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打造金牌內(nèi)訓(xùn)師

主講老師: Selina Selina

主講師資:Selina

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: ? 內(nèi)訓(xùn)師面臨的學(xué)員眾多,層次也不盡相同,而內(nèi)部培訓(xùn)往往是上大小課人數(shù)相差很大,如何將枯燥的、容易混淆的內(nèi)容講得生動(dòng)、講得學(xué)員愛聽,至少能夠集中30-40分鐘注意力來(lái)吸取課程內(nèi)容?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-01 09:11

【課程背景】

內(nèi)訓(xùn)師大都是兼職的,如何能夠在有限準(zhǔn)備時(shí)間內(nèi),將公司統(tǒng)一的政策、文件、產(chǎn)品信息,變成一門40分鐘至3小時(shí)的課程,這些資料往往是指導(dǎo)性的一些細(xì)節(jié)、具體內(nèi)容與操作性并不一定很強(qiáng)

ü  如何能夠在有限的40分鐘至3小時(shí)以內(nèi),將比較復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)、內(nèi)容比較多、知識(shí)點(diǎn)、流程能夠講清楚,讓學(xué)員記住應(yīng)該記住的東西,即該講的講清楚?

ü  內(nèi)訓(xùn)師面臨的學(xué)員眾多,層次也不盡相同,而內(nèi)部培訓(xùn)往往是上大小課人數(shù)相差很大,如何將枯燥的、容易混淆的內(nèi)容講得生動(dòng)、講得學(xué)員愛聽,至少能夠集中30-40分鐘注意力來(lái)吸取課程內(nèi)容?

ü  有的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠,或者業(yè)務(wù)非常繁忙,往往要利用業(yè)余時(shí)間搞培訓(xùn),學(xué)員可能也很被動(dòng),上了一天班了還要來(lái)參加培訓(xùn),如何能夠營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)工作環(huán)境

ü  內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的路徑與空間在哪里?

 

【學(xué)員收益】

ü  立足全過程,提高客戶響應(yīng)能力

ü  通過長(zhǎng)效的客戶關(guān)系管理,提高客戶忠誠(chéng)度,提升企業(yè)持續(xù)盈利鞥哪里

ü  掌握客戶需求分析的思路不工具,在企業(yè)、個(gè)人兩個(gè)層面呈現(xiàn)利益,達(dá)成交易

ü  有效建立客戶聯(lián)絡(luò),實(shí)施客戶關(guān)懷,拓展關(guān)系的廣度不深度,形成全方位商業(yè)伙伴

【目標(biāo)學(xué)員】

       需要與客戶接觸的客戶服務(wù)、售前、售后部門等

 

【課程目標(biāo)】

ü  識(shí)別客戶行為特點(diǎn),輸出客戶檔案信息

ü  萃取客戶應(yīng)對(duì)場(chǎng)景,完善客戶對(duì)應(yīng)案例

ü  訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,強(qiáng)化客戶應(yīng)對(duì)能力

 

【課程長(zhǎng)度】2

 

課程特色】

ü  以實(shí)際內(nèi)部課程為例,高度結(jié)構(gòu)化帶領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師準(zhǔn)備課程,各組標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

ü  課堂一步一練,將內(nèi)訓(xùn)師的技巧分步訓(xùn)練,并每一階段都有工具與成果產(chǎn)出

ü  通過對(duì)一門課程的解讀與運(yùn)用,能夠舉一反三,運(yùn)用到其它課程上

ü  每一位內(nèi)訓(xùn)師上臺(tái)呈現(xiàn),并從結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、呈現(xiàn)技巧、控場(chǎng)技巧三方面考核

ü  學(xué)員與講師、組織方共同組織評(píng)委,專業(yè)呈現(xiàn)、精彩點(diǎn)評(píng),教學(xué)相長(zhǎng)

 

課程大綱】

 一、微課開發(fā)三部曲

     1.導(dǎo)入:優(yōu)秀課程的所具備的特點(diǎn)?

     2.工具:授課循環(huán)圈

     3.為什么要進(jìn)行課程開發(fā)

1)一種思想:痛點(diǎn)

2)兩個(gè)原則

—學(xué)員為中心

—技能掌握為基礎(chǔ)

3)三個(gè)問題

—公司

—自己

—他人

2.什么是課程開發(fā)

1)好課程的四個(gè)關(guān)鍵

—魂

—骨

—肉

—色

2)課程開發(fā)2W+1H

3)課程設(shè)計(jì)5步

案例:課程開發(fā)案例展示

3.如何進(jìn)行課程開發(fā)

1)課程目標(biāo)

—課程目標(biāo)的類型

—課程目標(biāo)的格式
    演練:結(jié)合自己/小組的課程,撰寫課程目標(biāo)

2)課程目錄

—套路:常見課程大綱list

演練:根據(jù)上述課程目標(biāo),完善課程目錄

3)教學(xué)設(shè)計(jì)

—引起注意

—呈現(xiàn)新的內(nèi)容

—參與練習(xí)

—總結(jié)

—學(xué)以致用

演練:寫出課程結(jié)構(gòu),并撰寫完某一個(gè)章節(jié)的框架

4)課程評(píng)估

 

二、授課技巧——基本功

1.內(nèi)訓(xùn)師的任務(wù)與角色

1)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)之路:專注自己—專注內(nèi)容—專注他人

2)內(nèi)訓(xùn)師的任務(wù):服務(wù)于企業(yè),服務(wù)于學(xué)員

2.內(nèi)訓(xùn)師的“畫像”

3.五項(xiàng)基本功

演練:講述指定內(nèi)容,打磨呈現(xiàn)能力的基本技巧

1)呈現(xiàn)能力的行為要點(diǎn)

2)五項(xiàng)基本功:聲音、眼神、手勢(shì)、站姿、儀表

4.兩個(gè)要點(diǎn)

1)開場(chǎng)

2)結(jié)尾

 

三、授課技巧——進(jìn)階技巧

1.高階技巧:影響能力

1)三明治法

2)類比法

演練:影響能力訓(xùn)練

2.高階技巧:控場(chǎng)能力

演練:講師干預(yù)百寶箱

 

四、培訓(xùn)實(shí)施篇

1.前期準(zhǔn)備

1)如何寫培訓(xùn)通知

2)場(chǎng)地布置原則

2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

1)講師相關(guān)

2)學(xué)員相關(guān)

3)氛圍營(yíng)造

3.培訓(xùn)后跟進(jìn)

4.培訓(xùn)中的小技巧

 
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