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通信企業(yè)法治建設與法律風險防控

主講老師: 李丹 李丹

主講師資:李丹

課時安排: 1-2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 深入推進通信行業(yè)法治建設,增強企業(yè)管理人員法治意識與履職能力,提升企業(yè)法治建設及合規(guī)經(jīng)營水平,積極推進法律風險防范與經(jīng)營管理相結合,以事前防范、事中控制為主,以事后補救為輔,全面確保風險管控到位。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-18 09:55

課程背景:

    隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展以及內(nèi)部制度的不斷改革、更新,對企業(yè)的管理體系帶來多方向的深遠影響,對通信企業(yè)的要求也產(chǎn)生了很大的變化,逐漸由行政的利益一體型通過利益分化向市場化的利益協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變。在依法治國的大環(huán)境下,依法治企是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和長青不敗的基礎。尤其是通信行業(yè)要善于識別法律風險、規(guī)避法律風險、控制和化解法律風險。加強法律風險管理,是通信行業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分,而提升企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營和法律風險防控就凸顯的尤為重要!深入推進通信行業(yè)法治建設,增強企業(yè)管理人員法治意識與履職能力,提升企業(yè)法治建設及合規(guī)經(jīng)營水平,積極推進法律風險防范與經(jīng)營管理相結合,以事前防范、事中控制為主,以事后補救為輔,全面確保風險管控到位。 

 

授課風格:

    李丹老師通過常年的法務和培訓工作經(jīng)驗,總結出:法律 制度 管理 三位一體的新思維理念,法治理念融入企業(yè)管理,提高“法律進企業(yè)”的實效性!獨樹一幟的提出,經(jīng)營管理過程中法律風險防范必備的兩個知識和三種技能。“以終為始”逆向風險防范思維,從最終的結果出發(fā),反向分析過程或原因,尋找風險防范的關鍵因素或?qū)Σ?,采取相應策略,從而達成理想結果切實解決問題的能力在實踐中廣受認可!在快樂中學習法律是李老師一直堅持倡導的理念,用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術語;用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學方式,鼓勵啟發(fā)學員學習和思考;徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)意義上風險預判的思維模式,帶來的沖擊和震撼,倍受企業(yè)與學員推崇。

被學員評價:“原來法律培訓還能這么有意思”。

 

課程對象:

    通信企業(yè)高層、中層管理者;各級儲備干部

 

授課建議時長:4-6h(一天)

         亦可:2-3h(半天)

 

課程大綱:  

、強化通信企業(yè)經(jīng)營管理與法律風險防控相結合

(一)法律風險防控與重要規(guī)章制度制定、重大決策緊密結合

(二)法律風險防控與業(yè)務發(fā)展深度融合

(三)法律風險防控與合同管理有機組合

(四)法律風險防控與案件管理相輔相成

二、重視通信企業(yè)合規(guī)管理法律風險防范意識的培養(yǎng)

(一)企業(yè)法律風險分析與評估

(二)通信企業(yè)法律風險分析流程

(三)通信企業(yè)法律風險的分類

(四)通信企業(yè)法律風險識別框架

(五)通信企業(yè)法律風險防范時考慮的因素

三、綜合運用法律,提高通信企業(yè)經(jīng)營合規(guī)管理中法律風險防范能力

(一)法律風險管理體系的三大模塊

(二)法律風險管理體系的構建的七個步驟

(三)對待風險的四種態(tài)度

(四)風險控制的七種主要方式

、通信企業(yè)經(jīng)營合規(guī)管理中法律風險類別

(一)通信企業(yè)在合同依法合規(guī)管理中的風險防范

(二)通信企業(yè)在人力資源依法合規(guī)管理中的風險防范

(三)通信企業(yè)在外包依法合規(guī)管理中的風險防范

(四)通信企業(yè)在知識產(chǎn)權依法合規(guī)管理中的風險防范

(五)通信企業(yè)民事訴訟或仲裁常見的風險主要存在的問題

(六)通信企業(yè)在招投標依法合規(guī)管理中的風險防范

(七)通信企業(yè)在經(jīng)營人員職務犯罪依法合規(guī)管理中的風險防范

(八)通信企業(yè)在稅收征管依法合規(guī)管理中的風險防范

 
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