| 主講老師： | 馬兆林 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷商業(yè)模式已經(jīng)顯示出對(duì)行業(yè)格局的超級(jí)威力和重構(gòu)的本質(zhì)。通過本課程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)等典型案例分析，啟發(fā)掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子銀行、移動(dòng)支付、信用卡大數(shù)據(jù)營(yíng)銷等創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-28 14:52 |
課程背景：當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷商業(yè)模式已經(jīng)顯示出對(duì)行業(yè)格局的超級(jí)威力和重構(gòu)的本質(zhì)。通過本課程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)等典型案例分析，啟發(fā)掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子銀行、移動(dòng)支付、信用卡大數(shù)據(jù)營(yíng)銷等創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法等。
課程目標(biāo)：
1. 深入剖析移動(dòng)支付的本質(zhì)和趨勢(shì)
2. 了解信用卡趨勢(shì)和要點(diǎn)
3. 掌握信用卡大數(shù)據(jù)營(yíng)銷基本方法和策略
課程時(shí)間：6小時(shí)
課程形式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+講授+案例分析+小組研討
課程對(duì)象：
渴望了解移動(dòng)金融創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和業(yè)務(wù)骨干
主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（簡(jiǎn)介略）
課程大綱：
引言部分
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，
這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，
無論你是否準(zhǔn)備好，
任何人都無處可逃......
第一篇 消費(fèi)金融發(fā)展 (2小時(shí)) | 一、互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀 1. 第三方支付演變 2. 互聯(lián)網(wǎng)銀行 3. DCEP數(shù)字人民幣消費(fèi)時(shí)代 二、 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的影響 1. 解析普惠金融大零售 2. 互聯(lián)網(wǎng)金融拉動(dòng)傳統(tǒng)金融 3. 傳統(tǒng)金融具有O2O優(yōu)勢(shì) 4. WEB3.0推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展 |
第二篇 大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)信用卡業(yè)務(wù) (2小時(shí)) | 三、 大數(shù)據(jù) 1. 大數(shù)據(jù)特性 2. 大數(shù)據(jù)組成 3. 大數(shù)據(jù)分析的八種策略 4. 大數(shù)據(jù)分析模型 5. 大數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)備 四、 解析信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 1. 信用卡發(fā)展現(xiàn)狀 2. 互聯(lián)網(wǎng)信用卡趨勢(shì)和挑戰(zhàn) 3. 零售互聯(lián)網(wǎng)金融的最后寸土嗎？
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第三篇 大數(shù)據(jù)征信和精準(zhǔn)營(yíng)銷 (2小時(shí)) | 五、 卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心-大數(shù)據(jù)征信 1. 大數(shù)據(jù)征信創(chuàng)新趨勢(shì) 2. 騰訊大數(shù)據(jù)征信發(fā)展 3. 芝麻征信 4. 新的跨界競(jìng)爭(zhēng)者來了 六、 大數(shù)據(jù)場(chǎng)景精準(zhǔn)體驗(yàn)營(yíng)銷 1. 個(gè)體消費(fèi)時(shí)代 2. 數(shù)據(jù)畫像的落地 3. 消費(fèi)場(chǎng)景營(yíng)銷 |
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