主講老師: | 柳榮 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈精益化管理的具體方式,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運營水平,降低采購成本和風(fēng)險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-21 10:19 |
【課程背景】
采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時表面上看大問題沒有,但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關(guān)鍵時刻不“給力”:計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天,采購運營總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。
面臨著日益激烈的市場競爭,如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,作為企業(yè)運營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié),它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):采購環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見,采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要,企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤,就必須高度重視采購管理。
本課程將結(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢,分析合國、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀,全面系統(tǒng)地分析如何實施對采購進行有效精益化管理,精益化采購戰(zhàn)略、精益化供應(yīng)商管控與成本分析,降低采購成本,達成高績效采購,提高企業(yè)的贏利能力。
通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈精益化管理的具體方式,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運營水平,降低采購成本和風(fēng)險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程對象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應(yīng)主管、等從事采購供應(yīng)的人士
【課程時間】2D/12H
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一講:精益化采購戰(zhàn)略與運營
日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)
采購績效對運營成本的影響
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略6步驟:
-商機評估
-商品類別與戰(zhàn)略
-供應(yīng)市場和供應(yīng)商分析
-采購策略擬定
-詢價和談判的選擇
-戰(zhàn)略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀(jì)采購的特點與采購新趨勢
采購未來發(fā)展方向
第二講:精益化采購流程優(yōu)化與管理
采購組織管理的建設(shè)
采購目標(biāo)的設(shè)定與管控
如何達成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一
采購組織的目標(biāo)與架構(gòu)設(shè)置
組織責(zé)任與流程
采購戰(zhàn)略需求與供應(yīng)鏈資源
采購計劃實施與控制
采購流程優(yōu)化的基準(zhǔn)確立
采購流程分析
流程優(yōu)化方法與策略
過程與控制點設(shè)計
流程評估(品質(zhì)、交期、成本等)?
流程與績效沖突評估與分析
供應(yīng)流程與文化沖突處理
協(xié)同采購流程的規(guī)范與設(shè)計
流程制度化建設(shè)
供求沖突根源
知名企業(yè)供應(yīng)商JIT破局之招
供應(yīng)商交期管理
VMI供應(yīng)商庫存實施的要點
供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展的五個階段
建立制度成本的關(guān)系管理系統(tǒng)
追求雙贏的穩(wěn)定的供應(yīng)合作
供應(yīng)關(guān)系障礙
第三講:精益化采購管理的核心實戰(zhàn)技能
如何有效實施“采”
—供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制
供應(yīng)商開發(fā)的渠道
供應(yīng)商篩選與方法
樣品的收集與資質(zhì)收集
供方評審必要時組織現(xiàn)場評審
供方質(zhì)量管理體
如何設(shè)定開發(fā)權(quán)重
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價格分析與成本分析
采購招投標(biāo)管理
第四講:采購日常精益化管理與人員管理
采購計劃管理
銷售/生產(chǎn)/采購/計劃跨部門協(xié)調(diào)
MTO采購訂單跟進
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質(zhì)量風(fēng)險控制與應(yīng)對措施
采購用人的招聘要求
考核規(guī)范與制度
人員目標(biāo)設(shè)定與流程沖突化解
采購人員的培訓(xùn)與提升
人員績效管理
案例:知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑
人員職業(yè)發(fā)展
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