產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商技能提升與有效招商案例

課程簡(jiǎn)介：《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商提升》課程通過(guò)講授、案例、討論、演練、訓(xùn)練、游戲、情景模擬、觀看教學(xué)錄像等互動(dòng)的生動(dòng)的授課形式，使得房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)換思維，運(yùn)用各種技能與知識(shí)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)客戶(hù)、團(tuán)體客戶(hù)、大客戶(hù)的實(shí)踐銷(xiāo)售技巧，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理人員，產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商人

課程收益：

1、 學(xué)習(xí)如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商經(jīng)理，以及所必備條件和素養(yǎng)；

2、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶(hù)與一般客戶(hù)差異與需求，了解企業(yè)客戶(hù)、團(tuán)體客戶(hù)和個(gè)人大客戶(hù)決策層次、購(gòu)買(mǎi)流程；

3、 掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶(hù)開(kāi)拓技巧，跟進(jìn)技巧，拜訪技巧和談判技巧；

4、 掌握如何抓住和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶(hù)的需求，建立信任，消除抗拒與異議；

5、 學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)有效招商五種模式。

課程大綱：

1 優(yōu)秀招商經(jīng)理角色定位

1.1 優(yōu)秀招商經(jīng)理的作用

1.2 優(yōu)秀招商經(jīng)理的特質(zhì)

1.3 優(yōu)秀招商經(jīng)理的成功因素

2 招商經(jīng)理形象與禮儀

2.1 招商經(jīng)理的形象塑造

2.2 招商經(jīng)理形象塑造

2.3 招商經(jīng)理基本禮儀規(guī)范

2.4 招商經(jīng)理的素養(yǎng)

2.5 招商經(jīng)理的必備知識(shí)與技能

3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶(hù)分析與營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)拓

3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目客戶(hù)分類(lèi)與特點(diǎn)

3.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)大客戶(hù)主要特點(diǎn)

3.1.2 大客戶(hù)主要需求與銷(xiāo)售特點(diǎn)

3.1.3 大客戶(hù)銷(xiāo)售對(duì)象的層級(jí)及需求差異

3.1.4 企業(yè)客戶(hù)、團(tuán)體客戶(hù)銷(xiāo)售的流程與周期

3.1.5 建立與企業(yè)客戶(hù)、團(tuán)體客戶(hù)不同層級(jí)信任與良好溝通

3.1.6 企業(yè)客戶(hù)、團(tuán)體客戶(hù)兩類(lèi)關(guān)系的建立與維護(hù)

3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商渠道開(kāi)拓

3.2.1  “六度關(guān)系”理論開(kāi)拓法

3.2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商客戶(hù)開(kāi)拓十法

3.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)名單獲取與評(píng)估

3.3.1 目標(biāo)客戶(hù)群體定位法

3.3.2 常用客戶(hù)名單獲取六法

3.3.3 同行交換法

3.3.4 相聯(lián)行業(yè)共享法

3.3.5 跨行業(yè)獲取法

3.3.6 親友提供法

3.3.7 網(wǎng)絡(luò)獲取法

3.3.8 關(guān)聯(lián)利益法

3.3.9 優(yōu)秀客戶(hù)篩選與評(píng)估

4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程與招商方式

4.1 客戶(hù)招商入駐9個(gè)關(guān)鍵步驟

4.2 大客戶(hù)決策流程

4.3 大客戶(hù)內(nèi)部三個(gè)層級(jí)的客戶(hù)關(guān)系

4.4 與大客戶(hù)建立四種合作關(guān)系

4.5 有效招商的四種模式

5 客戶(hù)跟進(jìn)與客戶(hù)拜訪

5.1 客戶(hù)跟進(jìn)技巧

5.1.1 客戶(hù)跟進(jìn)的目的

5.1.2 客戶(hù)跟進(jìn)的準(zhǔn)備

5.1.3 客戶(hù)跟進(jìn)的方式

5.1.4 集團(tuán)客戶(hù)、團(tuán)體客戶(hù)跟進(jìn)技巧

5.1.5 客戶(hù)跟進(jìn)的要點(diǎn)

5.1.6 客戶(hù)跟進(jìn)的評(píng)估與總結(jié)

5.2 客戶(hù)拜訪

5.2.1 客戶(hù)拜訪流程

5.2.2 客戶(hù)拜訪預(yù)約

5.2.3 客戶(hù)拜訪準(zhǔn)備

5.2.4 心理準(zhǔn)備；著裝準(zhǔn)備；資料準(zhǔn)備；問(wèn)題準(zhǔn)備；結(jié)果準(zhǔn)備

5.3 策劃建立客戶(hù)信任的開(kāi)場(chǎng)白

5.4 切入主題引起客戶(hù)興趣

5.5 通過(guò)有效的發(fā)問(wèn)了解客戶(hù)需求

5.6 引導(dǎo)客戶(hù)需求

5.7 消除客戶(hù)抗拒八法

5.7.1 正面消除法

5.7.2 側(cè)面消除法

5.7.3 比較消除法

5.7.4 引用消除法

5.7.5 同理心消除法

5.7.6 假設(shè)消除法

5.7.7 假抗拒消除法

5.7.8 避重就輕消除法

5.8 通過(guò)客戶(hù)動(dòng)作觀察客戶(hù)心理與真實(shí)需求

5.9 吸引客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)或相約下次見(jiàn)面

5.10 總結(jié)整理

6 招商談判技巧

6.1 招商談判技巧

6.2 企業(yè)客戶(hù)、團(tuán)體客戶(hù)談判的流程與要點(diǎn)

6.3 對(duì)等的出場(chǎng)級(jí)別與職務(wù)

6.4 創(chuàng)造寬松的氛圍

6.5 輕松的開(kāi)場(chǎng)

6.6 談判中的角色定位

6.7 抓住主要人物和關(guān)鍵問(wèn)題

6.8 談判的問(wèn)題及焦點(diǎn)處理法

6.8.1 正面直擊法

6.8.2 問(wèn)題轉(zhuǎn)移法

6.8.3 避重就輕法

6.8.4 角色互換法

6.8.5 成本核算法

6.8.6 價(jià)值提升法

6.8.7 談判記要與總結(jié)

6.8.8 談判推進(jìn)技巧

6.9 談判異議處理

6.9.1 客戶(hù)主要異議分析

6.9.2 探詢(xún)價(jià)格異議的原因

6.9.3 控制客戶(hù)殺價(jià)的心理底線

6.9.4 價(jià)格異議的處理原則

6.9.5 13種價(jià)格異議處理辦法

6.9.6 六種價(jià)格異議處理技巧

7 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資合作達(dá)成法及案例

7.1 建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作機(jī)制

7.2 案例：成都高科全球科技聯(lián)盟

7.3 產(chǎn)業(yè)鏈招商與打造

7.4 案例：聯(lián)東U谷的產(chǎn)業(yè)招商

7.5 聯(lián)合龍頭企業(yè)招商

7.6 案例：杭州未來(lái)科技城聯(lián)合阿里招商

7.7 聯(lián)合資本招商

7.8 案例：杭州濱江高科園區(qū)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)基金招商

7.9 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)政策招商

7.10 案例：上海臨港園區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)政策招商

7.11 聯(lián)合政府招商部門(mén)招商

7.12 案例：上海張江高科與管委會(huì)共同招商