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兩微一抖年代的新媒體營(yíng)銷(xiāo)

主講老師: 聶凡鼎 聶凡鼎

主講師資:聶凡鼎

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-03 17:36


第一章:人格化品牌(IP)定位——完成獨(dú)一無(wú)二

1、事兒

1)差異價(jià)值

2)獨(dú)家理論

3SLOGAN

4)語(yǔ)言釘子

2、范兒

1)復(fù)合調(diào)性(人設(shè))

25感系統(tǒng)(視覺(jué)+聽(tīng)覺(jué)+嗅覺(jué)+味覺(jué)+觸覺(jué))

3)視覺(jué)錘子

3、魂兒

1)核心價(jià)值觀

2)普世情感定位

 

第二章:365天內(nèi)容傳播矩陣——完成作戰(zhàn)地圖

1、主題角度

1)可預(yù)見(jiàn)主題

2)不可預(yù)見(jiàn)主題

2、領(lǐng)域細(xì)分

1)領(lǐng)域內(nèi)細(xì)分

2)跨界領(lǐng)域細(xì)分

3、呈現(xiàn)技巧

1)好故事

2)好標(biāo)題

3)好引導(dǎo)

4、平臺(tái)差異性

1)公眾號(hào)

2)抖音

3)微博

 

第三章:擁有高濃度流量池——完成社群變現(xiàn)

1、將用戶(hù)分級(jí)

1)提取高粘性用戶(hù)

2)升級(jí)高粘性用戶(hù)身份和價(jià)值

2、在社群中植入儀式感

1)設(shè)立用戶(hù)固定節(jié)奏動(dòng)作

2)線上線下兼顧

3)固定一套標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)

4)建立內(nèi)部語(yǔ)言(黑話)

3、游戲化手段調(diào)動(dòng)參與感

1)點(diǎn)數(shù)

2)徽章

3)排行榜

4、實(shí)驗(yàn)性

1)鼓勵(lì)不著邊際的用戶(hù)創(chuàng)作和建議

2)設(shè)計(jì)讓用戶(hù)意外尖叫的“超驗(yàn)點(diǎn)”而不是輸出答案。

5、內(nèi)容變現(xiàn)的核心法則

1)怎么帶貨

2)帶什么貨

3)提高轉(zhuǎn)化率的技巧

 

第四章:始終跑在最前沿——完成商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)化

1、利用價(jià)值洼地平臺(tái)

1)窮盡搜索垂直相關(guān)新媒體平臺(tái)

2)高效多平臺(tái)分發(fā)管理

2、大膽運(yùn)用98-00

1)不要木桶理論只要長(zhǎng)板理論

2)徹底洞察研究98-00后的生活消費(fèi)哲學(xué)并運(yùn)用。

3、創(chuàng)始人要個(gè)人IP

1)創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人要“拋頭露面”

2)創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人的虛擬人物IP

 
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