主講老師: | 聶凡鼎 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-03 17:36 |
第一章:人格化品牌(IP)定位——完成獨(dú)一無(wú)二
1、事兒
(1)差異價(jià)值
(2)獨(dú)家理論
(3)SLOGAN
(4)語(yǔ)言釘子
2、范兒
(1)復(fù)合調(diào)性(人設(shè))
(2)5感系統(tǒng)(視覺(jué)+聽(tīng)覺(jué)+嗅覺(jué)+味覺(jué)+觸覺(jué))
(3)視覺(jué)錘子
3、魂兒
(1)核心價(jià)值觀
(2)普世情感定位
第二章:365天內(nèi)容傳播矩陣——完成作戰(zhàn)地圖
1、主題角度
(1)可預(yù)見(jiàn)主題
(2)不可預(yù)見(jiàn)主題
2、領(lǐng)域細(xì)分
(1)領(lǐng)域內(nèi)細(xì)分
(2)跨界領(lǐng)域細(xì)分
3、呈現(xiàn)技巧
(1)好故事
(2)好標(biāo)題
(3)好引導(dǎo)
4、平臺(tái)差異性
(1)公眾號(hào)
(2)抖音
(3)微博
第三章:擁有高濃度流量池——完成社群變現(xiàn)
1、將用戶(hù)分級(jí)
(1)提取高粘性用戶(hù)
(2)升級(jí)高粘性用戶(hù)身份和價(jià)值
2、在社群中植入儀式感
(1)設(shè)立用戶(hù)固定節(jié)奏動(dòng)作
(2)線上線下兼顧
(3)固定一套標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)
(4)建立內(nèi)部語(yǔ)言(黑話)
3、游戲化手段調(diào)動(dòng)參與感
(1)點(diǎn)數(shù)
(2)徽章
(3)排行榜
4、實(shí)驗(yàn)性
(1)鼓勵(lì)不著邊際的用戶(hù)創(chuàng)作和建議
(2)設(shè)計(jì)讓用戶(hù)意外尖叫的“超驗(yàn)點(diǎn)”而不是輸出答案。
5、內(nèi)容變現(xiàn)的核心法則
(1)怎么帶貨
(2)帶什么貨
(3)提高轉(zhuǎn)化率的技巧
第四章:始終跑在最前沿——完成商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)化
1、利用價(jià)值洼地平臺(tái)
(1)窮盡搜索垂直相關(guān)新媒體平臺(tái)
(2)高效多平臺(tái)分發(fā)管理
2、大膽運(yùn)用98-00后
(1)不要木桶理論只要長(zhǎng)板理論
(2)徹底洞察研究98-00后的生活消費(fèi)哲學(xué)并運(yùn)用。
3、創(chuàng)始人要個(gè)人IP化
(1)創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人要“拋頭露面”
(2)創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人的虛擬人物IP
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