主講老師: | 王君武 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 互聯(lián)網(wǎng)是時代背景,所以課程會先將互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)環(huán)境的改變講透徹。之后結合互聯(lián)網(wǎng)的時代特點,結合老師本人四年廣告學專業(yè)和十五年品牌打造工作經(jīng)驗,詳細講解互聯(lián)網(wǎng)時代品牌人格化的打造方法以及為品牌注入情感的四個關鍵步驟。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-29 11:04 |
基因打造互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌特色營銷
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌打造與工業(yè)化時代有何不同?
有人說品牌定位理論是互聯(lián)網(wǎng)時代的大毒草,你怎么看?
理思路,定出路;懂原理,找方法。思路亂了,不可能找到出路;不懂得原理,找的方法就不一定正確。在思路和原理上,轉型期還有很多盲點。你不是輸給互聯(lián)網(wǎng),你是輸給不相信互聯(lián)網(wǎng)。
帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌如小米,如凡客,有成功的,有失敗的;傳統(tǒng)品牌互聯(lián)網(wǎng)轉型想變成具有互聯(lián)網(wǎng)精神的被年輕人接受的品牌,但鮮有成功案例。
互聯(lián)網(wǎng)是時代背景,所以課程會先將互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)環(huán)境的改變講透徹。之后結合互聯(lián)網(wǎng)的時代特點,結合老師本人四年廣告學專業(yè)和十五年品牌打造工作經(jīng)驗,詳細講解互聯(lián)網(wǎng)時代品牌人格化的打造方法以及為品牌注入情感的四個關鍵步驟。
課程收益:
● 將互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)社會的影響講透,理清新媒體時代品牌建設的方向與思路。
● 掌握品牌基因打造之道以及品牌人格化四個關鍵步驟。
● 掌握新媒體時代品牌個性化打造的實戰(zhàn)路徑,實操推演,運用企業(yè)特色打造品牌特色。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:政府領導、總裁班、企業(yè)高層管理者(戰(zhàn)略發(fā)展方向、品牌營銷方向)
課程方式:生動講解,案例分享,示范演練,小組討論,頭腦風暴
課程工具:好廣告的創(chuàng)意工具、品牌打造的四大秘籍
課程模型:
課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的營銷變化
一、營銷的本質(zhì)
1. 營銷理論的變遷
2. 營銷的本質(zhì)是價值交換
二、互聯(lián)網(wǎng)帶來的三大營銷變化
思考:互聯(lián)網(wǎng)是工具還是革命?
新聞解讀:大咖之間的觀點碰撞、以及大咖自身的思維轉變案例
變化1:互聯(lián)網(wǎng)讓商業(yè)活動回歸本質(zhì)
企業(yè)案例:滴滴
變化2:互聯(lián)網(wǎng)讓營銷活動成為閉環(huán)
企業(yè)案例:阿里、京東
變化3:互聯(lián)網(wǎng)讓營銷行為的次序重整
企業(yè)案例:小米
三、營銷活動與品牌建設(“兩極制勝”營銷思維)
核心模型:“兩極制勝”模型
思維1:營銷與產(chǎn)品
思維2:戰(zhàn)略與產(chǎn)品
要點1:大道至簡,歸于兩極
要點2:兩極制勝,八翼支撐
1)圈層、自傳播、互動融入、二次盈利
2)個性化、情感化、微創(chuàng)新、高黏度
分析:互聯(lián)網(wǎng)精神——開創(chuàng)、互聯(lián)、娛樂、分享、創(chuàng)新
總結:沒有互聯(lián)網(wǎng)精神是無法打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的
案例:羅永浩有沒有互聯(lián)網(wǎng)精神?
第二講:互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌個性打造
導入:萬物有靈
趨勢:從性價比時代到人格化時代
案例:馬未都談景德鎮(zhèn)、李宗盛《致匠心》
一、品牌個性化的必要性(非主流才是主流)
1. 品牌需要個性化(因為消費者的分別心)
要點:消費者的分別心(產(chǎn)品營銷重點)
對比分析:寶馬、奔馳、凱迪拉克、沃爾沃的分別
研討:營銷上如何運用分別心
2. 品牌等于基因(非主流才是主流)
典型案例:中國好聲音、水滸傳
要點:定位理論之爭——研討定位理論在新媒體時代的適用
案例:金錯刀與鄧德隆的觀點之爭、無印良品
案例:凡客的成敗得失
二、品牌個性化打造必備三大要點
要點1:我是誰?——名稱
要點2:干什么的?——行業(yè)屬性
要點3:干得怎么樣?——核心特點
案例討論:阿芙精油的廣告語真的好嗎?格力的廣告語怎么樣?
企業(yè)案例:廚邦、漢庭、得到
經(jīng)驗分享:富蘭帝斯品牌個性化的打造過程分享
三、品牌個性化打造操刀三個方面
1. 自我分析:分析品牌自身
企業(yè)案例:魏徵、電動汽車
2. 競爭分析:分析競爭對手
案例分析:國產(chǎn)車在品牌打造方面的失敗
3. 顧客分析:分析目標客戶
案例:功能沙發(fā)
作業(yè):一句話說清你是誰?干什么的?干得怎么樣?
第三講:互聯(lián)網(wǎng)+時代的品牌情感打造的四大關鍵步驟
引入:品牌情感的重要性——品牌化就是人格化
故事導入:為什么說商品和產(chǎn)品完全是兩個概念?
1)驗證一個品牌具有價值的方法
2)品牌危機公關的底層邏輯
案例:蘋果經(jīng)典廣告、臺灣大眾銀行、奧利奧
第1步:如來神掌——品牌命名
要點:開門見山,石破天驚
注意:如來神掌用不好就是迷蹤拳
思考:品牌命名先天不足時如何彌補?
案例:叫只鴨子、西貝莜面村、雅戈爾等
經(jīng)驗分享:美侖美居、云舍等六個品牌的命名過程
第2步:小李飛刀——品牌定位
要點:切中要害,一擊而中
定位方向:獨特材料、特有工藝、消費者的關注點、企業(yè)歷史
注意:小李飛刀用不好就是天女散花
案例:飛亞達廣告語之變印證定位之變
對比分析:寶馬與海馬
經(jīng)驗分享:富蘭帝斯、摩卡爾、飾界等品牌定位
第3步:移花接木——品牌載體
要點:借力使力,所向披靡
注意:移花接木用不好就是東施效顰
載體方面:文化母體、地理環(huán)境、魅力人物(或動物)、企業(yè)案例與大事記
案例:麥當勞與美國文化、晉江鞋業(yè)請代言人的鬧劇
企業(yè)案例:特斯拉、車模獸獸事件、阿芙精油、固安工業(yè)區(qū)
經(jīng)驗分享:云舍、蒙自源如何找到自己的品牌載體
第4步:六指琴魔——品牌執(zhí)行
要點:春風化雨,殺人無形
注意:六指琴魔用不好就是花拳繡腿
操作:從個性化和情感化出發(fā)標準化、流程化、規(guī)范化
企業(yè)案例:小宋城、沃爾沃、漢庭、春秋航空、西貝莜面村
經(jīng)驗分享:富蘭帝斯、云舍等品牌執(zhí)行的做法
第四講:深入分析一個品牌建設案例演練品牌打造的全過程(現(xiàn)場案例演練)
環(huán)節(jié)1:一個發(fā)動機品牌的品牌升級案例分享
目的:讓學員看到在正確理念引導下的成果
環(huán)節(jié)2:一個自動化設備品牌如何進行品牌化打造
目的:讓學員參與進行品牌打造實操運用(若有條件可具化到自己的品牌打造)
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