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企業(yè)績效管理與薪酬激勵一天精修班大綱

主講老師: 丘磐 丘磐

主講師資:丘磐

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)績效管理; 企業(yè)薪酬設計與績效管理掛鉤;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-28 09:27

第一部分:企業(yè)績效管理

一、 企業(yè)員工績效概述

1、 員工績效的來源

企業(yè)先有廟還是先有方丈;

崗位與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系

員工績效最初的定義是什么:工作分析中的“崗位說明與崗位規(guī)范”

 

2、 建立績效考評與績效管理系統(tǒng):

企業(yè)與員工績效好不好跟誰比?\

企業(yè)績效管理的前置系統(tǒng)、中置系統(tǒng)、后置系統(tǒng)

企業(yè)績效管理系統(tǒng)的三縱九橫;

三縱:企業(yè)戰(zhàn)略目標分解;企業(yè)文化;崗位勝任力;

對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的約束:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、國家人力資源政策

 

二、 企業(yè)績效管理與企業(yè)績效考核的關系

1、 員工績效管理是企業(yè)各級干部每天的責任

績效管理手段:物質(Cashier)、精神、目標

關于目標:目標導向行為與目標行為

現(xiàn)代HRBP的含義,在企業(yè)中不能績效管理兩張皮;

績效管理與績效考核的關系,管理是常態(tài)化工作,考核是物質和精神激勵的依據;

 

三、 企業(yè)績效考核的基本做法

 

1、 企業(yè)人員績效考核的三種基本類型

品質基礎型考核:對管理層;

行為基礎型考核:對后勤與服務部門;

效果基礎型考核:對一線員工與銷售人員;

 

2、 關于對定量指標的目標管理

目標管理的三種做法WBS,標桿法、戰(zhàn)略方法

工作包的分解;

工作包轉化為KPI的類型:獨立指標與關聯(lián)指標;

管理指標的處理工具:責任矩陣與橫道圖

適度目標的制定:關于正態(tài)分布下的平均指標;

制度的普適性:適用所有被考核對象

特殊問題:設置系數(shù)處理。

 

3、 針對定性指標(管理指標)的績效考核方法

量表法;

混合量表法;

系統(tǒng)類方法:案例

如何得到定性與定量考核指標的數(shù)字化;

關于平衡記分卡應用:戰(zhàn)略引領、防止一俊壓百丑、與時俱進。

 

第二部分:企業(yè)薪酬設計與績效管理掛鉤

 

1、理順企業(yè)的結構薪酬

基本工資(固定)與績效工資(浮動)的比例問題

高層、中層和基層員工的比重設置

業(yè)績突出的員工提拔時盡可能不動基本工資(除非升職)

津貼應用的本質

 

2、薪酬設計與績效的關系

采用權變薪酬降低企業(yè)成本,人本增效;

采用重疊薪酬解決干部因優(yōu)秀績效升遷問題;

采用寬帶薪酬解決組織扁平化后的員工升遷問題。

 
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