曾任A股實豐文化發(fā)展股份(002862)執(zhí)行總經(jīng)理
持續(xù)多年擔(dān)任松下集團(世界500強)特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車業(yè)特聘高級講師
多家企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量管理顧問
IATF16949:2016汽車業(yè)資質(zhì)講師
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營計劃落地“三步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營目標(biāo)樹分析(BORTA)“三步法” 版權(quán)課程 原創(chuàng)者
【個人簡介】
楊家來老師整合、總結(jié)、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗以及14年的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,原創(chuàng)了3大版權(quán)課程即年度經(jīng)營計劃落地“三步法”、制造業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”的管理咨詢與培訓(xùn),經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析BORTA“三步法”,以及3大經(jīng)營管理落地工具(注冊商標(biāo)),從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標(biāo)管理模式,打通了企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標(biāo)與部門目標(biāo)的底層邏輯,從而首創(chuàng)提出了BORTA?經(jīng)營目標(biāo)樹分析模型,并運用風(fēng)險分析、控制的RSMA?工具展開目標(biāo)落地分析,并展開績效評價、改進(jìn)的PCAS?循環(huán),已在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著!目前已為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù),客戶返聘率高達(dá)80%以上!
? 帶領(lǐng)A股上市公司實豐文化發(fā)展股份(002862)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效益的成倍成長,2007年開始每年業(yè)績倍增,從2006年的6000萬做到2009年的5個億!同期人員由300人增加到1200人,管理人員成本下降40%以上!
? 幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949:2016汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與汽車業(yè)主機廠要求、阿雷斯提集團要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化,創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機廠要求、阿雷斯提集團3大要求100%相符,全流程KPI指標(biāo)達(dá)成率95%以上!并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家!建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團隊!核心流程執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)的符合率100%!
? 幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上,主要過程控制關(guān)鍵點(含S/R)符合率100%;按AIAG&VDA FMEA將設(shè)計風(fēng)險降低20%以上,主要過程控制風(fēng)險點(含S/R)失控率0%;通過IATF16949:2016內(nèi)審員實戰(zhàn)審核班能力訓(xùn)練營,將發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點發(fā)現(xiàn)率提升40%以上,發(fā)現(xiàn)問題點的解決率100%!從而從實戰(zhàn)層面培養(yǎng)了內(nèi)部審核專家!建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心審核員團隊!
? 幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與汽車業(yè)主機廠要求、利富高集團要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化,創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機廠要求、利富高集團3大要求100%相符,全流程KPI指標(biāo)達(dá)成率96%以上!并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家!建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團隊!同時通過汽車業(yè)APQP落地實戰(zhàn)咨詢項目和設(shè)計開發(fā)流程專家的打造,將設(shè)計開發(fā)周期縮短20%以上,設(shè)計開發(fā)成本下降10%以上!
? 幫助固邦燈飾電線運用BORTA?經(jīng)營目標(biāo)樹分析模型和《基于風(fēng)險管理和PCAS?循環(huán)的年度經(jīng)營計劃落地“三步法”》,梳理了全公司目標(biāo)管理體系,將KPI項目數(shù)由原來的12項增加至45項,全公司KPI指標(biāo)達(dá)成率98%!創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動成長”管理系統(tǒng)!高層決策有依可循,效率大幅提升!從而奠定了企業(yè)持續(xù)造血能力,打造了持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理績效的航母平臺!
楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國制造業(yè)的內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營管理的落地、升級,賦能中國企業(yè)全面提升,突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長!實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!
【授課風(fēng)格】
? 實戰(zhàn)型導(dǎo)師,深入淺出、條例清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、操作性強。
? 學(xué)以致用:楊老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗高度結(jié)合、粹取,把底層邏輯以一種輕松、愉快、幽默的方式很簡潔、很清晰的傳授給學(xué)員,學(xué)員更好更易理解,學(xué)完即可用。
? 能力培養(yǎng):引導(dǎo)學(xué)員通過簡單實際的案例,并結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品和管理現(xiàn)狀融入課程研討中解惑于學(xué)員,以實現(xiàn)楊老師所秉持的“管理就是基于需求為導(dǎo)向,識別、控制風(fēng)險并達(dá)成更好績效的一項工作”的管理咨詢和培訓(xùn)理念!具很強的啟發(fā)性,深受企業(yè)好評!
? 邏輯性強、專業(yè)性強、結(jié)合案例引導(dǎo)式授課、管理咨詢項目經(jīng)驗豐富、課程工具性強、課程落地性強、課程內(nèi)容有高度和深度、對內(nèi)容有獨到見解!
【主講課程】
【服務(wù)客戶】
汽車及零配件業(yè):
培訓(xùn)客戶+咨詢客戶:深圳佛吉亞汽車部件(返聘 2 期70天)、合肥阿雷斯提汽車配件(返聘 2 期80天)、富士康科技集團、松下電子材料(返聘 5 期40天)、博建電聲器材(返聘 6 期60天)、廣州斯坦雷電氣、億緯鋰能、東莞利富高(返聘 7 期130天)、廣東升威電子(返聘 9 期120天)、湖南艾華集團(返聘 2 期60天)、國氫新能源、正鼎科技、通達(dá)(五金)集團(返聘 3 期30天)、湘電集團、瑞松集團(返聘 3 期60天)、新力金屬、天弘(東莞)、廣州仕天材料、高精塑膠、盛捷塑膠、廣東隆達(dá)鋁業(yè)(返聘 2 期20天)、祥遠(yuǎn)精密壓鑄等
培訓(xùn)客戶:佛山東海理化汽車部件、廣州新確汽車配件、廣州索哥波燈具、廣州日鍛汽門、武藏精密汽車零部件、光洋連接器(廈門)(返聘 2 期8天)、邁進(jìn)精密部件、興達(dá)鴻業(yè)、鴻利達(dá)塑膠制品(返聘 2 期6天)、華南電子(返聘 2 期6天)等
信息電子及零件業(yè):
培訓(xùn)客戶+咨詢客戶:華容(廣東)集團、微源半導(dǎo)體股份(返聘 2 期28天)、廣州由我科技(返聘 1 期15天)、競?cè)A銘旺電子、可立新電子通訊(返聘 1 期12天)、利港達(dá)實業(yè)、德倉科技等
培訓(xùn)客戶:艾默生(深圳)電氣、偉易達(dá)集團、大富科技股份(返聘 1 期3天)、群光科技、和林電子、詮欣電子(深圳)、協(xié)創(chuàng)精密、步步高電子、中探探針(返聘 1 期3天)、武漢中車株機軌道(返聘 1 期2天)等
家電及其它行業(yè):
培訓(xùn)客戶+咨詢客戶:寶武集團(返聘 2 期30天)、南亞塑膠工業(yè)(惠州)、固邦燈飾電線、稔金實業(yè)(返聘 3 期70天)兆馳科技、金朝陽涂飾材料、河南賒店老酒、景堅電器、上海雙鹿電器、科飛洗衣機、哈士奇制冷科技股份(返聘 1 期10天)、凱騰電器(返聘 3 期60天)、日華化學(xué)、樂萌壓力容器等
培訓(xùn)客戶:海格物流股份、雷士照明(返聘 2 期6天)、橫店集團得邦照明股份、伊萊克斯、株洲時代新材料科技股份(返聘 1 期3天)、寶興電纜(返聘 2 期6天)等
【咨詢案例】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項目成果 |
合肥阿雷斯提汽車配件 | 汽車發(fā)動機及零件 | IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求與主機廠要求、阿雷斯提集團要求整合 | 打破“部門墻”,全流程梳理和優(yōu)化,表格落地 | 全流程指標(biāo)達(dá)成率95%以上;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機廠要求、阿雷斯提集團要求100%相符 |
核心流程實際執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不夠具體,無流程內(nèi)訓(xùn)講師 | 流程全過程梳理,建立流程矩陣,流程專家PPT | 建設(shè)企業(yè)內(nèi)部核心流程專家團隊2人/流程!核心流程執(zhí)行與流程矩陣的符合率100% | ||
松下電子材料 | 信息電子 | 對VDA6.3:2016過程審核內(nèi)容不理解,無法執(zhí)行過程審核 | 引入“過程方法”,結(jié)合IATF16949: 2016標(biāo)準(zhǔn)對其內(nèi)容進(jìn)行梳理 | 過程審核符合率提高10%以上,主要過程控制關(guān)鍵點(含S/R)符合率100% |
無法應(yīng)用AIAG&VDA FMEA 對過程設(shè)計展開風(fēng)險分析,無法找到各工序的控制方法 | AIAG&VDA FMEA “七步法” | 設(shè)計風(fēng)險降低20%以上,主要過程控制風(fēng)險點(含S/R)失控率0% | ||
IATF16949:2016內(nèi)審員實戰(zhàn)審核能力不足,不能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點 | 系統(tǒng)化增值審核思維 | 問題點發(fā)現(xiàn)率提升40%以上,發(fā)現(xiàn)問題點的解決率100% | ||
東莞利富高 | 汽車零件 | IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求與主機廠要求、利富高集團要求整合 | 打破“部門墻”,全流程梳理和優(yōu)化,表格落地 | 全流程指標(biāo)達(dá)成率96%以上;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機廠要求、利富高集團要求100%相符 |
核心流程實際執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不夠具體,無流程內(nèi)訓(xùn)講師 | 流程全過程梳理,建立流程矩陣,流程專家PPT | 建設(shè)企業(yè)內(nèi)部核心流程專家團隊2人/流程!核心流程執(zhí)行與流程矩陣的符合率100% | ||
設(shè)計開發(fā)周期長,成本較難管控,質(zhì)量風(fēng)險較高 | 汽車業(yè)五大工具實戰(zhàn)落地導(dǎo)入,APQ P流程專家培養(yǎng) | 培養(yǎng)APQP流程專家3人,將設(shè)計開發(fā)周期縮短20%以上,設(shè)計開發(fā)成本下降10%以上 | ||
固邦燈飾電線 | 線材 | 客戶審核不過關(guān),經(jīng)營管理指標(biāo)少(12個),指標(biāo)間無關(guān)聯(lián),流程接口不清晰、不完整、脫節(jié),實際執(zhí)行與流程不符率高 | BORTA?“三步法”,基于風(fēng)險管理和PCAS?循環(huán)的年度經(jīng)營計劃落地“三步法”? | 建立了基于經(jīng)營計劃目標(biāo)的目標(biāo)管理體系,KPI項目數(shù)由原來的12項增加至45項,全公司KPI指標(biāo)達(dá)成率98%,優(yōu)化了10個核心流程,建立了各部門《經(jīng)營月報》,創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動成長”管理系統(tǒng)!高層決策有依可循,效率大幅提升! |
部分咨詢客戶:
l 松下電子材料(返聘 5 期40天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化、AIAG&VDA FMEA落地
l 深圳佛吉亞汽車部件(返聘 2 期70天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化
l 合肥阿雷斯提汽車配件(返聘 2 期80天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)
l 東莞利富高(返聘 7 期130天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)(APQP)落地、AIAG&VDA FMEA落地
l 廣東升威電子(返聘 10 期150天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化、AIAG&VDA FMEA落地、精益5S提升
l 博建電聲器材(返聘 6 期60天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)、AIAG&VDA FMEA落地
l 湖南艾華集團(返聘 2 期60天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化
l 微源半導(dǎo)體股份(返聘 2 期28天):流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化
l 固邦燈飾電線:年度經(jīng)營計劃落地“三步法”
l 稔金實業(yè)(返聘 3 期70天):流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化、年度經(jīng)營計劃落地“三步法”
l 樂萌壓力容器:產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)(APQP)落地、流程專家培養(yǎng)
【學(xué)員評價】
“楊老師結(jié)合工廠案例對VDA6.3/ AIAG&VDA FMEA/SPC的應(yīng)用有了進(jìn)一步的理解;本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對工作幫助很大,楊老師豐富的工廠實戰(zhàn)運營經(jīng)驗,實用性強,能學(xué)以致用!”
—— 來自 升威電子 洪總
“再次認(rèn)識了年度經(jīng)營計劃落地的重要性!課程很實用,知識點很豐富,理解了年度經(jīng)營計劃落地“三步法?”和RSMA?“六步法”的運用方法,認(rèn)為楊老師講得很貼合公司的實際需求!”
—— 來自 邁進(jìn)精密部件 徐總
“富有針對性、實用性強,對新產(chǎn)品開發(fā)管理應(yīng)用控制點有了非常深刻的理解,實用實在!”
—— 來自 東莞利富高 顏部長
“此次課程不同于以往的IATF16949培訓(xùn),課程實際應(yīng)用案例多,能更好的結(jié)合產(chǎn)品和工作內(nèi)容展開學(xué)習(xí)、應(yīng)用!針對性強!”
—— 來自 博建電子 李廠長