第一部分：企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系

l 人力資源的獲取 —— 崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；

l 人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環(huán)境：獎金的作用，福利與津貼；

l 員工的發(fā)展問題 —— 職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬中的工齡工資與年功序列薪酬系統(tǒng)；

l 人力資源的評價 —— 績效考核，獎金的作用，長期激勵與短期薪酬激勵；

l 人力資源的調(diào)整 —— 加薪，辭退與薪酬組合。

第二部分：當(dāng)代員工績效與薪酬

l 對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整與員工績效，薪酬如何配合；

l 把企業(yè)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，組織的學(xué)習(xí)，員工培訓(xùn)與福利？

l 管理核心員工與績效，核心員工的薪酬；

l 搭建平行的職業(yè)階梯，讓所有干的好的員工，不論他做什么，都有前途。津貼的助理作用，老板的權(quán)力。

l 科學(xué)培訓(xùn)整體提升企業(yè)營運水平，薪酬提升制度的配合。

第三部分：當(dāng)代薪酬系統(tǒng)概述

l 薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；

l 薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；

l 薪酬的總體結(jié)構(gòu)：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡介薪酬：福利、遞延工資等；

l 薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業(yè)績薪酬制度；職務(wù)薪酬制度；年功序列制度；結(jié)構(gòu)工資制度。

l 員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點。

l 薪酬理論的支撐：泰勒、亞當(dāng).斯密等；

第四部分：薪酬及其四大公平

l 薪酬對組織與對個人的含義不同；

l 狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡介報酬；

l 薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；

l 薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。

l 薪酬內(nèi)部公平的因素：企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分；

l 薪酬個人公平的因素：亞科斯個人公平因素；

l 薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。

第五部分：企業(yè)薪酬的設(shè)計

l 分清指掌與職種；

l 了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線；

l 找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢線；

l 找到不合理崗位薪酬；

l 調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢線與本企業(yè)趨勢線的關(guān)系；

l 分解崗位等級及其原理；

l 設(shè)計評價崗位表格：維度，指標(biāo)，權(quán)重；

l 給所有崗位打分，歸類，劃分分?jǐn)?shù)等級。

第六部分：薪酬體系的建立與調(diào)整

l 薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計：

l 設(shè)計等級與帶寬；

l 帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系；

l 幅寬的設(shè)計與職位級別高低的關(guān)系；

l 疊加式薪酬系統(tǒng)的好處；

l 薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績效薪酬的比例關(guān)系；

l 薪酬的橫向系統(tǒng)：基本工資、獎金的比率關(guān)系。

l 一個銷售人員的不同薪酬比例的例子；

l 一個企業(yè)薪酬系統(tǒng)的例子。