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目標與計劃管理

主講老師: 程鵬 程鵬

主講師資:程鵬

課時安排: 1-2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握目標與計劃管理的主要理念; 掌握構(gòu)建公司目標體系的方法; 掌握目標設(shè)定的六個要素; 掌握目標管理的四大核心步驟。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-18 14:32


【課程背景】:

目標管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一,只要涉及到管理,幾乎離不開目標管理,德魯克:“并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作?!逼髽I(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標.因此管理者應(yīng)該通過制定目標對下線進行管理,當高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標,管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。

然而,能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少,問題主要表現(xiàn)在以下方面: 

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?

為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?

為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?

為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?

為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成?

為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?

為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?……

當你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時,請考慮,您的目標與計劃管理能力是否不足?任何一個職場人士都需要達成自己的績效,從而保障組織目標的實現(xiàn)。而在這個過程中,目標管理與計劃管理顯得猶為重要,因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士,你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力。

本課程將以“目標管理”、“計劃管理”這二個重要的關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)要點進行講解,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理中的管理實踐為前提,充分融合了程鵬老師對這一課題的理解,從多年為企業(yè)導(dǎo)入管理咨詢的經(jīng)驗積累出發(fā),從多方面地闡述,通過學(xué)習(xí)從根本上提升目標管理與計劃管理能力,課程中通篇融合了大量的即時性互動訓(xùn)練,直接使參與者感受到關(guān)鍵點,并在非常好的氛圍中學(xué)習(xí)、體驗、總結(jié)與反思。

【課程收益】

掌握目標與計劃管理的主要理念;

掌握構(gòu)建公司目標體系的方法;

掌握目標設(shè)定的六個要素;

掌握目標管理的四大核心步驟;

學(xué)會制定工作計劃的正確方法;

掌握計劃過程管控的方法和工具。

 

【課程特色】

運用案例引入深化課程,更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義;

大量的情境分析及小組互動,更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想;

區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程,融入咨詢工具與方法,直接地點出課程精髓;

咨詢和顧問企業(yè)的實例,結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述;

全面的課程架構(gòu),傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡,全面訓(xùn)練,提升能力。

【課程對象】:企業(yè)中高層管理者、儲備干部及需要提升相應(yīng)能力的職場人士。

【課程形式】:現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式。

【課程時長】:完整版2天、6小時/天;標準版1天、6小時/天。

 

【培訓(xùn)大綱】

第一單元  目標與計劃管理的主要理念

1、先有目標,再有工作;

2、一切與目標無關(guān)的活動都是浪費資源;

3、先要統(tǒng)一目標,才會良好協(xié)作。

4、目標計劃的制定自上而下

5、目標管理就是管理資源,力求最小投入最大產(chǎn)出


第二單元  目標管理第一步:戰(zhàn)略厘清

1、戰(zhàn)略的定義與概念

2、如何厘清企業(yè)使命、愿景、價值觀

3、如何分析企業(yè)所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境

4、如何明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和工作重點

5、如何制定年度總體經(jīng)營目標

實戰(zhàn)演練:繪制定公司總體目標

 

第三單元  目標管理第二步:設(shè)定目標

1、目標的定義——計劃是“需要做什么”,目標是“結(jié)果是什么”

2、目標的六大要素

3、從戰(zhàn)略定位到目標設(shè)定的工具

4、如何讓各部門承接公司目標

5、如何有效管理目標數(shù)據(jù)

實戰(zhàn)演練:公司目標分解到各部門目標

 

第四單元  目標管理第二步:發(fā)現(xiàn)問題與制定對策

1、問題的定義

2、發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”

3、發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具

 4、避免歧義,達成真正的共識——定義問題

 5、不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序

 6、行動對略研討的必要性

 7、行動對略研討的方法

實戰(zhàn)演練:用魚骨圖研討解決問題的策略

 

第五單元  目標管理第四步:計劃制定與過程管控
1、計劃的四個維度

2、如何制定月、周、日工作計劃表
3、制定計劃表的注意點
4、計劃制定的相關(guān)性
5、計劃跟蹤的原則

6、成功召開計劃回顧會議的要點

實戰(zhàn)演練:根據(jù)案例要求,進行計劃制定以達成目標

 

第六單元  過程管理——業(yè)績提升的關(guān)鍵

1、 管理者如何做好過程輔導(dǎo),提升下屬執(zhí)行力

2、 績效就是完成目標任務(wù)的實際程度

3、 改進的過程比結(jié)果更重要

4、 幾種簡單實用的改進工具與方法

5、 績效面談應(yīng)該如何談?

6、 績效結(jié)果的有效運用

現(xiàn)場答疑:針對學(xué)員中的實際問題,答疑釋惑

 
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