主講老師: | 姜新旺 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 政策環(huán)境篇 中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策的巨變; 趨勢轉(zhuǎn)型篇 中國銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與轉(zhuǎn)型方向; 未來趨勢篇 互聯(lián)網(wǎng)時代銀行業(yè)的商戰(zhàn)新兵法:生態(tài)戰(zhàn)的勢、道、術(shù); | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-04 13:33 |
第一篇:政策環(huán)境篇 中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策的巨變
1.中國政府迎戰(zhàn)中美貿(mào)易政策:經(jīng)濟(jì)金融“全面寬松基本確認(rèn)”
?2017年是政策轉(zhuǎn)變之年:由穩(wěn)增長(2014—2016)轉(zhuǎn)向去杠桿、抑泡沫、防風(fēng)險(2017-2020)
?2018年4月11號:亞洲博鰲論壇,易剛宣布中國金融開放的12大舉措,取消銀行業(yè)外資持股比例限制
?2018年4月23號:中央政治局會議,刪除了“管住貨幣供給總閘門”的表述,政策“微調(diào)”還是“巨變”?
?2018年6月27號:央行貨幣政策委員會第二次會議,流動性由“合理穩(wěn)定”到“合理充?!?/span>
?2018年7 月 23 日: 保持適度的社會融資規(guī)模和流動性合理充裕,“全面寬松基本確認(rèn)”
?2018年7 月 31 日:中央政治局半年會議,政策轉(zhuǎn)向得以確定
?2018 年央行一系列“再度放水”舉動:寬松歸來
2.中國政府迎戰(zhàn)政策反思:寬松至死?請走窄門
3.銀行經(jīng)營:競爭格局變化,回歸借貸本源
第二篇:趨勢轉(zhuǎn)型篇 中國銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與轉(zhuǎn)型方向
一、2017中國銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 各類機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展,銀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢向好(凈利潤增速明顯回升)
2. 資產(chǎn)擴(kuò)張速度放緩,同業(yè)和表外業(yè)務(wù)收縮
3. 存款業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長,非存款業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展
4. 中間業(yè)務(wù)增速穩(wěn)中略降,新型業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型
5. 對接國家戰(zhàn)略,不斷優(yōu)化布局
6. 信用風(fēng)險整體穩(wěn)定,市場與流動性風(fēng)險總體可控
7. 資管新規(guī)推動資管業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)型
二、2017銀行業(yè)新趨勢盤點
1.五大行紛紛與互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)成盟友,借助互聯(lián)網(wǎng)的力量自我革命;
2.民營銀行迎來"三年考",積極向監(jiān)管層溝通獲得更多業(yè)務(wù)資質(zhì);
3.首家獨立法人直銷銀行開業(yè),監(jiān)管層開始鼓勵商業(yè)銀行穩(wěn)步開展直銷銀行子公司試點;
4.零售轉(zhuǎn)型成為今年上市銀行中報數(shù)據(jù)的一大亮點,未來5到10年對銀行業(yè)利潤貢獻(xiàn)或超50%;
5.央行對普惠金融實施定向降準(zhǔn)政策,多家商業(yè)銀行設(shè)立普惠金融事業(yè)部
三、2018年銀行業(yè)十大猜想
猜想一:行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管態(tài)勢延續(xù),整體沖擊邊際下降。
猜想二:理財改革進(jìn)入深水區(qū),理財發(fā)行規(guī)模下降。
猜想三:同業(yè)監(jiān)管繼續(xù)加強(qiáng),存單發(fā)行規(guī)模下降。
猜想四:息差整體企穩(wěn)回升。
猜想五:生息資產(chǎn)同比略有擴(kuò)張。
猜想六:資產(chǎn)質(zhì)量延續(xù)改善,信貸成本壓力減緩。
猜想七:存款壓力仍然較大,存款表現(xiàn)延續(xù)分化。
猜想八:消費信貸市場分級,新興產(chǎn)品涌現(xiàn)。
猜想九:人工智能應(yīng)用廣泛,主要集中在生物識別和智能投顧。
猜想十:區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用更加廣泛。
四、2108商業(yè)銀行在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理上如何轉(zhuǎn)型?
(一)利率市場化背景下銀行的應(yīng)對方式
1、戰(zhàn)略上向交易銀行轉(zhuǎn)變,努力實現(xiàn)輕資本、零售化和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型
2、業(yè)務(wù)上大力發(fā)展非息業(yè)務(wù),創(chuàng)造新型利潤增長點
3、經(jīng)營管理上重點建設(shè)“金融科技銀行”,尋求效率、成本和風(fēng)險的最佳平衡
(二)金融市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向:同業(yè)業(yè)務(wù)定位轉(zhuǎn)變
1、戰(zhàn)略定位上加快構(gòu)建同業(yè)平臺
2、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中積極發(fā)展輕型資產(chǎn),投資標(biāo)的中看重標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)
3、開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新,綜合化金融服務(wù)特征明顯
4、提高金融市場風(fēng)險管控能力
5、發(fā)展金融對外開放業(yè)務(wù)
(三)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向:回歸資產(chǎn)管理本源
1、銀行理財資產(chǎn)端:提高標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)比例,促進(jìn)非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)
2、銀行理財負(fù)債端:重視零售業(yè)務(wù),尤其重視私人銀行業(yè)務(wù)
3、產(chǎn)品設(shè)計上,凈值化、開放式是未來重點轉(zhuǎn)型方向
4、戰(zhàn)略定位上,加快構(gòu)建大資管平臺,加速成立資管子公司
第三篇:未來趨勢篇 互聯(lián)網(wǎng)時代銀行業(yè)的商戰(zhàn)新兵法:生態(tài)戰(zhàn)的勢、道、術(shù)
1.勢——取勢,方可因勢而變
勢二:生態(tài)系統(tǒng)競爭時代已經(jīng)迅猛來臨。
?究竟生態(tài)系統(tǒng)是個啥玩意?
?生態(tài)系統(tǒng)有哪幾個核心特征?
?生態(tài)系統(tǒng)競爭的前世今生是什么?
?生態(tài)系統(tǒng)為什么有超級巨大的威力?
?生態(tài)系統(tǒng)競爭將對銀行業(yè)產(chǎn)生什么深遠(yuǎn)影響?
2.道——明道,方可走對大方向
?經(jīng)營方向上:A、固守主業(yè) B、跨界融合
?經(jīng)營模式上:A、公司 B、生態(tài)系統(tǒng)
?平臺思維上:A、封閉式 B、開放式
?經(jīng)營方式上:A、純地面 B、地面+空中
?經(jīng)營策略上:A、單打獨斗 B、異業(yè)結(jié)盟
?經(jīng)營工具上:A、傳統(tǒng)手段 B、互聯(lián)網(wǎng)金融
?經(jīng)營管理上:A、中心化 B、去中心化
跨界吧,銀行!
打群架吧,銀行!
3.術(shù)——優(yōu)術(shù),方可實現(xiàn)大目標(biāo)
?完善平臺(搶入口)
?廣聚用戶
?開放融合
?跨界整合
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