推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理,蒙在股里,如以談未來

主講老師: 黃治民 黃治民

主講師資:黃治民

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何分配股權(quán)、如何布局股權(quán)、如何確??刂茩?quán)、如何在公司治理機(jī)制與股權(quán)布局對(duì)接等等問題,都是攸關(guān)公司生死存亡的大事情。 破解以上問題,避免企業(yè)家的悲劇重演。這正是本課程的核心內(nèi)容。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-31 10:36

【課程背景】

這是百年未有之大變局時(shí)代,也是產(chǎn)業(yè)大革命時(shí)代, 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮,既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合, 其中知識(shí)勞動(dòng)者成為核心的要素之一,加上股權(quán)激勵(lì)的造富神話不斷在坊間流傳,也促使知識(shí)勞動(dòng)者的主體意識(shí)逐漸覺醒 。人力資本股權(quán)化 ,從“雇傭到合伙”,享受股權(quán)激勵(lì),正是這些勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的一個(gè)有效途徑。

審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應(yīng)的策略。

如何分配股權(quán)、如何布局股權(quán)、如何確??刂茩?quán)、如何在公司治理機(jī)制與股權(quán)布局對(duì)接等等問題,都是攸關(guān)公司生死存亡的大事情。

破解以上問題,避免企業(yè)家的悲劇重演。這正是本課程的核心內(nèi)容。

 

【課程收益】

1.      案例詳解股權(quán)的初始分配模型;

2.      案例詳解股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整方法;

3.      案例分析股權(quán)動(dòng)態(tài)布局;

4.      避免股權(quán)布局的“八大坑”

5.      案例詳解雙層或多層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法;

6.      案例詳解一致行動(dòng)人協(xié)議的使用;

7.      了解公司治理機(jī)制如何與公司股權(quán)設(shè)計(jì)、公司控制權(quán)進(jìn)行對(duì)接。

 

【課程特色】多案例實(shí)操,直觀形象掌握公司股權(quán)設(shè)計(jì)和公司治理機(jī)制,避免僅僅是學(xué)術(shù)化和理念化。

 

【課程對(duì)象】企業(yè)老板、董事、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源人士


【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)

 

【課程提綱】

一、  如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)分配?

1.     股權(quán)靜態(tài)分配

1)     案例演練

2)     靜態(tài)分配的“五步法”

2.     股權(quán)靜態(tài)分配的缺陷

案例:邏輯思維第一次創(chuàng)業(yè)散伙的原因

3.     動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的方案設(shè)計(jì)

1)     動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的三個(gè)原則、二個(gè)基本點(diǎn)

2)     案例演練動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

二、  如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)布局?

1.     股權(quán)布局動(dòng)態(tài)調(diào)整是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的必然路徑

1)     兵棋推演股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)發(fā)展

2)     股權(quán)布局失衡的“2壯士”

?  雷士照明的股權(quán)“鬧劇”

?  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)之爭(zhēng)“夫妻斗”

2.     股權(quán)布局八大坑

三、  如何掌控企業(yè)控制權(quán)?

1.     持股比例“六條線”

2.     雙層和多層股權(quán)架構(gòu)

案例:某地產(chǎn)集團(tuán)“四兩撥千斤”,注冊(cè)資本10萬元的企業(yè)掌控幾千億集團(tuán)

3.     AB股模式

案例:小米,香港聯(lián)交所AB股上市第一家

4.     案例詳解一致行動(dòng)人設(shè)計(jì)

案例:馬云如何控制螞蟻金服

5.     如何通過《章程》進(jìn)行股東權(quán)利調(diào)整

案例:阿里巴巴和拼多多通過控制董事會(huì)而掌控企業(yè)控制權(quán)

四、  講師實(shí)操案例分享

案例:動(dòng)態(tài)股權(quán)布局如何助推北斗“中國(guó)芯”橫空出世

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理,蒙在股里,如以談未來相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
商業(yè)模式與企業(yè)成長(zhǎng)性 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司治理體系建設(shè) 上市公司管理體系規(guī)范運(yùn)作與公司治理對(duì)策 企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理 銀行“向華為學(xué)什么?怎么學(xué)?互動(dòng)交流方案” 企業(yè)向華為學(xué)什么?如何學(xué)? 華為的成長(zhǎng)之旅帶給我們什么
黃治民老師介紹>黃治民老師其它課程
中層經(jīng)理面談技能情景演練,正反兩方面“自創(chuàng)影視劇”模擬演練 虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì),解析華為股權(quán)激勵(lì)模式 企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營(yíng)增效,動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操 合伙贏天下,塑造企業(yè)合伙人機(jī)制內(nèi)驅(qū)力 股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理,蒙在股里,如以談未來 股權(quán)激勵(lì)成功的三支柱,技術(shù)、藝術(shù)、程序合力促成功 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),帶著問題來,拿著方案回
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25