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報(bào)銷與資產(chǎn)管理

主講老師: 孫婉青 孫婉青

主講師資:孫婉青

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何在新形勢(shì)下構(gòu)建與電力體制改革相適應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系和機(jī)制,已成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力的重要保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 12:11


【課程背景】

當(dāng)前世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻變化,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”,電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨更加復(fù)雜的外部環(huán)境。如何在新形勢(shì)下構(gòu)建與電力體制改革相適應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系和機(jī)制,已成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力的重要保障。

 

當(dāng)前,隨著電力體制改革不斷深化,電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。未來(lái),電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有三大趨勢(shì)值得關(guān)注。

 

首先,經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變。新一輪電力體制改革將使電網(wǎng)企業(yè)的功能定位和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變。其次,經(jīng)營(yíng)壓力顯著增加。隨著售電側(cè)放開(kāi)、增量配電市場(chǎng)放開(kāi)等政策的落實(shí),同時(shí)國(guó)家對(duì)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的要求,電網(wǎng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與自身經(jīng)營(yíng)壓力將不斷增加。最后,技術(shù)升級(jí)勢(shì)在必行。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不斷取得突破的今天,利用新技術(shù)改進(jìn)資產(chǎn)管理水平、提高設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率,成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的必要手段,這就要求電網(wǎng)企業(yè)必須積極采用新技術(shù),并與資產(chǎn)管理相結(jié)合,提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。

 

 

【課程收益】

了解掌握費(fèi)用報(bào)銷的流程

了解規(guī)范報(bào)銷對(duì)于企業(yè)的重要意義

掌握費(fèi)用報(bào)銷的主要內(nèi)容

學(xué)習(xí)華為企業(yè)案例

掌握資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

通過(guò)案例分享,學(xué)習(xí)并掌握固定資產(chǎn)管理的具體方式方法

 

【課程特色】結(jié)構(gòu)清晰;內(nèi)容深入淺出,簡(jiǎn)明易懂;實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

【課程對(duì)象】中級(jí)管理層以及財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】


一、規(guī)范報(bào)銷對(duì)于公司的重要意義

1.提升企業(yè)管理水平

使企業(yè)支出更加合理

進(jìn)一步提升報(bào)銷審批嚴(yán)格程度

細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

2.體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控水平

規(guī)范化程度高

3.企業(yè)內(nèi)部溝通的橋梁

 

二、企業(yè)主要費(fèi)用報(bào)銷流程

1、日常費(fèi)用報(bào)銷制度

主要內(nèi)容

取得合法票據(jù)

對(duì)應(yīng)單據(jù)

按規(guī)定審批程序報(bào)批

2、差旅費(fèi)報(bào)銷制度

票據(jù)以及額度規(guī)范

時(shí)間規(guī)范

包干制

招待費(fèi)先批準(zhǔn)

3、電話費(fèi)報(bào)銷制度

 

三、報(bào)銷環(huán)節(jié)的優(yōu)化

1、費(fèi)用定性

2、專項(xiàng)審核

3、專人審批

4、及時(shí)遞交5、真實(shí)具體6、嚴(yán)格審批7、費(fèi)用的特殊審批流程

案例-華為的費(fèi)用審批流程     華為費(fèi)用報(bào)銷審批要求     華為內(nèi)審對(duì)員工費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)督     華為內(nèi)審對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批的監(jiān)督

 

四、資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

1、資產(chǎn)清查

2、資產(chǎn)評(píng)估

3、產(chǎn)權(quán)登記和界定

4、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處

 

五、資產(chǎn)管理的重要意義

1、穩(wěn)定資產(chǎn)

2、協(xié)調(diào)支配

3、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)

4、控制成本

 

六、新經(jīng)濟(jì)體制下的資產(chǎn)管理的綜合措施

1、資金管理

2、實(shí)物管理

3、客戶管理

4、市場(chǎng)管理

5、預(yù)算管理

 

 

七、新形勢(shì)下的電力企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化

1、優(yōu)化路徑設(shè)計(jì)

管理理念

管理重點(diǎn)

管理目標(biāo)

體系運(yùn)營(yíng)

配套機(jī)制

2、優(yōu)化資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo),深化本質(zhì)安全

3、促進(jìn)實(shí)物流、價(jià)值流、信息流的融合,提升精益管理水平

4、以市場(chǎng)前端融合,推動(dòng)資產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)

5、完善管理工具,夯實(shí)信息化基礎(chǔ)

 
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