| 主講老師： | 王建宇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 時(shí)間管理管什么？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-11 09:57 |
課題：高效時(shí)間管理
思考：時(shí)間管理管什么？
一、時(shí)間管理的重要性
1、請(qǐng)用三分鐘做測(cè)試：找找我們的時(shí)間在哪里
時(shí)間是財(cái)富，是智慧，是人生目標(biāo)，是工作業(yè)績(jī)……
2、時(shí)間管理名言
3、時(shí)間管理的核心：
原則一：要事第一原則- 時(shí)間管理四象限
原則二：帕累托原則- 80%20%
4、時(shí)間管理四象限
5、時(shí)間矩陣的啟示
二 、時(shí)間管理三方法：
1、番茄工作法
2、猴子法則
3、開(kāi)關(guān)法則
三、 時(shí)間管理系列工具
1、周工作計(jì)劃表/日工作計(jì)劃表
2、時(shí)間管理百寶箱/行動(dòng)計(jì)劃建議
3、時(shí)間日志三步驟
4、時(shí)間日志找不同
5、時(shí)間日志記錄方法
6、時(shí)間管理錦囊及案例：
錦囊1：大數(shù)據(jù)分析
錦囊2：批次處理
錦囊3：別死磕
錦囊4：猴子法則
錦囊5：化零為整
錦囊6：建立時(shí)間感
錦囊7：SMART原則
錦囊8：替換舊習(xí)慣
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課題：如何做好工作規(guī)劃
一、規(guī)劃什么
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的重要性
3、制定目標(biāo)的SMART原則
4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的原因
假：并不是發(fā)自?xún)?nèi)心的目標(biāo)
大：目標(biāo)超出能力范圍
空：沒(méi)有落地到每月、每周計(jì)劃
全：貪多求全，想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)太多
二、如何規(guī)劃
1、宏觀工作規(guī)劃
2、微觀工作規(guī)劃
3、規(guī)劃使用的工具：關(guān)注圈影響圈 GRERR模型 SWOT模型
三、棋在局外：提升業(yè)績(jī)不用急 知行合一成就你
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