OKR績(jī)效管理體系,快速促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

【課程背景】

當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。

近期，績(jī)效管理關(guān)注OKR的企業(yè)越來(lái)越多，究其原因，無(wú)非是企業(yè)的增長(zhǎng)結(jié)果與企業(yè)的復(fù)雜協(xié)作關(guān)系越來(lái)越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)路徑上。

本課程將系統(tǒng)介紹OKR的管理思想、邏輯及應(yīng)用，幫助企業(yè)執(zhí)本溯源，構(gòu)建內(nèi)部OKR體系。

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情景，借用一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及課間實(shí)操，解決學(xué)員在實(shí)際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，將OKR的工具和方法應(yīng)用與實(shí)踐。

【課程收益】

?  了解績(jī)效管理理論與方法

?  了解OKR方法的核心理念和思想

?  掌握OKR操作思路和方法

?  學(xué)會(huì)OKR構(gòu)建績(jī)效管理體系

?  開闊視野，學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理方法

【課程特色】培訓(xùn)式咨詢，邊學(xué)邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實(shí)戰(zhàn)性，可操作性。

【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+情景模擬+分隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績(jī)效推行人員

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）

【課程大綱】

一、OKR是神馬？

1-1、OKR的各種傳說(shuō)

1-2、OKR的前世——初步印象

1-3、理解OKR

1-4、OKR“三層結(jié)構(gòu)、四大特征”

1-5、令人糾結(jié)的OKR與KPI比較

二、為什么需要OKR?

2-1、事例：交給我你放心

2-2、 OKR四大優(yōu)勢(shì)

2-3、實(shí)踐中OKR對(duì)企業(yè)的5大益處

2-4、經(jīng)典績(jī)效管理內(nèi)心的呼喚

2-5、案例研討

三、跟我走，輕松帶你搭建OKR績(jī)效管理體系

1、 以終為始，OKR管理工具表

2、 如何設(shè)定目標(biāo)“O”

小組游戲：掌握“O”的設(shè)定

3、 如何設(shè)定目標(biāo)“O”的“KRs”?

小組討論：典型崗位“O”的“KRs”

魚骨圖設(shè)置法應(yīng)用

4、 OKR設(shè)定三個(gè)層面的事例

5、 如何設(shè)置OKR指標(biāo)體系？——練習(xí)

6、 以終為始，OKR目標(biāo)管理工具表其它項(xiàng)目說(shuō)明

7、 OKR體系形成的標(biāo)準(zhǔn)流程

小組討論：典型崗位績(jī)效考核體系建設(shè)

四、OKR 工作法如何落地？

4-1、OKR實(shí)施的組織保證

4-2、OKR實(shí)施落地12步驟

京東案例分享

4-3、洋蔥會(huì)議法開好“兩會(huì)”

4-4、OKR實(shí)施中幾點(diǎn)注意

五、企業(yè)如何實(shí)施OKR管理體系變革？

1、 人性——尋找動(dòng)力源

2、 日常管理、績(jī)效管理與OKR

3、 培育OKR成長(zhǎng)的土壤

4、 打造基于員工發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)

5、 績(jī)效考核雙軌制執(zhí)行