互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型

課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)+是當今中國經(jīng)濟的主旋律。傳統(tǒng)企業(yè)如何把握時機，利用互聯(lián)網(wǎng)加速轉型，決定企業(yè)未來生存發(fā)展的大問題。

“互聯(lián)網(wǎng)+ ” 在企業(yè)層面，表面理解是企業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化，深層理解是企業(yè)經(jīng)營理念的全新轉變，是商業(yè)模式、盈利模式、運營模式、供應鏈模式的全新顛覆。準確理解電子商務是企業(yè)高層決策的基礎。

電子商務就是網(wǎng)上開店嗎？錯！網(wǎng)上開店只是傳統(tǒng)企業(yè)電子商務活動的一小部分，所占比重不到20%，而且有些企業(yè)根本不需要網(wǎng)上開店。那么傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務該“做什么、怎么做？”

課程內容：

第一部分  互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型-戰(zhàn)略篇

作為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代自身面臨哪些電商轉型機會，如何選擇這些機會，將機會變成可執(zhí)行戰(zhàn)略。

課時：6小時

第一章  互聯(lián)網(wǎng)+時代的特征

1.1 從中國電子商務發(fā)展所處階段看傳統(tǒng)企業(yè)的機會

1.2 抓住機會，在轉型中快速成長

1.3 不同類型傳統(tǒng)企業(yè)的轉型方向

第二章 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的問題

2.2 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務的定位

2.3 傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務運營模式與商業(yè)模式

第三章 傳統(tǒng)企業(yè)介入電商的運營策略

3.1 不同類別傳統(tǒng)企業(yè)的介入策略

3.2 安全穩(wěn)健的介入策略

3.3 企業(yè)獨立運營的基本策略

3.4 代運營商的選擇

第四篇  傳統(tǒng)企業(yè)電子商務營銷策略

4.1 營銷管理體系的重新規(guī)劃

4.2 網(wǎng)絡品牌的管理體系建設

4.3 優(yōu)質的網(wǎng)絡分銷與渠道建設策略

4.4 線上和線下渠道的和諧之道

第二部分  互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型-電商運營落地篇

電商落地應重點關注哪幾大領域，每一領域企業(yè)應具備的能力。

課時：6小時

第一章  電商團隊建設

1.1  電商團隊架構策略

1.2  崗位KPI考核  

1.3  SOP標準化手冊

第二章 店鋪運營內功心法

2.1 企業(yè)開設網(wǎng)店的6個步驟

2.2 店鋪裝修，裝出你的情調

3.3 詳情頁面，賣出你的范兒

3.4 客服接待，摸透客戶的心

第三章 網(wǎng)店推廣實戰(zhàn)寶典

3.1 自然搜索?“豆腐塊”工程

3.2 直通車?燒油不是關鍵

3.3 鉆石展位　點擊不是全部

3.4 平臺營銷活動　銷量不是唯一

第四章 大數(shù)據(jù)時代的運營秘訣

4.1 數(shù)據(jù)指標體系及常見名詞

4.2 數(shù)據(jù)工具及使用解析

4.3 數(shù)據(jù)化運營思路

結束