取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南

第1章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)大勢(shì)與生存法則

1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)與特征

1.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)

1.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大誤區(qū)

1.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南

1.4.1 五位互聯(lián)網(wǎng)大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論

1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：金字塔模型

1.5 案例：蘇寧轉(zhuǎn)型之困   創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路    創(chuàng)維的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

取勢(shì)：第2章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——商業(yè)模式篇

2.1 最鋒利的商業(yè)模式：工具/內(nèi)容+社區(qū)+電商

2.2 最人性化的商業(yè)模式：長(zhǎng)尾型商業(yè)模式

2.3 平臺(tái)型商業(yè)模式：要么創(chuàng)造平臺(tái)，要么被平臺(tái)化

2.4 免費(fèi)：最強(qiáng)悍的商業(yè)模式

2.5 O2O模式：傳統(tǒng)企業(yè)的諾亞方舟

2.6 跨界與融合：未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律

明道：第3章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——管理模式篇

3.1 組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的組織變革

3.2 績(jī)效轉(zhuǎn)型——以用戶為驅(qū)動(dòng)的管理體系

3.3 文化轉(zhuǎn)型——以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑

優(yōu)術(shù)1：第4章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品模式篇

4.1 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必備的四大產(chǎn)品思維

4.2 如何成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理

4.3 史上五位最牛產(chǎn)品經(jīng)理的誅心之言

優(yōu)術(shù)2：第5章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營(yíng)銷模式篇

5.1 消費(fèi)主體的蛻變：個(gè)性化、社交化與娛樂化

5.2 消費(fèi)主體80后、90后登上舞臺(tái)

5.3 營(yíng)銷環(huán)境的嬗變：移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化

5.4 營(yíng)銷方式的迭變：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷