角色定位與執(zhí)行效能

【授課形式】

采用目前國際上最盛行的心靈對話、案例模擬等情境式培訓(xùn)方法，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，認(rèn)知企業(yè)的核心價值觀，并提升自我洞察的能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，增強(qiáng)對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)習(xí)型企業(yè)的絕佳課程。

【課程特點(diǎn)】

1．講授與討論相結(jié)合的互動式教學(xué)；     2．大量的互動游戲帶動啟發(fā)式教學(xué)；   

3．引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層次的思想交峰；     4．達(dá)到一種全身心交融的整體感悟；    

5．課程注重實際效果而非概念教學(xué)。     6．針對受眾企業(yè)的文化進(jìn)行解讀與深化

【課程綱要】

前言：1、課前的三種定位：

（1）心態(tài)共識 —— 不一定終身受雇，但一定終身學(xué)習(xí)

（2）角色共識 —— 角色定位的精準(zhǔn)決定著事業(yè)投入的程度

（3）課程共識 —— 目標(biāo)達(dá)成公式=心態(tài)x方法x行動

當(dāng)你的才華，還撐不起你的野心時，就應(yīng)該靜下心來  學(xué)習(xí)，當(dāng)你的能力，還駕馭不了你的目標(biāo)時，就應(yīng)該沉下心來  歷練，只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌！靜心學(xué)習(xí)，耐心沉淀！

第一講：卓越團(tuán)隊之角色定位

1、團(tuán)隊中四種角色定位的啟示：人才Vs人材Vs人財Vs人裁（從抱怨問題到主動解決問題；從工作為老板做到為自己做）

2、企業(yè)層級執(zhí)行角色認(rèn)知矩陣：通才，專才，干才——概念技能，人際技能，技術(shù)技能

3、角色定位的精準(zhǔn)決定著執(zhí)行的結(jié)果

4、角色 的定位促進(jìn)著執(zhí)行與合作中自我本位的突破！

5、角色 的定位影響著我們執(zhí)行中的思維模式是否以結(jié)果為導(dǎo)向！

6、團(tuán)隊執(zhí)行效能情景游戲思辨

（1）角色缺乏共識（沒有角色意識，隨意隨性，責(zé)權(quán)不清，溝通不暢）

（2）計劃缺乏共識（沒有做計劃的習(xí)慣，沒有時間的共識，效率低下）

（3）目標(biāo)缺乏共識（方向不正確，目標(biāo)不清，目的缺乏共識，執(zhí)行不力）

第二講：卓越團(tuán)隊之執(zhí)行效能

1、高效能執(zhí)行的態(tài)度：執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：第一是信守承諾 / 第二是結(jié)果導(dǎo)向 / 第三是永不放棄

2、精益求精的執(zhí)行能力

精細(xì)化執(zhí)行的原則：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

精：精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。 （精益求精）

準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，標(biāo)準(zhǔn)化。（準(zhǔn)確實施，標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化）

細(xì)：細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。 （對每一個環(huán)節(jié)一絲不茍）

嚴(yán)：嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。（一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行）

3、群策群力的合作能力

（1）合作與溝通障礙制約執(zhí)行效能

（2）通力合作的三個核心維度訓(xùn)練：合作的基礎(chǔ)是信任，合作的格局是利他，合作的技能是溝通

4、管理時間的計劃能力

（1）時間管理矩陣

（2）項目型團(tuán)隊執(zhí)行效能角色分配矩陣

（3）執(zhí)行效能解碼工具