領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)內(nèi)容：

緒論：

一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)他人完成組織目標(biāo)

二、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力課程結(jié)癥為盲人摸象

三、信息爆炸時(shí)代的核心能力是結(jié)構(gòu)知識(shí)系統(tǒng)問(wèn)題解決問(wèn)題

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)他人的能力

引子：

（一）因?yàn)槟隳軡M足員工需要員工會(huì)追隨你

（二）因?yàn)槟隳芴嵘龁T工能力員工會(huì)追隨你

（三）因?yàn)槟銥閱T工能指點(diǎn)迷津他會(huì)追隨你

（四）因?yàn)槟隳軒ьI(lǐng)員工成長(zhǎng)員工會(huì)追隨你

第一講：本土化領(lǐng)導(dǎo)力模型探究

第二講：用職業(yè)期許打造企業(yè)與員工的利益共同體

第三講：用職業(yè)成功打造企業(yè)與員工的事業(yè)共同體

第四講：用情商管理打造企業(yè)與員工的情感共同體

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)自己（通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)自己影響領(lǐng)導(dǎo)他人）的能力

引子：

（一）權(quán)力影響力

（二）非權(quán)力影響力

1、非權(quán)力影響力通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的行為實(shí)現(xiàn)

2、領(lǐng)導(dǎo)行為受其價(jià)值觀、情商和能力影響

第一講：共啟愿景（模式已講解）

第二講：以身作則（演繹視頻）

第三講：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀（對(duì)標(biāo)管理、十字路口為什么堵車）

第四講：使眾人行（行動(dòng)學(xué)習(xí)）

第五講：激勵(lì)人心（模式已講解、演繹視頻）

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

引子：

（一）領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

（二）競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)

（三）21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)打天下的時(shí)代

第一講：團(tuán)體動(dòng)力學(xué)

第二講：你將會(huì)創(chuàng)造什么樣的團(tuán)隊(duì)

第三講：解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中問(wèn)題的方法

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)組織

引子：

（一）文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力

（二）文化建設(shè)的本質(zhì)是重新塑造與員工的價(jià)值觀

（三）文化落地唯一的標(biāo)準(zhǔn)是員工用行為踐行企業(yè)核心價(jià)值觀

第一節(jié)：企業(yè)文化

第二節(jié)：企業(yè)文化提煉的方法技巧

第三節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑