非人力資源管理者的人力資源管理

你的團隊你的團

——非人力資源管理者的人力資源管理

一、 管理者的角色

1. 管理者到底干什么？

2. 能管理更會領(lǐng)導(dǎo)

3. 管理者的角色定位

4. 管理者的人力資源管理誤區(qū)

5. 管理者的人力管理四要素

選對人、培養(yǎng)人、用好人、發(fā)展人

二、 選對池塘釣大魚

1. 確定你需要什么樣的人

2. 人才的四維圖

3. 測評—篩選適合你的人

4. 選人四部曲

望—看細節(jié)

聞—聽描述

問—四個關(guān)鍵問題

切—專業(yè)技術(shù)

5.  選人是個過程--工作中的品評技巧

三、 種瓜得瓜種豆得豆

1. 明確—建立你的人才檔案

2. 計劃—確定下屬的培養(yǎng)方向和計劃

3. 行動—針對性培訓(xùn)

4. 實踐—OJT的教導(dǎo)四部曲

5. 考核—是騾子是馬拉出來溜溜

四、 如何將平凡的人變得不平凡

1. 明確你下屬的優(yōu)缺點

2. 學(xué)會調(diào)兵遣將才是將才

3. 如何派任務(wù)

4. 如何面對下屬求助

5. 如何表揚和批評

6. 如何有效激勵下屬

7. 如何科學(xué)合理授權(quán)

五、 如何讓下屬追隨你

1. 討論：下屬留下來的理由是

2. 人的需求層次

3. 留人的三個層次

4. 你能成就你的下屬么？

六、 管理者的自我超越

1. 你的榜樣力量不可忽視

2. 學(xué)會規(guī)劃自己的發(fā)展之路

3. 超越現(xiàn)有的思維

4. 超越現(xiàn)有的能力

5. 超越現(xiàn)有的格局