主講老師: | Selina | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 基于對(duì)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的實(shí)踐、訪談,我們沉淀梳理課程內(nèi)容,也希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),幫助HRBP從業(yè)者在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上完成“最后一公里”。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-01 09:12 |
【課程概述】
經(jīng)過近些年的探索和實(shí)踐,HRBP運(yùn)營(yíng)模式被國(guó)內(nèi)越來越多的成長(zhǎng)型企業(yè)所接受,從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。在實(shí)踐中仍然會(huì)遇到不少困惑:
HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別?
為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中?
為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負(fù)擔(dān)?
我們?cè)趺锤鷥?nèi)外部客戶有效互動(dòng)?
基于對(duì)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的實(shí)踐、訪談,我們沉淀梳理課程內(nèi)容,也希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),幫助HRBP從業(yè)者在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上完成“最后一公里”。
【學(xué)員收益】
ü 以關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)為切入點(diǎn),提供最具實(shí)戰(zhàn)的工具和方法,體驗(yàn)感豐富
ü 以“場(chǎng)景化教學(xué)”為主,易于轉(zhuǎn)化和落地
【目標(biāo)學(xué)員】
HRBP從業(yè)者,愿意轉(zhuǎn)型至HRBP的人員
【課程目標(biāo)】
ü 全方位理解HRBP開展工作的關(guān)鍵思維和技能
ü 掌握在業(yè)務(wù)部門開展HR工作的工具、方法
ü 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務(wù)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做法
【課程長(zhǎng)度】2天
【課程特色】
從實(shí)戰(zhàn)中來到實(shí)戰(zhàn)中去,講策略,提方法,多案例,有模板的方式進(jìn)行全方位多角度分享,力求做到有用、實(shí)用。
【課程大綱】
一、WHO:關(guān)鍵角色
1.HR的轉(zhuǎn)型及三支柱概念
案例:引用IBM咨詢實(shí)戰(zhàn)案例對(duì)HR在集團(tuán)中的轉(zhuǎn)型和落地有認(rèn)知
2.常見HRBP角色
研討:我們的客戶對(duì)我們的期待?定義自己企業(yè)HRBP角色、核心職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
二、HOW:功夫修煉
1.情景1:抬頭望天,規(guī)劃
1)如何策劃戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議
2)工具:戰(zhàn)略畫布
2.情景2:望聞問切,診斷
1)研討:組織常用需要診斷的場(chǎng)景
2)常用組織診斷工具及設(shè)計(jì):360、從細(xì)節(jié)中看問題如績(jī)效
3.情景3:溫故知新,復(fù)盤
1)如何策劃季度REVIEW會(huì)、通曬會(huì)
2)工具:會(huì)議表格
4.情景4:空降兵落地
1)研討:我們?cè)诳战当涞刂凶畛S龅降膯栴}?
2)空降兵落地寶典
5.情景5:離職那點(diǎn)事
工具:離職避坑清單
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