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企業(yè)數字化戰(zhàn)略轉型升級實戰(zhàn)

主講老師: 董彥峰 董彥峰

主講師資:董彥峰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點,幫助學員認知數字化建設體系、認知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么?企業(yè)如何根據所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯?
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-12 14:14

      進入互聯網+時代后,外部環(huán)境發(fā)生重大變化,新的商業(yè)規(guī)則給傳統行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn),企業(yè)如何在歷史洪流中前行與蛻變?互聯網的出現徹底改變了我們的商業(yè)運行規(guī)則,未來五年左右,一切商業(yè)都將數字化,智能化,從現在開始,互聯網也是深入產業(yè)的起始年,企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實企業(yè)實現數字轉型升級之路,但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數字化轉型升級中解放思想,應對自如?

課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點,幫助學員認知數字化建設體系、認知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么?企業(yè)如何根據所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯?如何提升企業(yè)數字化創(chuàng)新能力及應用能力?使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的數字轉型之路,實現企業(yè)新的經營增長突破點。 

了解互聯網對企業(yè)影響、變革,數字化轉型升級挑戰(zhàn)

理解數字化、數字化轉型重要性、企業(yè)數字化轉型創(chuàng)新思路

學會企業(yè)數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式

學會構建數字化轉型商業(yè)應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯

學會構建數字化基礎的商業(yè)模式

數據驅動企業(yè)經營、數據決策體系及案例分析

數字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

 

企業(yè)數字化戰(zhàn)略轉型升級實戰(zhàn)》課程大綱

· 第一講 企業(yè)數字化轉型升級挑戰(zhàn)與機遇

1、思維創(chuàng)新

2、互聯網對企業(yè)的影響與變革
3、數字經濟發(fā)展現狀與態(tài)勢
4、企業(yè)數字化轉型升級的挑戰(zhàn)

· 跨界打劫

· 利潤降低

· 數字化沖擊

· 誰是競爭對手

· 用戶變了

5、企業(yè)數字化轉型升級的優(yōu)勢
6、企業(yè)數字化轉型升級之“坑”

· 經營路徑依賴

· 團隊組織的不適應性

· 思維切換困難

· 創(chuàng)新決心決定資源配置程度

第二講、企業(yè)數字化轉型升級發(fā)展思路與方法論

1、什么是數字化?

 2、數字化轉型升級戰(zhàn)略價值

3、企業(yè)數字化建設現狀剖析

4、企業(yè)數字化轉型帶來的變革

· 發(fā)展理念

· 領導力

· 組織結構

· 運營能效

· 技術能力

5、企業(yè)數字化轉型升級難點與痛點
6、企業(yè)數字化轉型8大方法

· 愿景

· 數字化程度

· 單點啟動

· 優(yōu)化創(chuàng)新

· 快速迭代

· 擴展延伸

· 運行管理

· 體驗與安全

7、企業(yè)數字化轉型升級業(yè)務戰(zhàn)略重構
8、企業(yè)數字化轉型升級驅動精細化管理
9、企業(yè)數字化轉型提升服務能力
10、企業(yè)數字化轉型升級價值
11、企業(yè)數字化轉型升級關鍵技術
第三講、企業(yè)數字化轉型升級商業(yè)模型與數字場景創(chuàng)新

1、什么是商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式畫布的作用
3、商業(yè)模式畫布四個視角
4、商業(yè)模式畫布的九大模塊

· 目標客戶的定位——誰是你的用戶

· 價值主張的制定——打造感性故事

· 分銷渠道的設計——誰幫你講故事

· 客戶關系的建立——黏住他的剛需

· 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

· 關鍵資源的把控——提煉新價值點

· 交易結構的設計——多贏共贏模式

· 合作伙伴的錨定——找準利益相關

· 成本結構的控制——少花錢多辦事

5、企業(yè)數字化應用場景設計

6、企業(yè)數字化轉型升級用戶角色管理

7、用戶故事地圖

第四講、基于企業(yè)數字化轉型升級的敏捷管理

1、什么是敏捷管理?

 2、敏捷管理誤區(qū)

3、敏捷管理5個進程

· 構想

· 推測、啟動

· 探索、發(fā)布

· 迭代循環(huán)

· 收尾結束

4、迭代邏輯

· 場景驅動

· 運營驅動

· 數據驅動

· 競爭策略

5、敏捷工作模式

· 讓計劃趕得上變化

· 拉動價值,持續(xù)改進

案例討論

第五講、企業(yè)數字化決策支持系統與商業(yè)發(fā)展趨勢

1、企業(yè)數字化的大數據結構體系
2、數據對企業(yè)價值

· 商業(yè)價值

· 經營價值

· 戰(zhàn)略價值

3、大數據決策模型與支持體系
4、數據資產化
5、無數據、不AI
6、基于數字化的智能商業(yè)

· 數字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力

· 智能商業(yè)服務消費者的三大特征

· 智能商業(yè)的雙螺旋

· 智能商業(yè)的快速發(fā)展

· 企業(yè)在經營各環(huán)節(jié)實現智能決策

7、智能商業(yè),未來已來

 
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