雙碳目標下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

“雙碳”目標下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

課程背景：

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟和實現(xiàn)“雙碳”目標具有內(nèi)在一致性。以數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展作為經(jīng)濟社會全面發(fā)展的強大牽引力，打造智慧城市、提升區(qū)域協(xié)同、深化對外開放，更好服務“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，同時，可以有效促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和提升全要素生產(chǎn)率，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，有助于同步推進2035年遠景發(fā)展目標和“30/60”碳減排目標。

2023年2月27日，中共中央、國務院印發(fā)了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實?！兑?guī)劃》指出，建設數(shù)字中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。加快數(shù)字中國建設，對全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興具有重要意義和深遠影響。

數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)滲透人們生活的方方面面。智能家居、共享出行、遠程辦公、智慧社區(qū)等生產(chǎn)生活方式，都是建立在數(shù)字經(jīng)濟的基礎上。數(shù)據(jù)經(jīng)濟在為消費者帶來極大便捷的同時，也逐漸引導社會生活向綠色低碳方向快速轉(zhuǎn)型。

與此同時，國家正式啟動了“東數(shù)西算” 重大戰(zhàn)略工程，能夠有效提升算力運行效率和能源利用效率，推進東西部經(jīng)濟平衡發(fā)展，加速數(shù)據(jù)資源跨區(qū)域流通，助力“雙碳”目標達成，促進數(shù)字經(jīng)濟高速且可持續(xù)發(fā)展。

課程時間：3H

授課對象：企業(yè)中高管、數(shù)字化領(lǐng)域相關(guān)人員

授課方式：講師講授+案例解析+互動交流+現(xiàn)場答疑

課程大綱

第一單元：產(chǎn)業(yè)變革趨勢和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

一、“科技創(chuàng)新+綠色低碳”引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展

1. “雙碳”戰(zhàn)略助力綠色發(fā)展

2.“雙碳”重塑全球能源格局

3. 新一代信息技術(shù)賦能產(chǎn)融合作

4. 數(shù)字能源：數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素

5. 雙碳目標下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)

【視頻解析】丁仲禮院士：全球碳中和，誰能說到做到？

二、布局新基建，精準發(fā)力“雙碳”目標

1. 國家層面為什么推進新基建

2. 什么是新基建，新基建新在哪里

3. 新基建的范圍：融合基礎設施、信息基礎設施、創(chuàng)新基礎設施

4、數(shù)字基建是新基建的核心

 5、新基建帶來的的機遇和挑戰(zhàn)

【案例解析】過去一百年人類離不開電力，未來人類離不開算力

三、數(shù)字經(jīng)濟才是真正的“綠色經(jīng)濟”

1、打通物理世界和數(shù)字世界

3. 技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)態(tài)創(chuàng)新并重

4. 供給側(cè)和需求側(cè)有效協(xié)同

5. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新舊動能轉(zhuǎn)換

【案例解析】消費互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級必經(jīng)之路

1. 數(shù)字化的內(nèi)涵、價值、底層邏輯和終極目標

2. 數(shù)字化背景下，企業(yè)生存之道——保持危機感

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)、對策和常見誤區(qū)

4. 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型六度法則，如何將數(shù)字化真正落地

【案例解析】某大型國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑

第二單元：企業(yè)管理思維升級與數(shù)字基因植入

一、用戶思維——為懶人服務

1. 傻瓜式、簡單可依賴

2. 不要讓用戶做選擇題

3. 需求洞察與痛點捕捉

4. 用戶需求VS應用場景

【案例解析】郵政VS順豐，用戶的槽點在哪里

【思考方向】業(yè)務部門如何提高需求甄別能力，規(guī)避技術(shù)開發(fā)需求反復，減少內(nèi)耗。

二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務保持憤怒

1. 無痛點，不產(chǎn)品（服務）

2. 做減法，不做加法（功能）

3. 小步快跑，快速迭代（效率）

4. 避免過度的產(chǎn)品設計（機制）

【案例解析】瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

【思考方向】技術(shù)部門如何把控需求標準，并完善產(chǎn)品和服務的顆粒度。

三、跨界思維——亂拳打死老師傅

1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間

2. “跨界打劫”VS“降維打擊”

3. 瓦解競爭對手的慣性生存條件

4. 跨界打劫的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗

【案例解析】誰奪走了分眾傳媒的電梯生意

四、創(chuàng)新思維——做別人不做的事

1. 創(chuàng)新不是瞎折騰

2. 創(chuàng)新不是耍小聰明

3. 創(chuàng)新是“有中生無”

4. 創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

5. 脫離真實場景的創(chuàng)新是“一廂情愿”

【案例解析】支付寶遭遇的“珍珠港偷襲”

【思考方向】在數(shù)字化進程中業(yè)務導向與技術(shù)實現(xiàn)之間的銜接，如何避免出現(xiàn)脫節(jié)問題。

課程回顧、總結(jié)和分享