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GROW員工輔導(dǎo)技巧

主講老師: 張樂之 張樂之

主講師資:張樂之

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在達(dá)成業(yè)務(wù)成果的同時(shí),提升員工的激情、信心和向心力。 把握績效本質(zhì),幫助員工排除干擾專注于最重要的目目標(biāo)。 與團(tuán)隊(duì)和員工互動中,有效運(yùn)用流程和討論技巧來達(dá)成理性目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-02 09:20

為什么員工有完成任務(wù)的能力,但卻停滯不前?

如果員工有完成任務(wù)的知識和能力,如何使下屬專注于目標(biāo)想對策付行動,實(shí)現(xiàn)績效突破?

如何意愿有問題,如何讓下屬產(chǎn)生動力并承諾完成任務(wù)?

如何激發(fā)下屬的潛能,使他們專注于應(yīng)該做的事?

如何在管理者也不知問題的答案時(shí),促使員工主動思考并取得突破如何讓員工專注于最重要的目標(biāo)去執(zhí)行,而不是停滯不前?

這些都是擺在全世界職業(yè)經(jīng)理人面前的挑戰(zhàn)。

 

現(xiàn)在,《GROW員工輔導(dǎo)技巧》課程將提供答案!

基本信息

培訓(xùn)對象:中基層管理者

培訓(xùn)學(xué)時(shí):7小時(shí)

實(shí)施方式:角色演練、精彩視頻、研討互動、行動學(xué)習(xí)、個(gè)案輔導(dǎo).

建議人數(shù):20-30人(30人以內(nèi))

課程效益

本課程包含了在領(lǐng)導(dǎo)和激勵團(tuán)隊(duì)以達(dá)成目標(biāo)的最佳實(shí)踐。通過完成本課程的學(xué)習(xí),您將學(xué)習(xí)到:

1. 在達(dá)成業(yè)務(wù)成果的同時(shí),提升員工的激情、信心和向心力。

2. 把握績效本質(zhì),幫助員工排除干擾專注于最重要的目目標(biāo)。

3. 與團(tuán)隊(duì)和員工互動中,有效運(yùn)用流程和討論技巧來達(dá)成理性目標(biāo)。

 

課程大綱

1、作為教練的領(lǐng)導(dǎo)角色及績效的本質(zhì)

管理三角:管理者、下屬和績效的三者關(guān)系?

什么是教練

教練:幫助他人改善成果的實(shí)踐活動

成為一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)者

績效的本質(zhì)是什么?

互動分析:最需要滿足的一個(gè)需求是什么?

互動研討:希望的行為和不希望的行為?

2、教練激發(fā)員工的潛能

傳統(tǒng)的教練模式

新的教練模式

排除干擾使員工專注

判斷員工在具體任務(wù)下的發(fā)展需求

體驗(yàn)活動:

小組研討及案例研討:

3、為實(shí)現(xiàn)突破的GROW教練輔導(dǎo)模式

聚焦目標(biāo)

明晰現(xiàn)狀

突破思考

付諸行動

精彩視頻:教練示范

案例演練:四種教練模式

4、教練式反饋

這樣的反饋為什么不好?

教練式反饋三步驟

教練式反饋的演練

精彩視頻:令人崩潰的反饋

互動活動:兩種反饋模式

注:以上時(shí)間安排均包括上午和下午各一次的15分鐘休息時(shí)間。

 
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