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雙碳目標下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

主講老師: 張世民 張世民

主講師資:張世民

課時安排: 0.5天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)滲透人們生活的方方面面。智能家居、共享出行、遠程辦公、智慧社區(qū)等生產(chǎn)生活方式,都是建立在數(shù)字經(jīng)濟的基礎上。數(shù)據(jù)經(jīng)濟在為消費者帶來極大便捷的同時,也逐漸引導社會生活向綠色低碳方向快速轉(zhuǎn)型。 與此同時,國家正式啟動了“東數(shù)西算” 重大戰(zhàn)略工程,能夠有效提升算力運行效率和能源利用效率,推進東西部經(jīng)濟平衡發(fā)展,加速數(shù)據(jù)資源跨區(qū)域流通,助力“雙碳”目標達成,促進數(shù)字經(jīng)濟高速且可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-03-02 12:34

“雙碳”目標下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

 

課程背景:

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟和實現(xiàn)“雙碳”目標具有內(nèi)在一致性。以數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展作為經(jīng)濟社會全面發(fā)展的強大牽引力,打造智慧城市、提升區(qū)域協(xié)同、深化對外開放,更好服務“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,同時,可以有效促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和提升全要素生產(chǎn)率,推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,有助于同步推進2035年遠景發(fā)展目標和“30/60”碳減排目標。

2023年2月27日,中共中央、國務院印發(fā)了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》,并發(fā)出通知,要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實?!兑?guī)劃》指出,建設數(shù)字中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎,是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。加快數(shù)字中國建設,對全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興具有重要意義和深遠影響。

數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)滲透人們生活的方方面面。智能家居、共享出行、遠程辦公、智慧社區(qū)等生產(chǎn)生活方式,都是建立在數(shù)字經(jīng)濟的基礎上。數(shù)據(jù)經(jīng)濟在為消費者帶來極大便捷的同時,也逐漸引導社會生活向綠色低碳方向快速轉(zhuǎn)型。

與此同時,國家正式啟動了“東數(shù)西算” 重大戰(zhàn)略工程,能夠有效提升算力運行效率和能源利用效率,推進東西部經(jīng)濟平衡發(fā)展,加速數(shù)據(jù)資源跨區(qū)域流通,助力“雙碳”目標達成,促進數(shù)字經(jīng)濟高速且可持續(xù)發(fā)展。

課程時間:3H

授課對象:企業(yè)中高管、數(shù)字化領(lǐng)域相關(guān)人員

授課方式:講師講授+案例解析+互動交流+現(xiàn)場答疑

 

課程大綱

 

第一單元:產(chǎn)業(yè)變革趨勢和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

一、“科技創(chuàng)新+綠色低碳”引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展

1. “雙碳”戰(zhàn)略助力綠色發(fā)展

2.“雙碳”重塑全球能源格局

3. 新一代信息技術(shù)賦能產(chǎn)融合作

4. 數(shù)字能源:數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素

5. 雙碳目標下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)

視頻解析丁仲禮院士:全球碳中和,誰能說到做到?

二、布局新基建,精準發(fā)力“雙碳”目標

1. 國家層面為什么推進新基建

2. 什么是新基建,新基建新在哪里

3. 新基建的范圍:融合基礎設施、信息基礎設施、創(chuàng)新基礎設施

4、數(shù)字基建是新基建的核心

 5、新基建帶來的的機遇和挑戰(zhàn)

案例解析過去一百年人類離不開電力,未來人類離不開算力

三、數(shù)字經(jīng)濟才是真正的“綠色經(jīng)濟”

1、打通物理世界和數(shù)字世界

3. 技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)態(tài)創(chuàng)新并重

4. 供給側(cè)和需求側(cè)有效協(xié)同

5. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,新舊動能轉(zhuǎn)換

案例解析消費互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級必經(jīng)之路

1. 數(shù)字化的內(nèi)涵、價值、底層邏輯和終極目標

2. 數(shù)字化背景下,企業(yè)生存之道——保持危機感

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)、對策和常見誤區(qū)

4. 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型六度法則,如何將數(shù)字化真正落地

案例解析某大型國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑

第二單元:企業(yè)管理思維升級與數(shù)字基因植入

一、用戶思維——為懶人服務

1. 傻瓜式、簡單可依賴

2. 不要讓用戶做選擇題

3. 需求洞察與痛點捕捉

4. 用戶需求VS應用場景

案例解析郵政VS順豐,用戶的槽點在哪里

【思考方向】業(yè)務部門如何提高需求甄別能力,規(guī)避技術(shù)開發(fā)需求反復,減少內(nèi)耗。

二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務保持憤怒

1. 無痛點,不產(chǎn)品(服務)

2. 做減法,不做加法(功能)

3. 小步快跑,快速迭代(效率)

4. 避免過度的產(chǎn)品設計(機制)

案例解析瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

【思考方向】技術(shù)部門如何把控需求標準,并完善產(chǎn)品和服務的顆粒度。

三、跨界思維——亂拳打死老師傅

1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間

2. “跨界打劫”VS“降維打擊”

3. 瓦解競爭對手的慣性生存條件

4. 跨界打劫的本質(zhì):場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗

【案例解析】誰奪走了分眾傳媒的電梯生意

四、創(chuàng)新思維——做別人不做的事

1. 創(chuàng)新不是瞎折騰

2. 創(chuàng)新不是耍小聰明

3. 創(chuàng)新是“有中生無”

4. 創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

5. 脫離真實場景的創(chuàng)新是“一廂情愿”

【案例解析】支付寶遭遇的“珍珠港偷襲”

【思考方向】在數(shù)字化進程中業(yè)務導向與技術(shù)實現(xiàn)之間的銜接,如何避免出現(xiàn)脫節(jié)問題。

 

課程回顧、總結(jié)和分享

 
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