主講老師: | 王明基 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)他人完成組織目標(biāo); 二、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力課程結(jié)癥為盲人摸象; 三、信息爆炸時(shí)代的核心能力是結(jié)構(gòu)知識(shí)系統(tǒng)問(wèn)題解決問(wèn)題; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-24 09:51 |
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)內(nèi)容:
緒論:
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)他人完成組織目標(biāo)
二、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力課程結(jié)癥為盲人摸象
三、信息爆炸時(shí)代的核心能力是結(jié)構(gòu)知識(shí)系統(tǒng)問(wèn)題解決問(wèn)題
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)他人的能力
引子:
(一)因?yàn)槟隳軡M足員工需要員工會(huì)追隨你
(二)因?yàn)槟隳芴嵘龁T工能力員工會(huì)追隨你
(三)因?yàn)槟銥閱T工能指點(diǎn)迷津他會(huì)追隨你
(四)因?yàn)槟隳軒ьI(lǐng)員工成長(zhǎng)員工會(huì)追隨你
第一講:本土化領(lǐng)導(dǎo)力模型探究
第二講:用職業(yè)期許打造企業(yè)與員工的利益共同體
第三講:用職業(yè)成功打造企業(yè)與員工的事業(yè)共同體
第四講:用情商管理打造企業(yè)與員工的情感共同體
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)自己(通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)自己影響領(lǐng)導(dǎo)他人)的能力
引子:
(一)權(quán)力影響力
(二)非權(quán)力影響力
1、非權(quán)力影響力通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的行為實(shí)現(xiàn)
2、領(lǐng)導(dǎo)行為受其價(jià)值觀、情商和能力影響
第一講:共啟愿景(模式已講解)
第二講:以身作則(演繹視頻)
第三講:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀(對(duì)標(biāo)管理、十字路口為什么堵車)
第四講:使眾人行(行動(dòng)學(xué)習(xí))
第五講:激勵(lì)人心(模式已講解、演繹視頻)
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
引子:
(一)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
(二)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)
(三)21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)打天下的時(shí)代
第一講:團(tuán)體動(dòng)力學(xué)
第二講:你將會(huì)創(chuàng)造什么樣的團(tuán)隊(duì)
第三講:解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中問(wèn)題的方法
第四部分:領(lǐng)導(dǎo)組織
引子:
(一)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力
(二)文化建設(shè)的本質(zhì)是重新塑造與員工的價(jià)值觀
(三)文化落地唯一的標(biāo)準(zhǔn)是員工用行為踐行企業(yè)核心價(jià)值觀
第一節(jié):企業(yè)文化
第二節(jié):企業(yè)文化提煉的方法技巧
第三節(jié):企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑
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