主講老師: | 董彥峰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 本課程通過對(duì)一條主線,五個(gè)步驟系統(tǒng)講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理全過程,最后通過創(chuàng)新方法論的羅盤法則,全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學(xué)員開拓思路,尋找突破口,通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全方位解析,讓學(xué)員全新認(rèn)知產(chǎn)品運(yùn)營管理。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-12 13:38 |
l 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的競爭,實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個(gè)企業(yè)要想在市場中占有一席之地,就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。
l 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資,談商業(yè)模式,談戰(zhàn)略,很少有談產(chǎn)品的,因?yàn)楫a(chǎn)品可以從國外抄,誰下手快誰就能獲得先發(fā)優(yōu)勢?,F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不成問題,抄襲速度都一樣快了。這個(gè)時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是誰能更好的理解用戶需求,比誰能做出比別人更好的產(chǎn)品。此時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理的作用至關(guān)重要。那么,怎樣進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)?如何運(yùn)營產(chǎn)品?如何進(jìn)行產(chǎn)品的冷啟動(dòng)?
l 本課程通過對(duì)一條主線,五個(gè)步驟系統(tǒng)講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理全過程,最后通過創(chuàng)新方法論的羅盤法則,全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學(xué)員開拓思路,尋找突破口,通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全方位解析,讓學(xué)員全新認(rèn)知產(chǎn)品運(yùn)營管理。
《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)下半場的集體焦慮
1. 跨界時(shí)代的沖擊——競爭對(duì)手到底是誰?
2. 高鐵+外賣,統(tǒng)一、康師傅們的日子不好過了
3. “跨界融合”的本質(zhì):場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)
第二講:“跨界融合”——基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)應(yīng)用外延
一、數(shù)據(jù)資產(chǎn):傳統(tǒng)行業(yè)的短板
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)基因
1)什么是大數(shù)據(jù)基因:客戶VS用戶
2)跨界打劫——挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間
3)降維打擊——瓦解競爭對(duì)手的慣性生存條件
三、BAT們的邊界在哪里?
案例解析:新零售——阿里、京東的線下布局
案例解析:微信連接一切VS通信運(yùn)營商的困境
案例解析:百度逆襲的AI新戰(zhàn)略
案例解析:美團(tuán)打車VS滴滴外賣
四、為什么“跨界融合”在中國持續(xù)引爆
1. 中國擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)土壤
2. 政策導(dǎo)向:十九大8次提及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
3. 中國經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢
4. 傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識(shí)欠缺
五、大數(shù)據(jù)時(shí)代,那些將被顛覆的行業(yè)和即將消失的崗位
六、市場倒逼——躺著掙錢的時(shí)代結(jié)束了
1. 長期習(xí)慣性無視消費(fèi)者痛點(diǎn)
2. 要么變革,要么淘汰
案例解析:出租車司機(jī)的份子錢降了
第三講:擁抱變化——大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)變革與模式創(chuàng)新
一、什么是商業(yè)模式?
二、商業(yè)邏輯決定商業(yè)模式的延展空間
案例分享:摩拜單車VS小黃車
三、數(shù)據(jù)是商業(yè)邏輯的支點(diǎn)
案例解析:互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)“優(yōu)剪”的用戶數(shù)據(jù)思維
四、內(nèi)部數(shù)據(jù)采集與外部整合
1. 數(shù)據(jù)是沉睡的金礦
2. 發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中存在的不足
3. 個(gè)性化、智能化營銷方案
4. 構(gòu)建完整的客戶關(guān)系鏈
5. 最有效的決策依據(jù)
6. 洞察行業(yè)周期性趨勢走向
五、以銷定產(chǎn)——用數(shù)據(jù)說話
案例分享:C2B個(gè)性化產(chǎn)品定制
六、模式創(chuàng)新是最大的生產(chǎn)力
1)做別人不做的事
2)創(chuàng)新不是耍小聰明
3)創(chuàng)新不是瞎折騰
七、創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
八、創(chuàng)新方法與實(shí)踐
1. 痛點(diǎn)列舉法
案例分享:給紙箱裝上拉鏈,一年賣出6個(gè)億
2. 邏輯推演法
案例解析:滴滴出行的大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈
3. 逆向思維法 案例分享:在非洲賣的最好的中國手機(jī)品牌
4. 場景重構(gòu)法 案例解析:一個(gè)小家電廠家的商業(yè)邏輯重構(gòu)
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