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向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理

主講老師: 焦盈鑫 焦盈鑫

主講師資:焦盈鑫

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 給自己定位,樹立企業(yè)文化和行動(dòng)綱領(lǐng); 建立明確的目標(biāo)和使命; 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-16 13:10


第一章、 我是誰?給自己定位,樹立企業(yè)文化和行動(dòng)綱領(lǐng)

一個(gè)企業(yè)如果沒有統(tǒng)一的思想和目標(biāo),就很難有執(zhí)行力。這里講的是思想和目標(biāo),并不是要求所有人動(dòng)作一致,想法一致。而是清楚的知道我是誰?

第二章、 建立明確的目標(biāo)和使命

企業(yè)樹立自己的目標(biāo)和使命的時(shí)候,一定要讓員工看得到,摸得著,感受得到。

第三章、 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

隨著企業(yè)的發(fā)展,各種人才需求會(huì)越來越多,領(lǐng)導(dǎo)們要敢于推陳出新。

第四章、 從群眾來,到群眾中去

企業(yè)在運(yùn)行過程中,管理層不能離群眾太遠(yuǎn)。

第五章、 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

管理層要放下自己的權(quán)威,對(duì)一些管理問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究,系統(tǒng)性的解決問題。

第六章、 確定正確的領(lǐng)導(dǎo)核心

管理層的不和與內(nèi)斗,是企業(yè)發(fā)展停滯和倒閉的最大原因。

第七章、 制定好管理制度,并認(rèn)真執(zhí)行

制度做出來了,就要嚴(yán)格執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)人和管理層更應(yīng)該帶頭執(zhí)行,這樣員工才會(huì)把制度當(dāng)一回事,不然所有人都會(huì)按照自己的想法來辦事,公司管理就會(huì)混亂。

第八章、 與時(shí)俱進(jìn),改革開放

管理層要解放自己的思想,不斷的嘗試新事物,了解行業(yè)的新發(fā)展,新動(dòng)態(tài),了解不同時(shí)代員工的新思維新想法。

第九章、 堅(jiān)定的信念

管理的核心是什么?是建設(shè)一支有靈魂、有血性、有信仰的隊(duì)伍。

 
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