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QC舊七大手法-事后統(tǒng)計分析,直指管理痛點。

主講老師: 楊家來 楊家來

主講師資:楊家來

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對企業(yè)推行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解,是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實戰(zhàn)演練,愿在企業(yè)開展得生機勃勃,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益,充分調(diào)動生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵、最活躍的因素,利用有限的資源,獲取最大的收益!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-20 14:09

【課程背景】

目前,在企業(yè)管理中,在進一步提升精細化管理進程中,遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題,則會逐漸影響到企業(yè)的進一步規(guī)范化管理,影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的深化,如:
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重要嗎?
數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計的用途何在?
數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計的工具是什么?
數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計工具如何在工作中應(yīng)用?
……
以上這些問題是互相牽制、相互影響的。本課程幫助企業(yè)解決這些問題,面對現(xiàn)場生產(chǎn)、品質(zhì)管理的大量的原始數(shù)據(jù)和一線基礎(chǔ)信息,如何才能有效、快速呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類、層別等,更加直觀的反映重要的問題等,把企業(yè)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計的實際做法及技巧呈現(xiàn)出來。
對企業(yè)推行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解,是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實戰(zhàn)演練,愿在企業(yè)開展得生機勃勃,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益,充分調(diào)動生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵、最活躍的因素,利用有限的資源,獲取最大的收益!

 

【課程收益】

?  1、掌握QC舊七大工具的應(yīng)用方法;

?  2、能夠幫助學(xué)員快速掌握問題的核心以及分析思路、方法,使問題提出到有效解決提供了系統(tǒng)的整理過程;

?  3、可以幫助我們有效的掌握問題實質(zhì),挖掘根本原因,掌握正確的品管手法,制訂對策,解決問題;

?  4、與學(xué)員共同分析、研討和練習(xí),確保教學(xué)能立即學(xué)以致用,立竿見影!

 

【課程特色】課程實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩!采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論等!帶著工作中的案例在培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí),學(xué)完就能學(xué)以致用


【課程對象】研發(fā)工程人員,體系負責人/工程師,品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師,生產(chǎn)制造管理人員、生管/PMC、HR、采購等各職能部門人員


【課程時間】1人天(6H/人天)

 

【課程大綱】

第一章  QC手法概述

1根據(jù)數(shù)據(jù)、事實發(fā)言

第二章  QC舊七大手法

1、圖表

? 什么是圖表

? 圖表種類

? 圖表制作原則

? 圖表制作要領(lǐng)

? 常用圖表(案例)

n 柱狀圖

n 扇形圖

n 推移圖

n 甘特圖

n 流程圖

n 檢查表

分組練習(xí)一:請根據(jù)案例內(nèi)容展開查檢表的編寫。

2、分層法

? 定義

? 分層原則

? 分層法與其他統(tǒng)計技 術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用

? 案例解析

3、柏拉圖

? 定義

? 作用

? 制作步驟

? 結(jié)構(gòu)

? 案例解析

? 注意事項

? 常見問題

分組練習(xí)二:請根據(jù)練習(xí)一的分析結(jié)果,展開柏拉圖的編寫(先畫紙質(zhì)版,再用電腦運用EXCEL實際操作柏拉圖的制作)。

4、因果圖

? 定義

? 類型

? 制作步驟

? 常見問題

? 注意事項

? 案例解析

分組練習(xí)三:請選定一個問題點展開魚骨圖的編寫。

5、直方圖

? 制作步驟

? 要點

? 結(jié)構(gòu)

? 案例解析

? 各種直方圖分析

6、管制圖

? 基本術(shù)語

? 結(jié)構(gòu)

? Xbar-R管制圖制作步驟

n 確定管制特性

n 數(shù)據(jù)收集

n 計算 Xbar、Ri

n 計算 Xbar、R

n 計算R及Xbar圖的界限

n 繪制R圖

n 繪制 Xbar圖

? 案例解析

7、點聚圖

? 制作步驟

? 要點

? 結(jié)構(gòu)

? 案例解析

 
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