推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)變革下挑戰(zhàn)及思維模式轉(zhuǎn)型

主講老師: 馬兆林 馬兆林

主講師資:馬兆林

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的人通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品,從而產(chǎn)生了海量的業(yè)務(wù)邏輯數(shù)據(jù)??梢哉f(shuō),未能足夠利用大數(shù)據(jù)時(shí)代“創(chuàng)新”機(jī)遇的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè),必將被市場(chǎng)淘汰。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-28 14:34

課程背景

越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的人通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品,從而產(chǎn)生了海量的業(yè)務(wù)邏輯數(shù)據(jù)。可以說(shuō),未能足夠利用大數(shù)據(jù)時(shí)代“創(chuàng)新”機(jī)遇的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè),必將被市場(chǎng)淘汰。

課程目標(biāo)

數(shù)字化思維已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想,它基于由日常積累的大量行業(yè)及用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù),從中發(fā)現(xiàn)潛在的、有價(jià)值的信息——稱為知識(shí),用于產(chǎn)品研發(fā)和趨勢(shì)決策。

課程時(shí)間6小時(shí)

授課方法理論講授(40%)+案例分析、小組研討(60%)

課程對(duì)象適合了解數(shù)字化信息化思維,本質(zhì)各級(jí)人員.

主訓(xùn)導(dǎo)師馬兆林(簡(jiǎn)介略)

課程大綱:

第一講、數(shù)字化思維創(chuàng)新

一、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成

1. 新基礎(chǔ)設(shè)施:云網(wǎng)端

2. 新生產(chǎn)要素:數(shù)據(jù)

3. 新就業(yè)形態(tài):自由職業(yè)者

4. 新產(chǎn)業(yè)組織:平臺(tái)+個(gè)人

5. 新商業(yè)模式:C2B

6. 新治理模式:協(xié)同治理

二、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)框架

1. 支撐:智能硬件

2. 數(shù)據(jù):打通與應(yīng)用

3. 商業(yè):運(yùn)行機(jī)制

4. 治理:治理方式

三、 數(shù)字化管理思維五個(gè)核心

1. 平臺(tái):平臺(tái)替代公司

2. 數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線

3. 智能:智能運(yùn)營(yíng)與決策

4. 融合:線上與線下融合

5. 普惠:人人皆可用、小微低門(mén)檻 案例分析:淘寶、滴滴、今日頭條等

第二講、數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)家戰(zhàn)略

一、 中美數(shù)字經(jīng)濟(jì)的對(duì)比

1. 中美互聯(lián)網(wǎng)人口的對(duì)比

2. 中美數(shù)字經(jīng)濟(jì)GDP對(duì)比

3. 未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模

4. 中美數(shù)字經(jīng)濟(jì)的各自特色

二、 新四大發(fā)明的科技圖譜

1. 新四大發(fā)明:高鐵、網(wǎng)購(gòu)、共享、支付

2. DT基礎(chǔ)設(shè)施

3. 原子世界和比特世界

4. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體延伸

第三講、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)變革

一、5G物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)

1、5G、物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)

2、5G、物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)意義

3、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)應(yīng)用

二、AI大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用

1、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算?

2、人工智能

3、區(qū)塊鏈賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)

三、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的實(shí)踐

1、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的背景

2、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的挑戰(zhàn)

3、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的核心:網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

4、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用

案例:浙江“最多跑一次”、交通大腦等

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)變革下挑戰(zhàn)及思維模式轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
AI時(shí)代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)管理模式 勞動(dòng)用工管理在新形勢(shì)下的變革與轉(zhuǎn)型 如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新思考 Tableau 數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
馬兆林老師介紹>馬兆林老師其它課程
新質(zhì)生產(chǎn)力打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì) 信用卡業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展和轉(zhuǎn)型 解讀《數(shù)據(jù)安全法》、《個(gè)人信息保護(hù)法》及實(shí)務(wù)應(yīng)用 保險(xiǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用 金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀 銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25