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數(shù)智化時代的營銷變革與實戰(zhàn)兵法

主講老師: 董彥峰 董彥峰

主講師資:董彥峰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 學會精準洞察消費者需求,形成360度人群畫像; 掌握全域觸達消費者的方法,實現(xiàn)營銷效果反饋閉環(huán); 掌握差異化運營的策略,激活與聚變老客戶。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-12 14:27

      近年來,“數(shù)字化”已經(jīng)悄然取代“信息化”。在全球經(jīng)濟進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功與否已成為企業(yè)成敗的關鍵。把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型時機,是當下每家企業(yè)都要思考的重大問題。

引入一套以消費者運營為核心的全域營銷方法論和體系;

了解如何以數(shù)據(jù)化管理用戶,精準洞察與觸達消費者;

制定全域、全周期的用戶關系運營策略,為企業(yè)帶來新的營收增量。

學會精準洞察消費者需求,形成360度人群畫像;

掌握全域觸達消費者的方法,實現(xiàn)營銷效果反饋閉環(huán);

掌握差異化運營的策略,激活與聚變老客戶。 

《數(shù)智化時代的營銷變革與實戰(zhàn)兵法》課程大綱

1講 何謂數(shù)智化

1.1 數(shù)智化的內(nèi)涵

1.2 數(shù)智化的表現(xiàn)

1.3 技術演進下的數(shù)智化

1.4 數(shù)智化的意義

2講 環(huán)境變革驅(qū)動力

2.1 社會環(huán)境變革

2.2 市場變化驅(qū)動新增長

2.3 技術驅(qū)動商業(yè)升級

2.4 數(shù)智時代創(chuàng)造“新世界”

3講 消費變革驅(qū)動力

3.1 消費變革驅(qū)動數(shù)智轉(zhuǎn)型

3.2 以消費者為核心的全域融合應對策略

3.3 數(shù)智新增長的路徑 —— 新客、新品、新組織

4講 數(shù)智化品牌

4.1 數(shù)字化的市場分析和品牌定位

4.2 數(shù)字化品牌發(fā)展路徑

4.3 數(shù)字化的品牌資產(chǎn)評估

4.4 數(shù)字化的品牌增長路徑

4.5 數(shù)字化的品牌傳播路徑

5講 數(shù)智化商品

5.1 依托數(shù)據(jù)的新品機會發(fā)現(xiàn)

5.2 新品合伙人、仿真實驗室和動銷診斷臺

5.3 共建新品創(chuàng)新中心

6講 數(shù)智化新制造

6.1 從傳統(tǒng)制造困境中了解“新制造”出現(xiàn)的必然性

6.2 數(shù)智化“新制造”:C2M

6.3 犀牛工廠

7講 數(shù)智化渠道

7.1 數(shù)據(jù)賦能渠道選擇

7.2 全渠道融合模式

7.3 渠道管理工具:釘釘新零售工作臺

7.4 深分渠道的快速滲透:零售通

7.5 海外渠道的在線拓展

8講 數(shù)智化營銷

8.1 數(shù)智化營銷的關鍵四步

8.2 從渠道到消費者,營銷重心的遷移

8.3 精準標簽和人群運營策略

8.4 人群標簽組合應用

8.5 人群擴容

8.6 全生態(tài)精準投放和營銷效果評估

8.7 AI輔助營銷工具

9講 數(shù)智化新零售

9.1 數(shù)智化“人”的重構

9.2 數(shù)智化“貨”的重構

9.3 數(shù)智化“場”的重構

9.4 零售終端體驗升級

9.5 商超百貨行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型

9.6 數(shù)智化“人、貨、場”的典型案例

10  數(shù)智化新服務

10.1 阿里巴巴“親聽”用戶聲音

10.2 數(shù)據(jù)智能形成反饋閉環(huán)

10.3 數(shù)智化服務解決方案

 
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