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取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南

主講老師: 姜新旺 姜新旺

主講師資:姜新旺

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)大勢(shì)與生存法則
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-04 09:54

1章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)大勢(shì)與生存法則

1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)與特征

1.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)

1.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大誤區(qū)

1.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南

1.4.1 五位互聯(lián)網(wǎng)大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論

1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論:金字塔模型

1.5 案例:蘇寧轉(zhuǎn)型之困   創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路    創(chuàng)維的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

取勢(shì):第2章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——商業(yè)模式篇

2.1 最鋒利的商業(yè)模式:工具/內(nèi)容+社區(qū)+電商

2.2 最人性化的商業(yè)模式:長(zhǎng)尾型商業(yè)模式

2.3 平臺(tái)型商業(yè)模式:要么創(chuàng)造平臺(tái),要么被平臺(tái)化

2.4 免費(fèi):最強(qiáng)悍的商業(yè)模式

2.5 O2O模式:傳統(tǒng)企業(yè)的諾亞方舟

2.6 跨界與融合:未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律

明道:第3章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——管理模式篇

3.1 組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的組織變革

3.2 績(jī)效轉(zhuǎn)型——以用戶為驅(qū)動(dòng)的管理體系

3.3 文化轉(zhuǎn)型——以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑

優(yōu)術(shù)1:第4章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品模式篇

4.1 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必備的四大產(chǎn)品思維

4.2 如何成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理

4.3 史上五位最牛產(chǎn)品經(jīng)理的誅心之言

優(yōu)術(shù)2:第5章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營(yíng)銷模式篇

5.1 消費(fèi)主體的蛻變:個(gè)性化、社交化與娛樂化

5.2 消費(fèi)主體80后、90后登上舞臺(tái)

5.3 營(yíng)銷環(huán)境的嬗變:移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化

5.4 營(yíng)銷方式的迭變:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷

 
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