整合資源

1、 整合目標看現(xiàn)狀

2、 SWOT分析

3、 按目標需求做出資源計劃

4、 工具:資源盤點表

三、 找到實現(xiàn)目標的關鍵價值鏈

1、 寫出價值公式

2、 頭腦風暴,制定業(yè)績策略

3、 關鍵策略做出關鍵價值鏈

互動環(huán)節(jié):價值公式的探尋

互動環(huán)節(jié):關鍵價值鏈推導

四、 制定行動目標和行動計劃

五、 整合成執(zhí)行計劃(按時間)

1、 行動目標與行動計劃的分解(落實到人、時間)

2、 整合,按時間制定每部門、每個人的執(zhí)行計劃

3、 制定執(zhí)行計劃監(jiān)控措施

營銷執(zhí)行計劃工具:執(zhí)行計劃模板

 

 

 

模塊四、計劃的跟蹤、實施與輔導

案例分析:跟蹤的力量

一、 執(zhí)行過程效能的保證鏈

二、 計劃跟蹤三表四步

三、 執(zhí)行計劃的落實工具:質詢檢查系統(tǒng)、YCYA、周計劃、日結果

四、 營銷執(zhí)行的自我跟進與反思

互動環(huán)節(jié):YCYA游戲

 
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