主講老師: | 丁云峰 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實戰(zhàn)經驗、雞湯雞血漫天飛的現狀。還原現實企業(yè)管理中、丁老師服務過的多家大型企業(yè)組織中和丁老師在連續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中的一個個鮮活案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在執(zhí)行中面臨的“目標不清晰、過程不規(guī)范、結果達不成”的三大難題,使學員學之能用,幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場競爭力。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-21 10:18 |
【課程背景】
市場競爭瞬息萬變的今天,我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現象,慢慢淡出了市場。而有些企業(yè)把握住一次市場機遇,逆勢而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實現IPO。究其原因市場上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機會,缺乏的是能夠贏得競爭的執(zhí)行力,如果企業(yè)缺乏執(zhí)行文化、管理者缺乏執(zhí)行意識、基層員工缺乏執(zhí)行力勢必會導致企業(yè)的失敗。
? 如何在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍?
? 如何認識提升執(zhí)行力對組織目標和個人目標實現的重要意義?
? 如何加強管理干部的目標管理和過程管控的能力,從而實現組織執(zhí)行力的提升?
? 如何提升全體員工的執(zhí)行力做到目標導向、全力以赴、不折不扣?
? 如何打造執(zhí)行型組織執(zhí)行型員工?
這都是企業(yè)管理者應該深入思考的問題,也是本課程的內容要點。
課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實戰(zhàn)經驗、雞湯雞血漫天飛的現狀。還原現實企業(yè)管理中、丁老師服務過的多家大型企業(yè)組織中和丁老師在連續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中的一個個鮮活案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在執(zhí)行中面臨的“目標不清晰、過程不規(guī)范、結果達不成”的三大難題,使學員學之能用,幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場競爭力。
【課程收益】
? 掌握在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍的方式方法;
? 掌握通過加強目標管理、過程管控,提升組織執(zhí)行力的方法;
? 學會激發(fā)組織成員間相互信任的方法,用成員間相互支撐保證執(zhí)行質量;
? 系統(tǒng)掌握提高執(zhí)行力的切入點;
? 系統(tǒng)理解提高執(zhí)行力對組織目標和個人目標實現的重要意義;
? 系統(tǒng)理解什么是真正的負責任,什么是負責到位;
? 系統(tǒng)了解支撐企業(yè)目標有效執(zhí)行的制度和流程的設計方法。
【課程特色】
實戰(zhàn),一線經驗;實用,學之能用;實效,立竿見影。
有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。
【課程對象】企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程時間】2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、如何全面完整的認知組織執(zhí)行力?
1、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的能力
2、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
3、執(zhí)行力的特征
? 系統(tǒng)性
? 全員性
? 可操作性
? 堅韌性
經典案例分析:《亮劍》的執(zhí)行力精神
二、如何理解執(zhí)行力就是企業(yè)競爭力?
1、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
2、二分策略 八分執(zhí)行
3、大多數企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
4、執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉化為行動
案例:華為、三星等
三、如何解析和評價組織執(zhí)行力的現狀?
1、員工層面
? 員工不知道干什么
? 員工不知道怎么干
2、心態(tài)層面
? 敬業(yè)精神不佳
? 團隊意識不強
3、工作技能層面
? 工作作風不嚴謹
? 缺乏目標管理技巧
? 缺乏自我管理技巧
4、組織溝通層面
? 層級不清、多頭指揮
? 分工不明、職責不清
? 利益分配不合理
? 缺乏團隊配合技巧
測評:組織執(zhí)行力自測表
四、如何打造組織成員的高執(zhí)行力?
1、執(zhí)行的基礎
? 執(zhí)行力來自完善的工作計劃
? 執(zhí)行力來自有效的目標管理
? 執(zhí)行力來自良好的時間管理
? 執(zhí)行力來自有效的工作總結與匯報
小組討論:如何做好工作匯報?
2、執(zhí)行的準則
? 認真第一,聰明第二
? 決心第一、成敗第二
? 速度第一,完美第二
? 結果第一,理由第二
? 結果提前、自我退后
? 鎖定目標、簡單重復
小組討論:日常工作中如何有效執(zhí)行會議決議?
五、如何培育執(zhí)行型人才?
1、選人
? 挑選能執(zhí)行的人
? 根據崗位,確定職責
? 從大處著眼、適應未來的執(zhí)行需要
2、用人
? 重用才能出眾者
? 實行淘汰制度
3、留人
? 留住人才,比招聘更重要
? 幫助員工成長
? 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
小組討論:王經理的后備干部選拔標準
六、如何提升組織凝聚力?
1、以員工為本
? 為員工提供深造的機會
? 聽取員工的見解
? 鼓勵員工的創(chuàng)造力
案例解析:杭州A公司的每月金點子計劃
2、加強管理能力提升
? 團隊分工與合作
? 充分發(fā)揮管理者的溝通和協調作用
? 充分發(fā)揮激勵的作用
? 靈活授權及時決策
七、如何用心態(tài)建設營造執(zhí)行的氛圍?
1、敬業(yè)精神與績效思維
2、專注于目標的定力
3、貫徹到底的意志力
4、高效執(zhí)行,拒絕借口
5、執(zhí)行是責任和使命
案例解析:北京M公司如何用月度例會營造執(zhí)行的氛圍
八、如何營造高執(zhí)行力的企業(yè)文化?
1、用企業(yè)的理念影響每一個員工
2、建設學習型團隊
3、構建適合自己特點的執(zhí)行文化
4、提高競爭意識
5、提倡速度致勝
案例解析:重慶C公司通過建設學習型組織營造執(zhí)行文化
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