創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新

【課程時(shí)間】 一天半

【課程大綱】

引言  本課程的創(chuàng)新基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第一篇  創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維概述

打破原有認(rèn)知發(fā)現(xiàn)“新大陸”

從本質(zhì)出發(fā)構(gòu)建“新系統(tǒng)”

基于第一曲線的創(chuàng)新

基于第二曲線的創(chuàng)新

組合創(chuàng)新-已有元素的新組合

分形創(chuàng)新-已有產(chǎn)品的“揚(yáng)棄”

突破創(chuàng)新的內(nèi)部組織障礙

第二篇  戰(zhàn)略基礎(chǔ)

什么是企業(yè)戰(zhàn)略

什么是企業(yè)的使命愿景

明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性

企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程（戰(zhàn)略管理的三步曲）

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略

第三篇  創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+是應(yīng)對(duì)疫情新常態(tài)的利器

互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)+的方式及要素

互聯(lián)網(wǎng)+的組織變革

互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略創(chuàng)新

基于產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)矩陣及業(yè)務(wù)集群的戰(zhàn)略創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略創(chuàng)新

業(yè)務(wù)矩陣及戰(zhàn)略創(chuàng)新

業(yè)務(wù)復(fù)雜度與業(yè)務(wù)集群

融合或跨界的戰(zhàn)略創(chuàng)新

基于大數(shù)據(jù)/人工智能的戰(zhàn)略創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)的基本知識(shí)

大數(shù)據(jù)的價(jià)值判斷

大數(shù)據(jù)帶來(lái)的六種戰(zhàn)略創(chuàng)新方向

基于平臺(tái)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

資本運(yùn)作帶來(lái)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)的基本成長(zhǎng)模式

資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的屬性

通過(guò)以并購(gòu)為核心的資本運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新

并購(gòu)的投資策略

并購(gòu)目標(biāo)選擇與確定

并購(gòu)整合與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)