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疫情后商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施與線上線下運(yùn)營(yíng)融合

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何快速走出疫情對(duì)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響,如何利用互聯(lián)網(wǎng)等營(yíng)銷手段為項(xiàng)目、商家提升銷售量,如何有效催收租金。成為本課程核心學(xué)習(xí)的三大版塊。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-16 11:30

課程介紹:

新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全國(guó),成為影響中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的“黑天鵝”事件,各個(gè)物業(yè)類型均受其影響,商業(yè)項(xiàng)目其成為疫情中的“重災(zāi)區(qū)”。

如何快速走出疫情對(duì)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響,如何利用互聯(lián)網(wǎng)等營(yíng)銷手段為項(xiàng)目、商家提升銷售量,如何有效催收租金。成為本課程核心學(xué)習(xí)的三大版塊。

 

課程對(duì)象:

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中、高管,各部門(mén)主管、經(jīng)理,招商人員,企劃人員,客服人員

 

課程時(shí)間:2天

 

課程學(xué)習(xí)目標(biāo):

1、分析疫情后商業(yè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)、趨勢(shì)與變革機(jī)會(huì)

2、學(xué)習(xí)疫情后商業(yè)項(xiàng)目招商的思維方向與目標(biāo)

3、學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)與線下商業(yè)融合的運(yùn)營(yíng)模式

4、學(xué)習(xí)和掌握租金催收的原則、時(shí)機(jī)和方法

 

課程大綱:

疫情后商業(yè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)與趨勢(shì) 

1.1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)

1.2 疫情后各業(yè)態(tài)(餐飲、娛樂(lè)、零售、教育)經(jīng)營(yíng)迎來(lái)的變革

1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,運(yùn)營(yíng)模式需要年輕化

1.4 疫情后亟待補(bǔ)充和調(diào)整的業(yè)態(tài)

1.5 案例分析:龍湖天街、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)疫情后的運(yùn)營(yíng)變革

商業(yè)項(xiàng)目的招商思維的轉(zhuǎn)變  

2.1 品牌需求轉(zhuǎn)變顧客需求、轉(zhuǎn)變思維引領(lǐng)銷售

2.2 購(gòu)物中心角色轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)加速創(chuàng)新

2.3 消費(fèi)升級(jí)購(gòu)物中心成為時(shí)間整合者的意義更為重要

2.4 讓品牌組合詮釋商業(yè)氛圍

2.5 明確自身客群、組合方案

2.6 展現(xiàn)購(gòu)物樂(lè)趣 提升聚客能力  

2.7 案例分析:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、世茂廣場(chǎng)在招商新模式

打通線上線下運(yùn)營(yíng),提升購(gòu)物中心亮點(diǎn)

3.1 五個(gè)方面打通線上線下商業(yè)融合

3.2 利用大數(shù)據(jù)與會(huì)員系統(tǒng)為商家精準(zhǔn)營(yíng)銷

3.3 學(xué)習(xí)拼多多的模式,利用好節(jié)日營(yíng)銷

3.4 打造項(xiàng)目亮點(diǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

3.5 案例分析:某商業(yè)廣場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與線下融合模式

破局    

4.1 形成合力協(xié)作共贏

4.2 整合資源擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)

4.3 主動(dòng)挖掘?qū)?/span>

4.4 跨界整合關(guān)聯(lián)性業(yè)態(tài),打造一站社交平臺(tái)

4.5 多種合作模式

租金催繳

5.1 先做服務(wù)再催繳租金

5.2 了解商家經(jīng)營(yíng)情況,分類對(duì)待

5.3 力爭(zhēng)大商戶先催收,再解決中小商戶

5.4 分期分批催收模式

5.5 適當(dāng)利用租金分期或租金貸等金融工具

5.6 適時(shí)利用法律手段

 
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