基于全面風險管理框架下的信貸風險管理

基于全面風險管理框架下的信貸風險管理

課程背景：

當前金融改革已經(jīng)到了關(guān)鍵的攻堅階段，金融機構(gòu)面臨的各種壓力空前。降準降息動作頻頻，利率市場化快速推進，互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，存款保險制度推出，銀行退出機制呼之欲出。這一切對我國商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營模式和盈利模式構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)，尤其對商業(yè)銀行的沖擊更是顯而易見。隨著中國經(jīng)濟增速放緩，銀行不良貸款已連續(xù)多個季度增加，銀行不良貸款余額和不良貸款率呈“雙升”態(tài)勢。

本課程定位在培養(yǎng)信貸人員風險防控意識和能力，從貸前、貸中、貸后入手，規(guī)范操作流程、強化制度建設(shè)，學習并掌握信貸風險防控的重要技術(shù)與方法。

培訓對象

分支行行長副行長、網(wǎng)點負責人、信貸部、風險合規(guī)部負責人等

課程目標

首先要系統(tǒng)學習信貸法律風險知識，強化受訓學員法律風險意識，掌握商業(yè)銀行常見的信貸法律風險種類和防范措施。規(guī)范商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)人員法律行為，依法合規(guī)開展工作，最大限度地減少銀行信貸業(yè)務(wù)的法律風險。

培訓時間：兩天

教學方法：講授、討論、多媒體、互動等

課程大綱：

第一部分 銀行全面風險管理基礎(chǔ)知識

一、全面風險管理的內(nèi)涵

1、全流程風險管理

2、全員風險管理

3、全方位風險管理

二、商業(yè)銀行風險內(nèi)控的三大核心內(nèi)容落地執(zhí)行的關(guān)鍵要素

1、商業(yè)銀行五大風控目標的設(shè)定方法

1）合規(guī)目標的設(shè)定

2）真實目標的設(shè)定

3）效益目標的設(shè)定

4）戰(zhàn)略目標的設(shè)定

5）安全目標的設(shè)定

2、商業(yè)銀行風險內(nèi)控五大要素的落地執(zhí)行工具

1）風險環(huán)境檢查工具

2）風險評估工具

3）風險管控工具

4）信息與溝通平臺

5）風險監(jiān)督工具

3、商業(yè)銀行風險內(nèi)控落地執(zhí)行的必要條件

1）  商業(yè)銀行風險內(nèi)控落地執(zhí)行必須解決的四個問題

2）  商業(yè)銀行執(zhí)行風險內(nèi)控的四個必要條件

3）  銀行風險內(nèi)控實施的四個關(guān)鍵要素

第二部分 全流程信貸風險管理整體思路

一、貸前調(diào)查盡職

1、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的盡職調(diào)查

1）  三張財務(wù)報表分別揭示出企業(yè)哪些管理本質(zhì)

2）  哪些財務(wù)比率反映客戶的短期償債能力

3）  哪些財務(wù)比率反映客戶的長期償債能力

4）  客戶的盈利能力應當從哪些財務(wù)數(shù)據(jù)分析中獲得

5）  客戶的營運能力重點反映在哪些財務(wù)比率上

6）  有經(jīng)驗的風險分析師為什么總是緊盯企業(yè)的應收賬款

2、客戶表外因素的盡職調(diào)查

1）客戶的法人治理結(jié)構(gòu)

2）客戶的內(nèi)部控制

3）發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

二、信貸風險的貸中管理

1、授權(quán)管理

2、流程控制

3、不相容職責的分離

4、強制休假制度

三、貸后管理中的風險管理

1、信貸風險的貸后預警機制

1）預警指標如何設(shè)定

2）如何應用數(shù)據(jù)庫有效進行風險預警

3）如何對重點客戶實施重點跟蹤

2、有效的貸款風險處置方式

1）貸款擔保

2）貸款風險補償金

3）自有流動資金比例控制

3、加強對執(zhí)行情況的檢查和稽核

1）稽核的重要原則

2）稽核的具體實施步驟

4、逾期應收賬款如何進行有效催收

第三部分、信貸業(yè)務(wù)全面風險管理的兩大切入點及案例分析

一、以擔保法律風險管理為主要切入點

1.      未辦理抵押登記抵押合同的法律風險

2.      抵押合同與買賣合同一并簽訂法律風險

3.      土地經(jīng)營權(quán)抵押致法律風險的案例

4.      共有財產(chǎn)抵押的法律風險案例解析

5.      如何防范查封陷阱法律風險識別及最新法律救濟途徑

6.      保證金質(zhì)押三種法律風險案例解析

7.      擔保人不盡擔保義務(wù)的法律風險案例解析

8.      擔保物被其他債權(quán)人首先申請法院查封的法律風險

二、 以時效法律風險管理為切入點

1.      案例：超過兩年訴訟時效的債權(quán)法律風險

2.      超訴訟時效的補救措施

3.      借款人惡意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的防范措施和方法

4.      借款人失蹤的法律風險防范

5.      借款人破產(chǎn)逃債解決方法

第四部分 銀行信貸風險的全員控制

一、銀行信貸風險管理的三道防線

1.      第一道防線業(yè)務(wù)部門

2.      第二道防線風險部門

3.      第三道防線審計部門

二、銀行在風控過程中必須處理好五個關(guān)系

1.      處理好控與被控的關(guān)系

2.      處理好風險內(nèi)控與內(nèi)部監(jiān)督的關(guān)系

3.      處理好風險內(nèi)控制度與道德自律的關(guān)系

4.      處理好風險內(nèi)控效果與控制成本的關(guān)系

5.      處理好風險內(nèi)控層次與工作效率的關(guān)系

三、銀行風控人員必須具備的三種能力

1.      財務(wù)能力

2.      法務(wù)能力

3.      溝通能力

課程小結(jié)