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精準溝通?掌握職場關鍵對話的技術

主講老師: 劉佳 劉佳

主講師資:劉佳

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通的低效讓每個人都懼怕溝通,然而,越不愿意溝通,問題越嚴重,從而使溝通的障礙越大,并因此陷入了惡性循環(huán)中。無效溝通破壞著職業(yè)人的生涯發(fā)展和企業(yè)的競爭力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-13 13:35

課程背景

企業(yè)管理中,80%的問題都是溝通問題。

人際關系中,80%的矛盾都源自溝通不暢。

溝通的低效讓每個人都懼怕溝通,然而,越不愿意溝通,問題越嚴重,從而使溝通的障礙越大,并因此陷入了惡性循環(huán)中。無效溝通破壞著職業(yè)人的生涯發(fā)展和企業(yè)的競爭力。 

溝通的障礙顯然并非溝通信息的不明確,而是所有人內(nèi)心中都存在各式各樣的過濾網(wǎng)和圍墻。要提高溝通效率,就必須繞過這些抵觸機制,用對方的視角審視溝通結(jié)癥所在;用溫度消融抵觸機制,進而建立起牢不可破的關系;并尋找讓雙方都滿意的共贏方案……

課程收益

1. 學習溝通與協(xié)作原理要素,強化人性認知及自我意識轉(zhuǎn)變

2. 具有全局觀的溝通思維,降低人際沖突提高工作效率

3. 跨越組織的溝通障礙,傳授雙贏的溝通策略,增強團隊凝聚力

4. 掌握應用于匯報工作、客戶溝通、商務表達等具體溝通情境中的技巧

授課方式講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+溝通復盤+行動方案

課程時間2天,6小時/天

課程對象

1. 有溝通難題,急待解決的職場人士年底要匯報,馬上做競聘……

2. 職場遇瓶頸,需要尋找到突破與領導溝通不暢,與下屬產(chǎn)生矛盾……

3. 重要場合要發(fā)表講話出席各類活動、主持各類會議……

4. 需要行動實踐練兵場,跟隊友一起進步的職場人士

課程大綱

第一部分商務精英高效溝通的底層能力建設

、 “溝”的原則:以最低的成本解決問題

1. 職場閉環(huán)式溝通:件件有著落,事事有回音的訣竅

2. 拿回溝通主動權無須改變性格,也能高效溝通

3. 消除認知偏差減少內(nèi)耗職場暴力溝通扼殺在萌芽

、“通”的邏輯 :共情的基礎是共贏 

1. 向上管理:成為超稀缺的核心員工

2. 平級溝通善用反饋,不做佛系溝通者

3. 向下溝通贏得人心的領導力溝通法則

4. 內(nèi)外部客戶溝通強關系談感情,弱關系談利弊

、溝通陷阱:聚焦不同關系,輕松解決溝通難題

1. 職位差異——員工不敢溝通

2. 背景不同——容易造成誤會

3. 虛假消息——影響團隊氛圍

4. 經(jīng)驗判斷——過去經(jīng)驗評判

5. 時間壓力——容易抓大放小

6. 團隊文化——阻礙溝通氛圍

、溝通精進讓溝通迸發(fā)力量的七個轉(zhuǎn)變技術

1. 積極主動技術面對談話恐懼,如何喚起內(nèi)心的勇氣

2. 知己解彼技術面對深層隔閡,如何創(chuàng)造談話空間

3. 借力權威技術面對兩難處境,如何巧妙地傳遞信息

4. 要事第一技術面對情緒干擾,如何迅速保持鎮(zhèn)定

5. 喜好同頻技術面對外在壓力,如何恰當表露真實想法

6. 以終為始技術面對長期困擾,如何正確畫上終止符

第二部分變革溝通方式打破關系困局

有效表達——提升職場同頻溝通的關鍵

1. 步步為營:結(jié)構化思維讓你思考清晰、表達有力

① 表達工具:麥肯錫公眾表達法

② 表達工具斯坦福高效說服法

2. 工作匯報:高效、主動的傳達信息

① 簡明扼要:學會用3句話總結(jié)你要說的內(nèi)容

② 數(shù)據(jù)說話:數(shù)據(jù)比簡單陳述概況更有說服力

3. 善用反饋用反饋增進有效溝通的質(zhì)量

① 反饋方法逐字反饋同義反饋、程序反饋

② 正面反饋:積極心態(tài)追求雙贏的溝通之果

③ 負面反饋:把握分寸,溝通不是單純?nèi)倓e人  

、傾聽威力——關系深耕和諧溝通的黃金法則

1. 基于“共情”,切身體會對方情緒

① 非語言溝通:看人入里,領悟身體語言

② 非語言暗示的重要性:觀察入微,欲溝通先看通

③ 交際的空間距離與溝通中的語言禁忌

2.  如何告訴對方“我在聽”真誠附和與復述技巧

① 掌握附和語,掌控對話節(jié)奏

② 配合對方說話的內(nèi)容、語速和聲調(diào)

③ 將附和切換至“深入話題模式”

3. 如何把對方的“不”變成“是”的溝通秘訣

① 結(jié)構化傾聽聽懂對方的真實意圖

② 三步確認法 越走心越高效,建立信任

、提問藝術——好的提問是有效溝通的制勝要素

1. 好問題的價值通過提問成長,找回被扼殺的提問能力

① 提問的好處溝通多用問號,少用句號

② 什么是解決問題的好提問精彩提問的3個錦囊

2. 溝通高手提問六步法如何用問題獲取溝通中的有效信息

3. 五大場景練習問出個人好成長,團隊高績效

① 高效會議決策問題爆破——4步提問催生高效會議

② 上級啟發(fā)下屬聚焦目標——樹立目標、厘清現(xiàn)狀開啟行動

③ 下屬向上級請教謙遜探尋——獲得上級對你想法的支持

④ 完善職場關系欣賞式探尋——聚焦對方的優(yōu)勢而非挑戰(zhàn)他的不足

⑤ 創(chuàng)新破局創(chuàng)新提問——多問怎么樣,讓想法更落地

第三部分內(nèi)圣外王以非職權影響力提升溝通段位

、線上溝通這樣才高效提高線上工作效率的秘籍

1. 高質(zhì)量的人際關系,是靠互動出來的

2. 推動線下工作進度的溝通小妙招

3. 打造完美人設,朋友圈內(nèi)容是王道

、跨部門溝通:如何理順利益糾葛問題

1. 根治拖延:承認部門利益的合理性

2. 跨部門溝通三要素:動機、方法、精力 

3. 軟硬結(jié)合:利益捆綁提高跨部門溝通的效率 

4. 深度融合:從企業(yè)文化的角度解決溝通問題

、學會避免誤區(qū):別忘記“通”才是最終目的

1. 批評:切入深度溝通的關鍵點 

2. 補網(wǎng)怎樣調(diào)解矛盾鏈接關系

3. 示弱怎樣請求幫助,開展合作

4. 不設限:怎樣創(chuàng)造共識把溝通導向行動

5. 給予他人安全感給人力量的溝通方式

、學會保持耐心:攻守轉(zhuǎn)換的學問

1. 走好第一步:職場新人的溝通之道

2. 利用情緒:讓情緒為溝通服務的方式

3. 推拉式溝通法:耐心等待對方銳氣的耗竭

4. 休止符:共生共贏是溝通的最佳歸宿

5. 被拒絕后的局面扭轉(zhuǎn)職場說服力的關鍵主張

總結(jié)課程整體復盤與答疑環(huán)節(jié)

 
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