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專項突破——5S管理與現(xiàn)場可視化

主講老師: 郭峰民 郭峰民

主講師資:郭峰民

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對于企業(yè)來說,成本增加的問題、管理的問題、經(jīng)營的問題、人員的問題等等,一切都會在現(xiàn)場體現(xiàn)出來。所以必須具備現(xiàn)場現(xiàn)物的管理思想和行動風(fēng)格,才能有效的為企業(yè)降低成本,解決所有問題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-01 10:55

課程背景:

對于企業(yè)來說,成本增加的問題、管理的問題、經(jīng)營的問題、人員的問題等等,一切都會在現(xiàn)場體現(xiàn)出來。所以必須具備現(xiàn)場現(xiàn)物的管理思想和行動風(fēng)格,才能有效的為企業(yè)降低成本,解決所有問題。因為有了現(xiàn)場現(xiàn)物的管理思想和行動,健全工具能夠隨時顯示問題和異常的狀況,企業(yè)能建立起組織機(jī)制在現(xiàn)場迅速支援對應(yīng),日積月累培養(yǎng)人員能迅速在現(xiàn)場解決問題,對正在發(fā)生的問題和異常在當(dāng)口處置解決,這是過程管理的辦法,是抓現(xiàn)行犯的做法(對事),是成本最低的;在沒有現(xiàn)場現(xiàn)物管理風(fēng)格的情況下,比如有了質(zhì)量或設(shè)備那方面的問題或異常,只能是事后追查原因,這是結(jié)果管理的辦法,是追蹤犯人的做法(對人),事實上只要是事后,肯定找不到真正原因的,不能對真正的原因采取措施同樣的問題就不斷重復(fù)發(fā)生,這樣成本是很高的。

5S管理就是非常好的一個工具,聽過5S的企業(yè)很多,但推行滿意的很少,歸根結(jié)底是因為沒有領(lǐng)5S精髓,您在推行5S過程中是否遇到以下問題:

1. 推行前大家熱情高漲,推行時卻無從著手;

2. 雖然很重視很努力,效果卻不明顯;

3. 核心骨干很著急,員工卻并不熱心;

4. 收拾一次很容易,長期維持卻很難;

5. 從來沒有推行5S或參加5S培訓(xùn),怎樣才會讓員工快速領(lǐng)悟5S精髓?

6. 大家對5S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升

……

本課程將站在企業(yè)的經(jīng)營層面讓大家深入理解現(xiàn)場管理的重要性,同時將結(jié)合老師多年來深入一線的輔導(dǎo)經(jīng)驗,給大家提供5S管理推進(jìn)的方式方法和工具參考,讓大家快速掌握5S推進(jìn)要領(lǐng),提升現(xiàn)場的目視化管理水平。

 

課程收益:

全面掌握實施5S的各類工具,如何持續(xù)和深化推行5S

全面掌握企業(yè)推行5S活動的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧

● 深入理解企業(yè)經(jīng)營管理與5S管理之間的關(guān)系

● 掌握現(xiàn)場可視化管理的各種要領(lǐng)技巧

● 掌握現(xiàn)場管理問題分析解決的系統(tǒng)思維

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中基層、一線管理者、班組長、儲備干部

課程形式講授法,體驗法,小組討論法,案例分析法、視頻教學(xué)法等

課程工具:

1. 企業(yè)5S不同階段(前期、中期、后期)評估診斷表

2. 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢表(實用模板)

3. 企業(yè)辦公室5S點檢表(實用模板)

4. 現(xiàn)場5S目視化標(biāo)準(zhǔn)表(實用模板)

5. 企業(yè)5S推行計劃表(實用模板)

6. 企業(yè)5S推行看板規(guī)劃(實用模板)

 

課程大綱

第一講:精益與5S管理

一、精益管理思想體系

1. 精益經(jīng)營思想:持續(xù)盈利

1)企業(yè)持續(xù)盈利四種途徑

2降低成本是最佳的有效途徑

3)縮短過程周期時間是關(guān)鍵線索

2. 兩大支柱:自動化和準(zhǔn)時化

1讓正常和異常便于發(fā)現(xiàn)

2)在工序內(nèi)造就質(zhì)量

3)根據(jù)客戶需求按節(jié)拍生產(chǎn)

3. 一大基石:現(xiàn)場5S管理

1)標(biāo)準(zhǔn)化是改善的基礎(chǔ)

2管理的本質(zhì)是維持和改善

經(jīng)驗行為——表準(zhǔn)整理——標(biāo)準(zhǔn)建立——持續(xù)改善

3)現(xiàn)場管理范圍——現(xiàn)場管理六大要素:人、機(jī)、、環(huán)

45S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

a 5S名稱的由來

b 5S管理的作用

二、精益生產(chǎn)的兩大關(guān)鍵

1. 現(xiàn)場觀察

1)發(fā)現(xiàn)問題的真因:三現(xiàn)主義

2)識別現(xiàn)場的浪費:七大浪費

2. 團(tuán)隊合作

1)改善的專家是現(xiàn)場員工

2)全員參與發(fā)現(xiàn)問題改善

 

第二講:5S管理實施——班組建設(shè)

一、5S班組建設(shè)三大關(guān)鍵

1. 做正確的事

2. 用正確的人

3. 建正確關(guān)系

二、5S執(zhí)行規(guī)則建立

1. 5S推進(jìn)三化原理:新鮮化、僵滯化、習(xí)慣化

2. 5S推進(jìn)工作五大步驟

三、5S推進(jìn)兩大工作制度

1. 衡量評估標(biāo)準(zhǔn)

2. 檢查績效獎懲

四、5S推進(jìn)工作宣傳

 

第三講:5S管理實施——內(nèi)容實施

第一步:整理

1. 整理的內(nèi)涵定義

案例分析:為什么要整理?

2. 確定四步整理對象

1)根據(jù)區(qū)域劃分要和不要

2)根據(jù)使用頻率來劃分要和不要

3)根據(jù)物品使用狀態(tài)來劃分要和不要

4)不要的物品處理程序

3. 整理的方法三大工具解讀

工具解讀:紅牌作戰(zhàn)法——現(xiàn)場輔導(dǎo)效果最好

工具解讀:猶豫不決法

工具解讀:一半一半法

4. 整理的三大要點

1)管理者是關(guān)鍵

2)丟掉過去思想

3)整理的自檢表

第二步:清掃

1. 清掃的內(nèi)涵定義

2. 清掃的三零政策:零故障、零災(zāi)害、零事故

案例分析:為什么要清掃?

3. 確定清掃場所對象

4. 清掃的方法與用具準(zhǔn)備

1)方法一:區(qū)分污漬的種類和程度

2)方法二:看不見的地方是清掃的重點

3)清掃用具的準(zhǔn)備以及處理垃圾的方法

工具分享:清掃的自檢表

第三步:整頓

1. 整頓的內(nèi)涵定義

課堂互動:游戲“找數(shù)字比賽”

2. 明確整頓對象和責(zé)任人

3. 區(qū)別整頓與整齊

4. 整頓的30秒原則

5. 整頓的五大步驟

徹底整理——確定場所——放置方法——進(jìn)行標(biāo)識——典型參觀

第四步:清潔

課堂討論:清潔的內(nèi)涵定義

1. 清潔的要點:標(biāo)準(zhǔn)化

2. 清潔的三不政策——不制造、不恢復(fù)、不擴(kuò)散

3. 清潔的方法手段

1)可視化展示

2)競賽化活動

第五步:素養(yǎng)

案例分析:大家評論誰是有素養(yǎng)的人?

1. 素養(yǎng)的形成:人情-法治-文治

2. 素養(yǎng)形成的方法

1)培訓(xùn)教育規(guī)則

2)信息的公開化

 

第四講:5S管理實施——維持固化

1. 員工只喜歡做被檢查的事情

工具分享:檢查表的運用、三現(xiàn)檢查表的運用5S評估診斷表的運用、定置管理檢查清單的運用

2. 定期評比檢查的機(jī)制建立

 

第五講:現(xiàn)場可視化管理

一、可視化管理的本質(zhì)

案例互動:讓一切一目了然

視頻分享:提升效率便于管理

二、可視化管理十大范圍

1. 顏色線條可視化

2. 空間地名可視化

3. 地面通道可視化

4. 物品材料可視化

5. 移動工具可視化

6. 設(shè)備電氣可視化

7. 工具器具可視化

8. 安全警示可視化

9. 外圍環(huán)境可視化

10. 工作進(jìn)度可視化

 
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