推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

管理者的目標(biāo)分解與跟蹤執(zhí)行工作坊

主講老師: 陶躍 陶躍

主講師資:陶躍

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如何讓員工明白:上班打卡不是你拿工資的理由,做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換,職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價(jià)值,有結(jié)果你就有尊嚴(yán),員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換?管理者如何把公司的目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行下去,拿到公司想要的結(jié)果。如何加強(qiáng)員工的工作能動性,提升執(zhí)行能力,用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會得到自己想要的結(jié)果,本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因,結(jié)合系統(tǒng)的方法,打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-23 15:10

【課程背景】

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評價(jià)其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo),并將總體目標(biāo)細(xì)分,形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督,以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。

成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解,世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標(biāo)的人!

如何讓員工明白:上班打卡不是你拿工資的理由,做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換,職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價(jià)值,有結(jié)果你就有尊嚴(yán),員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換?管理者如何把公司的目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行下去,拿到公司想要的結(jié)果。如何加強(qiáng)員工的工作能動性,提升執(zhí)行能力,用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會得到自己想要的結(jié)果,本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因,結(jié)合系統(tǒng)的方法,打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。

 

【課程收益】

● 崗位認(rèn)知能力:學(xué)習(xí)管理者的管理理念、角色定位和崗位認(rèn)知

● 目標(biāo)分解能力:掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評估方法

● 任務(wù)追蹤能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切

● 時(shí)間管理能力:掌握時(shí)間四象限原則,提升管理效能和方法

 

課程時(shí)間1天,6小時(shí)/天

課程對象適合企業(yè)管理者

課程方式采用沙盤推演、案例教學(xué)、問答互動、分組研討、視頻分享等方式授課。


課程大綱

第一講:崗位認(rèn)知——中高層管理者的角色與崗位認(rèn)知

場景互聯(lián):成功管理——分享一次自己成功的管理實(shí)踐,提煉管理的關(guān)鍵要素是什么。

破冰交流

1. 管理和我(為什么要選擇做管理)

2. 我遇到的管理難題

3. 我身邊的最佳管理者典范(你心目中什么是好的管理者)

一、管理是什么?

1. 管理是什么:管人理事

2. 中層管理者的崗位職責(zé)(勝任能力模型)

1)自我管理:管理認(rèn)知、管理格局

2)工作管理:目標(biāo)計(jì)劃、高效執(zhí)行、時(shí)間管理

3)人員管理:部屬培育、有效溝通、員工激勵(lì)

小組討論:管理的要點(diǎn)是什么

二、 管理者的四大角色

1)向上:領(lǐng)導(dǎo)的擁護(hù)者

2)平級:績效的支持者

3)向下:情緒的疏導(dǎo)者

4)向外:品牌的傳播者

三、三個(gè)角度看中層領(lǐng)導(dǎo)角色

1. 作為下屬的中層領(lǐng)導(dǎo)

1)原理探究:作為下屬的角色——職務(wù)代理人

2)實(shí)用方法:作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

3)歸類分析:作為下屬常見的角色錯(cuò)位

現(xiàn)場練習(xí):判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯(cuò)位

2. 作為同事的中層領(lǐng)導(dǎo)

1)講解陳述:中層領(lǐng)導(dǎo)之間是內(nèi)部客戶關(guān)系

2)尋根探源:為什么不能把對方看成客戶

3)真知灼見:內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)

4)技能實(shí)操:內(nèi)部客戶服務(wù)的四個(gè)特性

互動研討:如何當(dāng)好內(nèi)部客戶

3. 作為上司的中層領(lǐng)導(dǎo)

1)對比分析:中層領(lǐng)導(dǎo)角色的七大變化

2)明辨是非:作為上司的中層領(lǐng)導(dǎo)五大角色

3)對比學(xué)習(xí):管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

課堂練習(xí):中層領(lǐng)導(dǎo)角色評分表

游戲:皇帝大臣和工匠

 

第二講:以終為始——目標(biāo)設(shè)定與分解

一、什么是目標(biāo)管理

1. 認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理

2. 目標(biāo)管理的5大要素

3. 目標(biāo)管理全流程模型

管理工具:4核對清單表

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 目標(biāo)制定5個(gè)原則

2. 目標(biāo)設(shè)定2種方法

3. 設(shè)定目標(biāo)7個(gè)步驟

應(yīng)用工具:SMART原則

三、目標(biāo)的分解

1. 目標(biāo)分解的步驟

1)建立目標(biāo)愿景

2)進(jìn)行資源分析

3)當(dāng)眾承諾目標(biāo)

4)尋找達(dá)成方法

5)制定完整計(jì)劃

6)眾人方案設(shè)問

2. 目標(biāo)分解的方式

1)指令式分解

2)協(xié)商式分解

3. 目標(biāo)分解的工具

1)SWOT戰(zhàn)略分析

2)GE的群策群力

課堂練習(xí):分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練

 

第三講:任務(wù)追蹤——使命必達(dá)的執(zhí)行力

一、什么是高效執(zhí)行

1. 執(zhí)行力的重要性

2. 執(zhí)行力的三個(gè)程度:

1)按兵不動  2)盲目跟風(fēng)  3)三思后行

3.結(jié)果的三大誤區(qū)

1)態(tài)度≠結(jié)果

2)職責(zé)≠結(jié)果

3)任務(wù)≠結(jié)果

4.新生代員工的執(zhí)行力建設(shè)的四個(gè)法寶

二、任務(wù)追蹤2步法

第1步:響應(yīng)任務(wù)

1. 澄清目標(biāo):確保目標(biāo)統(tǒng)一

2. 制定計(jì)劃:確保目標(biāo)達(dá)成

3. 實(shí)施計(jì)劃:控制、調(diào)整

第2步:工作匯報(bào)

總結(jié):結(jié)果呈現(xiàn)、行動措施、改進(jìn)建議

反饋:問題反饋、進(jìn)度反饋、總結(jié)反饋

1. 向榜樣學(xué)習(xí):500強(qiáng)企業(yè)為何具有高執(zhí)行力

2. 高執(zhí)行力習(xí)慣的養(yǎng)成

 

 

第四講:要事為先——做時(shí)間管理的掌控者

一、時(shí)間管理概述

1. 時(shí)間概述

2. 時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、本質(zhì)特性

3. 時(shí)間管理的自我測試

4. 典型的時(shí)間管理誤區(qū)

二、 四象限時(shí)間管理法則

1. 四象限時(shí)間管理法則;

2. 確定輕重緩急和重點(diǎn)工作

3. 任務(wù)取舍的ABC時(shí)間管理分析法

4. 刪掉或擱置不必要做的事情

5. 成功人士的時(shí)間安排

6. 避免幾種錯(cuò)誤的時(shí)間管理傾向

分析與討論:四個(gè)象限的工作事項(xiàng)有哪些

三、工作計(jì)劃的制定

1. 任務(wù)分解與行動計(jì)劃的制定

2. 月計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

3. 周計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

4. 日計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

5. 制定個(gè)人工作日歷及任務(wù)檢查表

6. 時(shí)間并行法

案例:從馬經(jīng)理的1天看時(shí)間四象限

 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與管理者的目標(biāo)分解與跟蹤執(zhí)行工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
陶躍老師介紹>陶躍老師其它課程
MTP綜合管理-邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)學(xué)與哲學(xué) 中流砥柱中層管人理事實(shí)戰(zhàn)能力提升 職業(yè)化基本素養(yǎng)成為職場達(dá)人的四維修煉 使命必達(dá)高效執(zhí)行的四維修煉 戰(zhàn)略解碼-管理者的目標(biāo)計(jì)劃分解與計(jì)劃落地工作坊 悅?cè)诉_(dá)已有效的溝通技巧 有效待人TWI-如何讓員工積極的配合工作 疫情時(shí)代的自我成長與心態(tài)格局修練
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25