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企業(yè)資本運(yùn)營——風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值發(fā)現(xiàn)

主講老師: 池強(qiáng) 池強(qiáng)

主講師資:池強(qiáng)

課時(shí)安排: 2天/8小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 指導(dǎo)企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行有效的投資活動(dòng),獲取較高回報(bào)或?yàn)槠髽I(yè)尋找到新的增長點(diǎn); 指導(dǎo)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己的企業(yè),真正地走向資本市場,成功實(shí)現(xiàn)上市/掛牌,借助資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-19 09:58


【課程收益】

通過本課程,能夠給企業(yè)家/學(xué)員帶來以下價(jià)值:

 幫助企業(yè)家初步建立國際通行且符合國內(nèi)實(shí)際情況的現(xiàn)代資本運(yùn)營理念,讓企業(yè)家全面了解資本運(yùn)營在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值。

 “實(shí)操+理論”的方式帶企業(yè)家進(jìn)入資本運(yùn)營的世界。

 指導(dǎo)企業(yè)家在自己公司的經(jīng)營中,用科學(xué)、合理及成本最低的方式實(shí)現(xiàn)公司的融資目標(biāo),為企業(yè)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

 引導(dǎo)企業(yè)家們針對(duì)自身企業(yè)實(shí)際情況,構(gòu)思本企業(yè)的投融資運(yùn)營管理思路;并應(yīng)用在實(shí)際工作中。

 指導(dǎo)企業(yè)家正確認(rèn)識(shí)股權(quán)融資、股權(quán)投資;能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)或者有投資意向的項(xiàng)目正確估值;審慎對(duì)待對(duì)賭協(xié)議,使得自己的股權(quán)融資、股權(quán)投資取得成功。

 指導(dǎo)企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行有效的投資活動(dòng),獲取較高回報(bào)或?yàn)槠髽I(yè)尋找到新的增長點(diǎn)。

 指導(dǎo)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己的企業(yè),真正地走向資本市場,成功實(shí)現(xiàn)上市/掛牌,借助資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

【課程時(shí)間】 兩天(共16課時(shí))

 

【課程大綱】

引言  企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇

1  建立資本運(yùn)營的思維

案例1:三個(gè)不同行業(yè)中小企業(yè)的資本運(yùn)營分析

什么是資本運(yùn)營

產(chǎn)品市場與資本市場

企業(yè)的融資與投資

資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)

企業(yè)價(jià)值管理

資本運(yùn)營思維的本質(zhì)

資本運(yùn)營對(duì)中小企業(yè)的意義

 

2  中小企業(yè)融資主要方式

企業(yè)融資的基本方式簡介

債權(quán)融資

股權(quán)融資

政策融資

多種融資方式的組合

融資前的準(zhǔn)備工作

案例2:某企業(yè)政策融資分析

 

 

3  股權(quán)投融資管理(課程重點(diǎn))

3.1  股權(quán)投融資的基本方式及其影響

3.2  投資人類型及資金來源

3.3  項(xiàng)目基本判斷

案例3:某公司融資時(shí)核心團(tuán)隊(duì)的考量

案例4:隱藏問題——違反常識(shí)的背后

案例5:文化產(chǎn)業(yè)細(xì)分與再細(xì)分

3.4  股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)控制權(quán)

案例6:某并購案的股權(quán)規(guī)劃

案例7:兩種一致行動(dòng)協(xié)議

3.5  行業(yè)分析

案例8:通過分析找到行業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)

3.6  盡職調(diào)查

案例9:通過客戶走訪的盡調(diào)充分挖掘項(xiàng)目價(jià)值

3.7  企業(yè)估值

3.8  投融資流程管理

案例10:某已投項(xiàng)目決策分析

3.9  投融資中的對(duì)賭協(xié)議

案例11:太子奶與投資者的對(duì)賭

案例12:某上市公司并購案對(duì)賭分析

 

4  企業(yè)并購要?jiǎng)?wù)(課程重點(diǎn))

引子

4.1  并購的目的動(dòng)機(jī)

4.2  并購重組的基本模式

4.3  并購成功關(guān)鍵要素

4.4  并購目標(biāo)及其規(guī)劃

4.5  并購團(tuán)隊(duì)的組建

案例13:某并購案的團(tuán)隊(duì)組成

6.6  企業(yè)并購的工作程序

案例14:某并購案盡職調(diào)查難題的解決

4.7  并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例15:某并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析

4.8  并購實(shí)操要點(diǎn)

4.9  并購過程的風(fēng)險(xiǎn)及控制

 

結(jié)束語  再談風(fēng)險(xiǎn)管理

(課程大綱有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的可能)

 
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